新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心,持續推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”,是企業(yè)成功增長(cháng)的驅動(dòng)器。然而，研發(fā)項目的失敗率通常很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。研發(fā)項目成功的因素主要一般包括以下方面,請朋友集思廣義,提高研發(fā)項目的成功率:
項目的目標、范圍是否明確
項目可行性研究和計劃是否完整和適當
項目的組織是否健全、穩定；是否獲得領(lǐng)導的積極支持
是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道
是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制
是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍
需求識別
個(gè)人認為,在新項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險管理應該特別注意
在項目管理中，風(fēng)險的定義是“能夠影響項目一個(gè)或多個(gè)目標的不確定性”。這里，想強調的就是相關(guān)性。那些與目標不相關(guān)的不確定性，應該被排除在風(fēng)險管理過(guò)程之外。譬如，我們在上海實(shí)施一個(gè)IT項目，那么蘇州的產(chǎn)業(yè)政策變化是個(gè)不確定性因素，但是與上海的項目就是完全不相關(guān)的風(fēng)險。把風(fēng)險和目標相聯(lián)系，就可以確保風(fēng)險識別過(guò)程關(guān)注于那些起作用的不確定性，而不要被不相關(guān)的風(fēng)險分散了我們寶貴的精力。
風(fēng)險識別以后，我們就應當考慮這種不確定性會(huì )導致的后果。我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會(huì )導致的結果，這就是“情景分析”方法。然后，企業(yè)就可以為各種情況制定應對措施。根據項目風(fēng)險特性、項目組織抗風(fēng)險能力、可供選擇的風(fēng)險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，采用購買(mǎi)保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急的不可預見(jiàn)費用、制定可代替的項目總體方案或具體實(shí)施方案等等。
風(fēng)險的控制和管理對于，及早識別項目的風(fēng)險，努力避免風(fēng)險事件的發(fā)生，積極消除風(fēng)險事件的后果，充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓來(lái)說(shuō)，十分重要。
