被信，互信，信人與自信
80歲的稻盛和夫往臺上一坐，立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力，一種強大的氣場(chǎng)，一下會(huì )把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場(chǎng)的背后是什么東西在起作用？是“信”！
王育琨
看來(lái)，日本地震海嘯核危機的余波，還沒(méi)有過(guò)去，經(jīng)濟何時(shí)恢復還是個(gè)未定數。筆者7月4日抵達東京成田機場(chǎng)時(shí)，入關(guān)檢驗大廳冷冷清清。1988年筆者首次訪(fǎng)日，記得那時(shí)候的成田機場(chǎng)擁擠異常。以當前的情勢，召開(kāi)3500人規模的“盛和孰世界大會(huì )”，稻盛和夫要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢？
組織這次盛和孰世界大會(huì )，稻盛和夫念茲在茲的是日本的深刻危機。面對經(jīng)濟低迷，稻盛和夫重點(diǎn)與大家分享了他的哲學(xué)中戰勝困難的八個(gè)要點(diǎn)：貫徹正道；從正面迎擊困難；垂直攀登；堅忍不拔的意志；突破壁障；把知識提高至見(jiàn)識，把見(jiàn)識提高至膽識；穿越巖石般堅強的意志；燃燒的斗魂。稻盛還特別提起西鄉隆盛的兩句話(huà)，給日本企業(yè)家鼓勁：“行正道者必遇困厄。無(wú)論身處何等艱難之地，無(wú)論事之成敗，身之生死，志不稍移也?！薄靶姓勒?，天下共毀之，不足為恥。天下共譽(yù)之，不足為榮”。
稻盛去年赤手空拳接手日航，唯一所憑借的也就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)。與員工共有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是重中之重。有些人以為自由世界反對集體意識。稻盛和夫則堅定地認為，如果真想使員工幸福，真想使企業(yè)發(fā)展，就必須給公司員工植入一種公司一體的新意識。這是京瓷發(fā)展至今最為本質(zhì)的東西。在日航重建過(guò)程中，為了讓員工分享這種哲學(xué)，他付出了不亞于任何人的努力。共享哲學(xué)包含企業(yè)行為規范所遵循的倫理、為了實(shí)現企業(yè)的特定目標所必需的思維方式、企業(yè)優(yōu)秀品格該有怎樣的思維方式、為了度過(guò)美好人生人該有怎樣的思維方式等四大要素。
回到“作為人何為正確”這個(gè)原點(diǎn)，是稻盛哲學(xué)的基礎。在稻盛那里，這個(gè)人性原點(diǎn)就是人類(lèi)一代一代熏習而成的一些善惡是非的基本倫理。循著(zhù)稻盛的指引，我近期對這個(gè)原點(diǎn)，做了一些深入的思考。
80歲的稻盛和夫往臺上一坐，立馬就有非比尋常領(lǐng)袖魅力，一種強大的氣場(chǎng)，一下會(huì )把周邊的人吸引到他身上。這種魅力和氣場(chǎng)的背后是什么東西在起作用？
是“信”！稻盛在50多年的經(jīng)營(yíng)中所確立的“信”。稻盛被眾多粉絲所“信”，他與見(jiàn)過(guò)和未見(jiàn)過(guò)面的人的互信，他信人，他自信！他的被信、互信、信人和自信，尤其是他深入骨髓的自信，形成了強大無(wú)比的氣場(chǎng)。
在稻盛自信的背后，又是什么東西呢？這是中國萬(wàn)千學(xué)習稻盛哲學(xué)的企業(yè)人常?？M繞在心頭的問(wèn)題。我體悟，是他刻骨銘心的敬畏和尊重。他尊重“人之所蹈”，尊重“人之所得”，尊重“人之所親”，尊重“人之所宜”，尊重“人之所履”。道德仁義禮五者為一體的整體呈現，就是我們所能看到的“信”了?？梢?jiàn)，“信”的背后有一個(gè)完整的架構。
日本人很抱團。3500人的會(huì )場(chǎng)，沒(méi)有手機聲響，秩序井然。午飯時(shí)更體現了日本人的秩序和效率。12點(diǎn)35分休會(huì )，3500號人按順序離開(kāi)主會(huì )場(chǎng)，往吃飯大廳里移動(dòng)。從兩個(gè)大門(mén)分兩隊進(jìn)入大廳，在一個(gè)服務(wù)員的引導下，一直到最里面的桌子排著(zhù)坐下，每桌10人，一個(gè)座位不漏。桌上已擺好快餐便當和飲料。我們排在中部，到餐畢出餐廳，也就13點(diǎn)。效率之高，令人瞠目。日本人的秩序和效率真是一種可怕的力量！國內同樣規模甚至規模小得多的會(huì )議，似乎還未見(jiàn)過(guò)就餐有如此高的效率。
與會(huì )的120多位中國企業(yè)家，也同樣被灌足了能量。偌大的會(huì )場(chǎng)，彌漫著(zhù)一種純凈的氣息，給每個(gè)入場(chǎng)的人創(chuàng )造了靜心的機會(huì )。中國企業(yè)家交流更多的是中國企業(yè)的探索和創(chuàng )造。貴陽(yáng)文景酒業(yè)公司董事長(cháng)姜忠喆就說(shuō)，這些作報告的日本企業(yè)家，基本上是傳統行業(yè)，還是傳統做企業(yè)的辦法，在創(chuàng )新上做得不夠?？磥?lái)是各領(lǐng)風(fēng)騷數百年。當然，僅就發(fā)言的塾生來(lái)評論日本中小企業(yè)，顯然有失公允。中國企業(yè)家的積極思索確有價(jià)值。
企業(yè)家說(shuō)話(huà)都是有底氣的。廣州弘德數碼科技有限公司董事長(cháng)鐘智，也關(guān)注到日本企業(yè)家創(chuàng )新不夠。他的公司已多元化了，他利用淘寶網(wǎng)開(kāi)了電商，做品牌服裝。一年也有幾個(gè)億收入。他說(shuō)，看來(lái)日本企業(yè)家沒(méi)有看出一個(gè)實(shí)質(zhì)的轉變：從工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈，到網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)。
北京富基融通科技有限公司創(chuàng )始人顏艷春大膽預言，社交網(wǎng)絡(luò )就像一場(chǎng)靜悄悄的日本海嘯,一開(kāi)始浪高只有 5公分,毫無(wú)席卷之象；但當它越過(guò)海平面,以波音747飛機每小時(shí)700至1000公里的速度沖擊海岸時(shí)，必將以排山倒海之勢，卷起驚濤駭浪，橫掃陸地上一切傳統力量，改寫(xiě)未來(lái)人類(lèi)的政治、經(jīng)濟、軍事、文化和社會(huì )版圖。而在社交網(wǎng)絡(luò )中已經(jīng)孕育而生的社交購物，正在成為電子商務(wù)的下一個(gè)大潮，消費品和零售行業(yè)能從容迎接這場(chǎng)海嘯嗎? 就以會(huì )上發(fā)言的日本企業(yè)家而言，日本公司顯然還沒(méi)有做好準備。
在會(huì )上，中國企業(yè)家對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域的變化與經(jīng)營(yíng)模式的探索精神，讓人側目。這也正是中國公司的希望所在。
?。ㄗ髡呦当本┐髮W(xué)民營(yíng)研究院企業(yè)家研究中心主任）
原始出處：《上海證券報》
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