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+' 現在很少看到老板不讀書(shū)的消息了，恰好和前些年經(jīng)常能在報刊上看到老板不讀書(shū)的消息形成鮮明對比。老板不讀書(shū)自然不是什么好事，但老板讀書(shū)也不見(jiàn)得就皆大歡喜，那要看我們的老板不讀書(shū)是不讀什么書(shū)，老板讀書(shū)又讀了什么書(shū)？
20年前老板沒(méi)空讀書(shū)
過(guò)去20年，一切都在轉型之中，社會(huì )實(shí)際上并沒(méi)有為老板們提供多少可供學(xué)習、具有實(shí)用價(jià)值的范本。充斥于市場(chǎng)的那些比他們歲數還要大的經(jīng)濟教科書(shū)實(shí)在難以跟上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)腳步，因此他們也不寄希望于通過(guò)讀書(shū)讓企業(yè)受益。沒(méi)有理論框框和陳規模式，才令一批老板有機會(huì )獲得成功。
我認識的一個(gè)叫曾武的老板就是最好的例子。20年前，只有高中文化的他完全憑著(zhù)誠信和冒險精神從一無(wú)所有變成了小縣城唯一的百萬(wàn)富翁。那時(shí)候他幾乎不讀書(shū)，他將一切時(shí)間和精力都交給拼搏。他獲得了包括讀書(shū)人在內的普遍贊譽(yù)。他說(shuō)，搞原始積累，事必躬親，不可能成為一個(gè)愛(ài)讀書(shū)的人。
20年后老板進(jìn)入充電時(shí)代
現在老板們最有可能成為整個(gè)社會(huì )中最?lèi)?ài)讀書(shū)的人：完成了原始積累，不再事必躬親，新的競爭就是知識和資本的競爭……老板訂做的越來(lái)越多的書(shū)櫥，可以證明越來(lái)越多的老板開(kāi)始了學(xué)習型人生。
我曾當了近十年的經(jīng)濟記者。十年間見(jiàn)識了一批又一批站起來(lái)或倒下去的老板，他們都有很鋪張的兩個(gè)書(shū)櫥———一個(gè)在辦公室里、一個(gè)在家里。從老板們喜歡看書(shū)開(kāi)始，我起碼見(jiàn)過(guò)不下百位老板的書(shū)櫥。書(shū)櫥是一張臉，歷史版、工商管理版、戰爭計謀版等等我熟悉的面孔通常會(huì )出現在面前，蔚為壯觀(guān)。我會(huì )忍不住問(wèn)：這些書(shū)都有用嗎？有用的是哪一本？我得到的回答都十分有趣。
現在的曾武已是千萬(wàn)富翁，他自己否定了先前“不讀書(shū)”的觀(guān)念?，F在曾武的書(shū)櫥也是我所見(jiàn)過(guò)的老板書(shū)櫥中最豪華鋪張的。他喜歡《杰克.韋爾奇自傳》和《基業(yè)長(cháng)青》等工商管理類(lèi)書(shū)籍。有時(shí)還推薦給同事、朋友。曾武真的在讀書(shū)，并且是在大量而認真地讀書(shū)。像曾武一樣的老板帶動(dòng)了高校MBA、EMBA熱，帶動(dòng)了各類(lèi)培訓班、研討會(huì )、論壇的火爆，宣告了一個(gè)充電時(shí)代的到來(lái)。我不能理解的是他的另一張面孔：戰爭計謀版。如果說(shuō)工商管理類(lèi)書(shū)籍是他所喜歡的話(huà)，那么《孫子兵法》和《三十六計》則是他的必讀“秘笈”，幾乎所有的老板都不例外。我發(fā)現最有意義的東西在書(shū)櫥的背后。曾武常常掛在嘴邊的一句話(huà)是：商場(chǎng)如戰場(chǎng)。戰場(chǎng)得研究兵書(shū)和計謀。我跟他商榷過(guò)：商場(chǎng)是不是戰場(chǎng)？競爭雙方都能存活的地方才是市場(chǎng)，只有一方能存活的才是戰爭。但是曾武和他的對手們在短短十年間將商場(chǎng)變成了戰場(chǎng)將競爭變成了戰爭。這就是《孫子兵法》和《三十六計》的引延含義。
功利心態(tài)掀起悲哀讀書(shū)風(fēng)氣
以西方體系為主的工商管理類(lèi)書(shū)帶給曾武的僅僅是管理企業(yè)、解惑釋疑的方法，是一個(gè)個(gè)案例。但世界上沒(méi)有一個(gè)案例是可以復制的，任何案例都應時(shí)而生過(guò)時(shí)而逝。研究案例的目的好像是為了自己將來(lái)的案例作準備。什么是中國企業(yè)家？中國企業(yè)家就是“在戰場(chǎng)中接受利潤和書(shū)寫(xiě)案例的人”，至少曾武目前是這樣認為的。
在曾武之外，我所能見(jiàn)到的大小老板都無(wú)法忽視攻略和計謀的重要性，老板們幾乎癡迷于戰爭的技巧。盡管大家都知道市場(chǎng)是合作的舞臺，不是生與死的戰爭，但“怎樣才能打倒別人，一枝獨大”仍然控制著(zhù)老板們的神經(jīng)，這個(gè)病原體潛伏在曾武們的體內，正一點(diǎn)一點(diǎn)地吞噬著(zhù)企業(yè)的健康。
在曾武癡迷于戰爭技巧的最近十年，我看到了市場(chǎng)誠信的日漸缺失，看到了商業(yè)競爭的無(wú)序，看到了消費信心的坍塌，看到了硝煙散盡過(guò)后的滿(mǎn)目瘡痍，看到了中國的企業(yè)家們以短暫的盈利為目的，營(yíng)造出一種悲哀的讀書(shū)風(fēng)氣。這種讀書(shū)風(fēng)氣將會(huì )把曾武和他的對手推入一個(gè)什么時(shí)代，將會(huì )把可憐的企業(yè)帶入一個(gè)怎樣的市場(chǎng)？
不幸的消息在新年鐘聲敲響之際傳來(lái)：曾武徹底完蛋了，完蛋的原因是他中了被他算計過(guò)的老板的詭計。曾武從成功到失敗的過(guò)程恰恰是他從一個(gè)獨立個(gè)性的誠懇創(chuàng )業(yè)者變成了陰險狡詐千人一面的企業(yè)家的過(guò)程。
曾武還在認真地讀書(shū)。從戰場(chǎng)上倒下的曾武對所有朋友說(shuō)：暫時(shí)不要打擾他，他在臥薪嘗膽，重新研究《孫子兵法》和《三十六計》。他可能正在這樣總結：在市場(chǎng)誠信的時(shí)候他是一個(gè)最誠信的人，所以他一夜暴富；而現在大家都狡詐的時(shí)候他不是一個(gè)最狡詐的人，所以一敗涂地……
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