人說(shuō)在IT公司沒(méi)有不忙的。你會(huì )發(fā)現每天RTX要閃爍幾十個(gè)對話(huà)框是再正常不過(guò)的事情?？赡苣阏迷趯?xiě)一個(gè)ppt，同時(shí)領(lǐng)導安排今天必須出一封郵件，剛在醞釀的時(shí)候突然還會(huì )有人電話(huà)催你開(kāi)會(huì )，離開(kāi)時(shí)剛好還有個(gè)朋友在QQ上請求幫忙找回密碼，每天周而復始，逢人遍說(shuō)忙似乎成了流行的口頭禪。你會(huì )發(fā)現，時(shí)間永遠也不夠用，每天永遠都有著(zhù)“做不完”的事情。帶著(zhù)和所有人共同的問(wèn)題，我了解了時(shí)間管理的方法論：GTD。下面我會(huì )帶著(zhù)一些自己的理解、更加直白的介紹一下GTD。
GTD就是Get Thing Done的縮寫(xiě)，翻譯過(guò)來(lái)就是“把事情做完”，David Allen這本書(shū)的中文名叫：《盡管去做》。GTD的核心理念概括一句話(huà)，就是：你必須記錄下來(lái)你要做的事，然后整理安排自己一一去執行了。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不容易，我們看一下GTD的五個(gè)核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執行。
先記住這五個(gè)原則的先后順序。
一、人類(lèi)的大腦很強大，能存儲很多東西，但讓一個(gè)成年人回憶起所有童年的事情，很難。與其讓大腦存放了這么多信息，不如把信息從腦海里拿出來(lái)記在紙上, 讓大腦釋放出來(lái)去思考如何做一件成功的事。所以，GTD的第一步是“收集”，把所有在腦海里浮現的信息（任務(wù), 想法, 項目等等）記錄到隨身攜帶的小本子上（或者任何適合你的工具），把你的工作從大腦里面清出來(lái)，記錄在可以看到的地方。GTD把這個(gè)叫做“收集箱”。
記錄的技巧：涉及到記錄的工具和線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種情況。線(xiàn)上能提醒的可以使用Outlook的任務(wù)和日歷。比如：幾點(diǎn)要找張三打個(gè)打電話(huà)，幾點(diǎn)要發(fā)給李四一封郵件，幾點(diǎn)去開(kāi)會(huì )。另外還可以使用Google Calendar Sync把Ｇoogle日歷和Outlook日歷同步，隨時(shí)在多個(gè)辦公地點(diǎn)查看。
線(xiàn)下的工具是紙筆和手機，這里首先推薦的是紙和筆。當你“收集”完所有的信息后，就是“處理”了。
二、 “處理（整理）”英文原意是Process，我提取了三點(diǎn)重要的內容：
1) 不把任何信息放回收集箱，處理完一件任務(wù)就打一個(gè)對勾。
2) 如果任何一項工作需要做，就馬上執行去做（如果花的時(shí)間少于兩分鐘）；或者委托別人完成，或者將其延期。
3) 否則就把它存檔或刪除、或是為它定義合適的目標與情境，以便下一步執行。
兩分鐘原則：不能不提一下處理的兩分鐘原則，我想更細的是：1秒+2分鐘原則，對突然打斷的事情，一秒鐘評估，兩分鐘內能解決的，無(wú)論是任何事情，馬上著(zhù)手解決掉。如果不能在兩分鐘內解決，就進(jìn)行下一步處理。這里不能拖，一件事一件事的來(lái)，一心不二用，兩分鐘處理完一件事，馬上回到主要任務(wù)上來(lái)。
三、“組織”。“組織”應該是GTD中最關(guān)鍵的一點(diǎn)。“組織”主要分為對下一步行動(dòng)的組織與對備份資料的組織。
下一步行動(dòng)的組織一般可分為：等待處理清單、將來(lái)處理清單、下一步行動(dòng)清單?！ ?/p>
1) 等待處理清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，比如有封郵件問(wèn)這件事有誰(shuí)負責，可轉交處理，如果你是主管，可安排下屬去做?！ ?br> 2) 將來(lái)處理清單則是記錄延遲處理且沒(méi)有具體的完成日期的未來(lái)計劃等等?！ ?br> 3) 下一步處理清單則是具體的下一步工作。而且如果一個(gè)任務(wù)涉及到多步驟的工作，那么需要將其細化成具體的項目。老外認為不能在兩分鐘鐘內完成的、需要一系列動(dòng)作來(lái)進(jìn)行的任務(wù)叫作“項目”。
常使用Outlook做時(shí)間管理的，還可以把Outlook建@todo，@waiting，@next三個(gè)文件夾進(jìn)行“組織”任務(wù)。記得在工作中看到托哥使用的是“每日待辦”文件夾。
備份資料來(lái)自于對任務(wù)可行動(dòng)的處理結果。對備份信息的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統，可用很多工具去存檔這些資料，以前我使用的是網(wǎng)文快捕，現在發(fā)現Onenote也不錯，推薦Onenote2007?！?/p>
四、“回顧”。
我對回顧的理解是PDCA循環(huán)的一種方式，在每周回顧中，應該對比自己的年度目標，回顧自己在過(guò)去一周取得的進(jìn)步，制定下一周的計劃。如：回顧你的長(cháng)期目標、中期目標和短期目標、回顧你在Onenote里的筆記、回顧你在Outook里的日程表、回顧你寫(xiě)在紙上的清單、回顧你的項目進(jìn)展情況等等。
目前我采用的是每日回顧、每周回顧一次，對自己的工作和其它事情進(jìn)行回顧，看看哪里做的不好，需要改進(jìn)，重新做出調整計劃。
五、“執行”就不用多講，另外借用托哥的一個(gè)詞“集中精神”，結合在一起就是：集中精神執行。
最后看一下GTD的工作流，作為對GTD幾個(gè)核心原則的回顧。記住工作流，然后嚴格按這個(gè)工作流來(lái)處理你手頭上的任務(wù)。
最后祝大家：逢牛年、辦牛事、做牛人、走牛運、壯牛體、牛氣沖天哞哞叫！
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