身邊有很多朋友正面臨著(zhù)所謂的“職場(chǎng)中年危機”：

89年的Tony進(jìn)入職場(chǎng)7年，從底層員工到高級管理，按理說(shuō)順風(fēng)順水，但他卻有很多困惑：90后下屬越來(lái)越多，但是個(gè)性都很強，好難管...

工作4年的曉飛，年近30歲，終于在去年年底晉升為管理層。本以為能傲立群雄，現實(shí)卻是上任7天就選擇離職...

剛走上管理層的你，究竟有多難

從單槍匹馬、戰果累累，到帶團隊工作步履維艱?

晉升前只專(zhuān)注做好本職工作，晉升后卻要讀懂老板需求，心很累?

很多書(shū)籍、文章和課程都在教已經(jīng)成為管理層的人如何管理下屬、如何管理團隊，但卻忽略了剛坐上管理層的新手應該如何做?

在職場(chǎng)上，我們每個(gè)人的發(fā)展方向不盡相同，但歸根結底主要是兩個(gè)方向：管理者和專(zhuān)家。

最終選擇哪個(gè)方向，不僅取決于我們的興趣愛(ài)好，還取決于綜合能力。

如果你內心渴望成為一名優(yōu)秀的管理者，應該提早問(wèn)自己一句：管理者應該怎么做?你是做管理人才的那塊料嗎?

80%的人，在成為管理者之前，通常不知道，成為管理者該做什么。

80%的人，在成為管理者之后，也不知道，優(yōu)秀的管理者做了什么。

我們身邊都有這樣的人：一個(gè)人做業(yè)務(wù)的時(shí)候很出色，但是帶起團隊和下屬，就像換了個(gè)人，亂的一團糟。

好不容易在30來(lái)歲當上主管、總監，每天卻可能面臨這樣的狀況：

“部門(mén)里的員工不來(lái)上班，也不跟我請假，沒(méi)法管了”

“每天忙成狗，天天加班，但是下屬都準點(diǎn)下班打卡”

“年齡比我大的下屬不聽(tīng)我的安排，也不好意思說(shuō)他，好慫”

“下屬沒(méi)有「事業(yè)心」，每天的工作就是磨洋工”

......

高高興興升職，垂頭喪氣加班。自己反而成為團隊最苦逼的那一個(gè)?

你需要這樣的管理方法

新晉經(jīng)理人、空降管理層們所遇到的問(wèn)題，并不是簡(jiǎn)單的“適應”、“慢慢過(guò)渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤獨”這樣的安慰可以解決。

除了傾訴與心態(tài)的調整，他們更需要一套解決問(wèn)題的方法，讓自己在“管理者”這個(gè)新的身份中快速成長(cháng)。

很多新晉經(jīng)理甚至做了多年管理層的人，還沒(méi)有意識到，無(wú)法有效領(lǐng)導下屬的根本原因，在于自己仍然在沿襲普通的職場(chǎng)溝通方式，缺乏一套系統的“管理思維”。

很多人抱怨員工的執行力差，但員工的執行力其實(shí)就等于領(lǐng)導力。如果你的領(lǐng)導力有問(wèn)題，你會(huì )發(fā)現，你的員工執行力總是有問(wèn)題。

與員工執行力類(lèi)似，管理者遇到的所有問(wèn)題，都是“管理思維”出了問(wèn)題：

——怎樣做到既有領(lǐng)導的威懾力，又和下屬打成一片?

——下屬和我不親近，是不是因為我人不夠圓滑、不善于籠絡(luò )人心?

——同時(shí)有幾個(gè)下屬提出離職，這說(shuō)明我領(lǐng)導能力有問(wèn)題嗎?

——都知道做領(lǐng)導要看人用人、合理分工、戰略規劃、溝通交流，但到底怎么做才算合格甚至成功?