下屬越過(guò)自己，向上級領(lǐng)導匯報工作，任何領(lǐng)導也難以容忍這種行為。偶爾一次越級匯報，可以理解為事出有因。但是如果不斷越級匯報，就必須引起警惕了。
職場(chǎng)中，下屬為什么要越級匯報？一般來(lái)說(shuō)，有四個(gè)原因。
第一，你的能力不足，下屬看不起你。下屬工作能力很強，可是你能力不足，在專(zhuān)業(yè)上拿不住他，管理上也鎮不住他。所以下屬就會(huì )越過(guò)你，直接找上級領(lǐng)導匯報工作。
第二，你沒(méi)有擔當，遇事不敢做主。下屬請示工作，如果你總是?；^，動(dòng)心眼，明哲保身，推諉扯皮，從不拍板決策，遇事躲躲閃閃，下屬自然就去找能夠拍板的上級領(lǐng)導了。
第三，你的上級領(lǐng)導喜歡越級指揮。這種情況也比較多見(jiàn)。有的上級領(lǐng)導喜歡一竿子插到底，越過(guò)你直接給你的下屬安排工作。這就給你的下屬傳遞一個(gè)錯誤的信號，你好像被大領(lǐng)導邊緣化了，于是有的人就會(huì )積極向大領(lǐng)導靠攏。
第四，下屬功利心太強，想往上爬。這樣的下屬需要高度警惕。不斷越級匯報，視主管領(lǐng)導為無(wú)物，其目的就是想抱上級領(lǐng)導的大腿，甚至可能在匯報的時(shí)候，對你極盡詆毀之能事。
只要你不是第二種情況，對下屬的越級匯報斷沒(méi)有容忍的道理。這種現象一旦成風(fēng)，對自己的領(lǐng)導形象會(huì )造成很壞的影響。那么，遇到下屬越級匯報，應該怎么辦？推薦給你四種辦法。
一，敲山震虎。比如，大領(lǐng)導喜歡越級指揮，而下屬不向自己請示或匯報，可以在會(huì )議上進(jìn)行不點(diǎn)名批評，比如說(shuō)：“最近部門(mén)有一些非常不好的現象，有些人不與主管領(lǐng)導商量，就去找大領(lǐng)導匯報，出了問(wèn)題你能負責嗎？這樣做到底有什么居心呢？”這樣，就給他上升到人品低劣的高度。
二，綿里藏針。有時(shí)候，礙于大領(lǐng)導的關(guān)系，不好跟下屬直接撕破臉皮，可以綿里藏針。比如在工作中故意刁難他，經(jīng)常對他進(jìn)行批評，或者是在獎金和榮譽(yù)方面故意漏掉他，讓他有苦說(shuō)不出。這樣的事，他不好意思找領(lǐng)導訴苦，慢慢就會(huì )理解你的深意。
三，直接交鋒。如果不是大領(lǐng)導越級指揮，下屬只是想往上爬而越級匯報，必要時(shí)，可以直接跟他掰開(kāi)了談一談，嚴肅地告訴他，這種行為是很不光明的，是任何領(lǐng)導都不會(huì )允許的，希望他好自為之，否則就不要怪自己不講情面。
四，上房抽梯。如果上級領(lǐng)導對他的越級匯報行為比較欣賞，則需要給他來(lái)一個(gè)上房抽梯。當上級領(lǐng)導按他的匯報安排工作的時(shí)候，你就直接安排給他去做，讓他夾在中間，上下兩難?；蛘呤侵苯痈嬖V上級領(lǐng)導，他的建議并沒(méi)有跟自己商量，屬于擅作主張。這樣就是暗示上級領(lǐng)導，這樣的人權欲熏心，其心可誅！
聯(lián)系客服
