提出者：法國未來(lái)學(xué)家儒佛爾
內容精解：進(jìn)行有效的預測是做出英明決策的前提。沒(méi)有之前的預測，就不會(huì )有決策時(shí)的輕松和自由。強調了預測活動(dòng)的重要性。
應用要訣：管理的關(guān)鍵在于決策，而決策的前提是預測。在環(huán)境日益復雜多變的情況下，如何科學(xué)地預測，進(jìn)而合理地做出決策，已成為當今管理人員必須具備的能力。只有縱觀(guān)全局、預見(jiàn)未來(lái)，才能運籌帷幄，立于不敗之地。
古往今來(lái)，善戰者、善治國者莫不以大局為重、為要、為上、為本。為兵者，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行對全局有決定性意義的戰役，從而贏(yíng)得戰略上的主動(dòng)；為政者，善于從整體出發(fā)，從長(cháng)遠計量，抓住具有決定性意義的一著(zhù)，全力以圖之，遂使整個(gè)局面大為改觀(guān)。
管子說(shuō)：“一曰長(cháng)目，二曰飛耳，三曰樹(shù)明。明知千里之外，隱蔽之中?！币馑际堑谝灰吹眠h，第二要聽(tīng)得遠，第三是做到明察千里之外的情況和隱微之中的深情。這就是說(shuō)，成功的決策者既要高瞻遠矚又要明察秋毫，也就是胸懷全局。
領(lǐng)導人必須有遠見(jiàn)，必須向前看。領(lǐng)導關(guān)于未來(lái)方向的看法，建立在控制著(zhù)人們的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和思想的基礎上。一種遠見(jiàn)并不是一系列的目標，而是一系列的雄心壯志，它們一度被藏在心底，現在要使它們發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng )造一種巨大的內在的推動(dòng)力，使人們朝著(zhù)某個(gè)方面去工作。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，人與人之間的關(guān)系、事與事之間的關(guān)系，彼此越來(lái)越復雜。怎樣將各種關(guān)系調理得清清楚楚并適當地駕馭它，這就離不開(kāi)謀略?？茖W(xué)越發(fā)達，謀略的法門(mén)越神奇玄妙。能夠就事論事，就理論理，就事辦事，就理從理；能夠正確計劃，妥當處置，這也不失為有見(jiàn)識、有作為的人。
深事深謀、淺事淺謀，大事大謀、小事小謀，遠事遠謀，近事近謀，都要具備深遠的策略和高明的見(jiàn)識。計謀貴在高人一籌，策略貴在高人一招。能看到別人不能看到的，能謀劃別人不能謀劃的，能思慮別人不能思慮的，能推測別人不能推測的，這才稱(chēng)得上遠謀大略。
優(yōu)秀的領(lǐng)導具有戰略思維，戰略思維又稱(chēng)全局性思維，它是洞察全局、思考全局、指導全局、配合全局的思考能力和工作能力。
領(lǐng)導者不僅要像一個(gè)高明的戰術(shù)家一樣去完成每一件事情，更應該以一個(gè)戰略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)，從而在新的變化面前從容不迫。領(lǐng)導者的戰略觀(guān)，是指導者對管理活動(dòng)進(jìn)行全局的分析判斷后而做出的籌劃和指導。它要求領(lǐng)導者從整體、長(cháng)遠和根本去觀(guān)察問(wèn)題。對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，戰略觀(guān)是建立在以下三個(gè)層面上的：
一是具有全局性。全局是由各個(gè)局部有機結合而成的，這種有機的結合就產(chǎn)生了整體大于部分之和。領(lǐng)導者重視全局，從全局出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題和做出決策是很有必要的。
二是具有長(cháng)期性。戰略是一個(gè)在較長(cháng)時(shí)間內起作用的謀劃和對策。正確的戰略是根據管理活動(dòng)發(fā)展變化的趨勢而制訂的，在趨勢發(fā)生根本逆轉之前，不應該隨意更改。領(lǐng)導的戰略立足點(diǎn)是現在，而著(zhù)眼點(diǎn)是未來(lái)。
三是具有相對性和層次性。由于全面和局部的劃分是相對的，因此局部應該服從全局，低層次的戰略應該不違背高層次的戰略要求。
重視戰略問(wèn)題，樹(shù)立戰略觀(guān)念，不能只靠領(lǐng)導的直覺(jué)來(lái)做出管理的決策，因為這樣做帶有很大的盲目性。對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，決策失誤會(huì )造成無(wú)法彌補的巨大損失。只有通桓全局，長(cháng)遠考慮，研究規律，才稱(chēng)得上是成功的領(lǐng)導。
“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”領(lǐng)導者需要站得高、望得遠，要善于掌握事物的發(fā)展規律，按照事物的連續性和因果性的聯(lián)系預見(jiàn)它的發(fā)展趨勢。而且事物是多變的，要根據其時(shí)間、地點(diǎn)不同以及整體利益與局部各利益的差異來(lái)做出戰略決策。
在做任何事之前，你都要面對選擇和判斷。人生就是在不斷的選擇和判斷中度過(guò)的，如果你選擇對了道路，那么你的人生可能會(huì )一帆風(fēng)順、飛黃騰達；如果你判斷失誤而入了歧途，那么你這一生可能就只能與噩夢(mèng)相伴。選擇和判斷，對于你的人生就是這么重要。
如何才能做好選擇和判斷呢？特別是在這個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代，各種各樣的道路、方向、方式、指導放在你的面前，經(jīng)常讓人不知所措。只有選擇好了，判斷好了，才會(huì )有好的結果。所以，在眾多信息中抽出適合自己的信息，這個(gè)環(huán)節就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢？這就需要極強的預測能力。在商業(yè)這個(gè)極具機遇性的行業(yè)里，預測能力尤為重要。往往一個(gè)不起眼的信息，就能給你極大的靈感，抓住了這個(gè)商機你就可能一夜暴富。所以，有效的預測對于一個(gè)競爭者來(lái)說(shuō)，是最重要的能力。
市場(chǎng)變化多端，信息浩渺如洋，如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機？只有靠預測！一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復的信息中預測出未來(lái)市場(chǎng)的走向，并馬上將其轉化為決策的行動(dòng)。信息有價(jià)值，只要你利用的好，轉眼間就能變成大把的鈔票。競爭者在做決策前，都要對市場(chǎng)的形式做一下評估和預測，運籌帷幄才能旗開(kāi)得勝。如果對市場(chǎng)的一切不熟悉，不提前做出一個(gè)精確的預測就妄下決定，那么你肯定會(huì )在商戰中死的很慘。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，競爭的殘酷性讓決策者在關(guān)鍵時(shí)刻一步也不能走錯。
精明的預測是成功決策的前提。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)理效益，決策者就必須對國內外經(jīng)濟態(tài)勢和市場(chǎng)要求有所了解，對生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節非常熟悉，掌握各方面的最新最可靠的信息，找出有利于企業(yè)發(fā)展的信息加以利用，這樣才能使企業(yè)時(shí)刻走在時(shí)代的前沿，跟得上時(shí)代的發(fā)展。
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