【摘要】近年來(lái)隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。然而對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)要發(fā)展必須依賴(lài)于施工項目，而一個(gè)施工項目要成工功則必須依賴(lài)于工程項目的管理?？梢?jiàn)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng )新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)管理創(chuàng )新、成本管控、項目管理等幾個(gè)方面，簡(jiǎn)單闡述了建筑工程項目管理的重要性。
【關(guān)鍵詞】 項目管理、成本管控、管理創(chuàng )新、
【引言】建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的源泉所在。工程項目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來(lái)越得到重視。一個(gè)好的工程項目，必須有規范化的項目管理，才能開(kāi)展。因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導著(zhù)項目各個(gè)環(huán)節的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實(shí)現企業(yè)效益。
一、了解項目管理
所謂項目管理；就是對整個(gè)工程的計劃執行和完工考評等整個(gè)過(guò)程的管理。項目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實(shí)施完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進(jìn)行總結評價(jià)及各種善后工作。管理是沒(méi)有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒(méi)有規矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無(wú)序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類(lèi)發(fā)展并存，人類(lèi)從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺(jué)，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過(guò)程。
二、工程項目管理
2.1項目管理創(chuàng )新及技術(shù)創(chuàng )新
1、管理創(chuàng )新突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調管理職能，有利于形成現場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場(chǎng)調度長(cháng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。2、技術(shù)管理專(zhuān)設工程技術(shù)部，以適應工程技術(shù)新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設一流工程和創(chuàng )造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2.2項目管理的安全管理
安全管理指的是在項目開(kāi)展過(guò)程中，采取有效辦法，相應手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開(kāi)展，減少項目開(kāi)展中資金、工期的額外耗費。項目管理應當始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開(kāi)展“事故零目標”推進(jìn)活動(dòng)。再管理過(guò)程中首先應提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過(guò)嚴格的管理來(lái)將安全問(wèn)題落實(shí)到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過(guò)程中，不注意涉及安全的問(wèn)題，就會(huì )出現工傷賠付和連累工期的現象或者支出成本的提高，嚴重者觸及法律問(wèn)題。
2.3項目管理的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量會(huì )直接影響建筑物外觀(guān)及使用功能?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來(lái)確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統，落實(shí)質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量問(wèn)題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，輕微的可能會(huì )影響建筑物結構的使用安全。嚴重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。
2.4項目管理的成本管理
成本管理是項目管理的核心，直接關(guān)乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。1、項目成本管理要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過(guò)對合同單價(jià)的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價(jià)，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導和監督；二級單位作業(yè)層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價(jià)控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng )新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況?？倳?huì )計師對項目成本運行及實(shí)際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實(shí)現，并總結成本控制的經(jīng)驗教訓2、成本管理是整個(gè)項目管理內容中的樞紐，時(shí)間上從項目開(kāi)始的中標到準備施工，再經(jīng)歷施工過(guò)程竣工一直到項目移交跨越了整個(gè)周期，因此項目的全程都是時(shí)時(shí)需要掌控的，不到交工不結束。3、成本管理既要著(zhù)重細節，又要把控全局。兩方面結合才能實(shí)現成本最低化和經(jīng)濟效益最大化。另外通過(guò)加強全員的成本掌控意識來(lái)完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實(shí)處。才能把利益最大化。
三、建筑工程項目管理的意義
1、項目施工過(guò)程中有太多不可預知的風(fēng)險存在，引入項目管理內容，不是為了避開(kāi)這些風(fēng)險，而是通過(guò)管理來(lái)降低風(fēng)險發(fā)生的概率，使一些不可預知的問(wèn)題有了一定預見(jiàn)性，促使管理人員及早的做好防范工作。2、項目管理是通過(guò)手頭可利用的有限資源，組織，規劃，控制項目開(kāi)展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責任主體。在項目立項階段，需要了解每一項工程計劃，施工時(shí)間，施工建設圖，針對施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴格考核，以體現合同條款上的內容。在工程竣工階段，則是負責完成對項目的質(zhì)量驗收，將合格品投放市場(chǎng)。
【結語(yǔ)】
工程項目管理是新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展條件下項目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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