團隊建設與知識管理——打造項目管理專(zhuān)業(yè)的人才隊伍
1、加強項目團隊建設
項目管理屬于多層次、多方面的管理，管理人員多且較為復雜，一個(gè)項目分為項目部人員、施工方、監理方、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、現場(chǎng)施工人員，其中現場(chǎng)施工人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比重較大，針對項目管理的這種特性，那么就相關(guān)人員的管理與要求也就顯得尤其重要。如何建立組織的團隊，如何將團隊建設成為專(zhuān)業(yè)并具有市場(chǎng)競爭的人才隊伍，并提高團隊的團隊精神和協(xié)作能力，這是項目管理的重要大事。
項目管理的每個(gè)崗位、各人員都在為實(shí)現項目的目標服務(wù)。由于項目參與方多元化，參與方利益的復雜性，如何將“項目目標高于個(gè)人利益”的價(jià)值觀(guān)貫徹執行，如何加強各項目參與方的溝通聯(lián)系，十分必要。為此我們必須建立這種氛圍：工作學(xué)習化、學(xué)習生活化、生活快樂(lè )化！
2、加強知識管理，專(zhuān)業(yè)化
所謂知識管理，在組織中建構一個(gè)量化與質(zhì)化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過(guò)獲得、創(chuàng )造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng )新等過(guò)程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個(gè)人與組織的知識成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應市場(chǎng)的變遷。 項目管理的人員文化素質(zhì)一般要求較高，工作富有責任心、敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)知識。所謂：不思位之不尊，而思德之不崇；不恥祿之不厚，而恥知之不博！是為至理，從而加強知識管理，改變員工人生價(jià)值觀(guān)世界觀(guān)。
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