《山花煤礦的獎金分配風(fēng)波》案例分析
山花礦是一個(gè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸原煤的中型礦井。該礦現有職工5136人，其中，管理人員450人，占全礦職工的8.9%。2000年全礦職工在礦黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。特別是在安全方面，100萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)死亡率降到了2人以下，一躍躋身于同行業(yè)的先進(jìn)行列。至此，上級主管部門(mén)特撥下150萬(wàn)元獎金，獎勵該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大干部和職工。
在這150萬(wàn)元獎金的分配過(guò)程中，該礦袁軍礦長(cháng)代表礦行政召集下屬五位副礦長(cháng)和工資科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)、人事科長(cháng)和有關(guān)科室的領(lǐng)導開(kāi)了一個(gè)“分配安全獎金”會(huì )議。袁礦長(cháng)首先在會(huì )上發(fā)言，他說(shuō)：“我礦受到上級的表彰是與全礦上下廣大干部和職工群眾的齊心協(xié)力、團結奮斗分不開(kāi)的。獎金分配上嘛，應該大家都有份，但是不能搞平均主義，因為每個(gè)人的貢獻有大小，我看工人和干部就該拉開(kāi)距離，如工人只是保證了自身安全，他們的安全工作面不大。而干部不但要保證自身安全還要負責一個(gè)班組、一個(gè)區、隊，或一個(gè)礦的安全工作，特別是我們這些頭頭還向局里壓了風(fēng)險抵押金，立了軍令狀，不但要負經(jīng)濟責任，同時(shí)，又要負法律責任。為此在獎金分配上不能搞平均，應該按責任大小貢獻多少拉開(kāi)檔次。如果獎金分配不公，就會(huì )打擊干部和工人的工作積極性。為了防止干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的現象，我認為這次分獎金應該拉開(kāi)幾個(gè)檔次，我和財務(wù)科長(cháng)初步商量了一個(gè)分配方案，算做拋磚引玉吧!請大家討論一下，下面就請王科長(cháng)向大家介紹一下具體方案?！?br _extended="true">王科長(cháng)說(shuō)：“總的獎金是150萬(wàn)元，要想各方面都照顧到是不可能的，只能定出個(gè)大致的檔次，主要分五個(gè)檔次，礦長(cháng)5500元，副礦長(cháng)5000元，科長(cháng)4000元，一般管理人員2000元，工人一律50元。這樣分下來(lái)，全礦處級干部13人，科級干部130人及各類(lèi)管理人員307人，職工4686人，剛好分均?！痹V長(cháng)接著(zhù)說(shuō)：“就這五個(gè)檔次，大家發(fā)表一下意見(jiàn)”。
過(guò)了一會(huì )，管生產(chǎn)的馮副礦長(cháng)說(shuō)：“我原則同意這個(gè)分配方案，這樣雖能鼓勵大家努力工作，只是工人這個(gè)檔次50元太少了，并且不論什么工種都是50元，這不是太平均了?我們既然反對平均主義，就要工人與干部都不能搞平均主義，最好把工人的獎金也拉開(kāi)個(gè)檔次，否則工人的積極性怕是要受到影響，不利于今后工作任務(wù)的完成?！?br _extended="true">安檢科陳科長(cháng)心里想，我具體主管安全，責任不比你礦長(cháng)小，獎金倒要少1500元，與其他科長(cháng)拿同檔次獎金，這不是太不公平了，于是便開(kāi)了腔：“要說(shuō)安全工作，全礦大大小小幾百條巷道我都熟悉，天天都在和安全打交道，處理安全事故哪次沒(méi)到現場(chǎng)，但有些人一年沒(méi)下幾天井，安全工作不沾邊，獎金反倒不少，我建議多拉一個(gè)檔次，六個(gè)檔次?！?br _extended="true">陳科長(cháng)的發(fā)言馬上引起了人事科長(cháng)、財務(wù)科長(cháng)等幾位科長(cháng)的不滿(mǎn)，于是大家你一言我一語(yǔ)地說(shuō)開(kāi)了。最后袁礦長(cháng)做了總結性的發(fā)言，他說(shuō)，今天這個(gè)會(huì )大家討論得很熱烈，意見(jiàn)各不一致，為了統一思想，我把大家的意見(jiàn)歸納為兩條：第一是怕工人鬧意見(jiàn)影響生產(chǎn)；第二，多拉些檔次，要說(shuō)鬧意見(jiàn)，不論怎樣分都會(huì )有人鬧意見(jiàn)，比如有些與安全工作無(wú)關(guān)的人，我們一視同仁地給點(diǎn)按理說(shuō)照顧到了全礦職工，就會(huì )使意見(jiàn)相對小一些，要說(shuō)影響生產(chǎn)，我們現在實(shí)行的是崗位責任制，多勞多得，不勞就不該得，至于多拉檔次，我看就不必了，多拉一個(gè)檔次，就會(huì )多一層意見(jiàn)，像安檢科陳科長(cháng)這樣的個(gè)別特殊情況，我們可以在其他方面進(jìn)行彌補，這個(gè)方案我看今天就這么定了，請財務(wù)科盡快把獎金發(fā)下去，散會(huì )?！?br _extended="true">獎金發(fā)下后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連不斷地發(fā)生，先是運輸區運轉隊的人車(chē)跳軌，接著(zhù)三采區割煤機電機被燒，隨后就是開(kāi)拓區冒頂兩人受傷。袁礦長(cháng)坐不住了，親自組織帶領(lǐng)工作組到各工隊追查事故起因，首先追查人車(chē)跳軌事故，機車(chē)司機說(shuō)釘道工釘的道釘松動(dòng)，巡檢維修不細心。釘道工說(shuō)司機開(kāi)得太快，造成了跳道，追來(lái)查去大家最終說(shuō)了心里話(huà)，他們說(shuō)，“我們拿的安全獎少，沒(méi)加那份安全責任，干部拿的獎金多，讓他們干吧?！边€有一些工人說(shuō)：“老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎?！币欢螘r(shí)間礦里的安全事故仍然在不斷地發(fā)生，最終礦行政雖然采取了一些措施，進(jìn)行了多方面的調整工作，總算把安全事故壓下去了，但是礦局各區隊從前那種人人講安全、個(gè)個(gè)守規程的景象不見(jiàn)了。
討論題：
1.你認為山花礦的獎金分配方案是否公平合理，為什么？
2.請為山花礦設計一個(gè)更好的獎金分配方案并陳述設計的根據。
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