前幾天被“任正非致歉離職員工信”刷了屏：你回來(lái)吧，是公司錯了！
文章發(fā)出后，已經(jīng)移民新西蘭的離職員工孔令賢在微博上作出回應：加西亞已收到，沒(méi)有誰(shuí)對不住誰(shuí)，華為是民族企業(yè)的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以后還能有合作的機會(huì )。
網(wǎng)評一半是對華為血性管理的溢美之詞，一半是對要不要回前東家的激烈爭執。
有HR統計，在每年100位招聘者中，有5位左右是公司的離職老員工。二進(jìn)二出、或三進(jìn)三出的人早不在少數。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心員工離職早已成為企業(yè)資源優(yōu)化的新常態(tài)，幾乎每家大企業(yè)都有自己的非官方離職員工組織：百度“百老匯”，阿里巴巴“前橙會(huì )”，網(wǎng)易“離易”、新浪“畢浪”。這些企業(yè)更愿意禮遇核心離職員工，建立人才動(dòng)態(tài)跟蹤系統，扭轉離職管理是人力資源管理負資產(chǎn)的局面。
據智聯(lián)招聘數據顯示，工作年限越長(cháng)，歸屬感指數越高。從雇主經(jīng)濟角度看，離職員工回聘后，忠誠度及穩定程度普遍更高。一位HR朋友特別誠懇的說(shuō)，招聘需求很精準的情況下，有經(jīng)驗和技能都相對可靠、熟悉公司文化和制度的離職員工，為什么還要去簡(jiǎn)歷庫里大海撈針呢。
為了回聘核心離職人員，很多企業(yè)還開(kāi)通了綠色通道：保留年薪計獎的計算方式，服務(wù)年限累計計算，無(wú)試用期，工號用久不注銷(xiāo)等等。
盡管有一萬(wàn)個(gè)吸引政策回聘離職員工，卻往往一句流言就能將他們拒之門(mén)外：
“看，那個(gè)離職的人又舔著(zhù)臉回來(lái)了?！?/strong>
1
近鄉情怯，背后的議論不甩便是
達子
從離職到回前東家1年
工資漲一半，職位從高級經(jīng)理到執行總監
“前東家是我畢業(yè)做的第一份工作，公司氛圍輕松，文化簡(jiǎn)單，只是薪水漲得慢?！?/p>
根據智聯(lián)招聘對秋季跳槽人才的數據分析，有59.3%白領(lǐng)的跳槽原因首選薪酬水平/福利待遇。達子也不例外。
只是為了翻倍的薪水去了新東家后發(fā)現，內部斗爭嚴重，派系復雜，對于他這種粗線(xiàn)條的人說(shuō)，一不留神就背鍋像一日三餐一樣平常。
“剛好前東家缺人，老板召喚下我就回去了，薪水當然有漲，雖然沒(méi)后來(lái)這家高，省心也值了。只是有些同事好奇打聽(tīng)我為什么回來(lái)，可能背后有人覺(jué)得我外面混不下去了才回來(lái)？隨便吧，不甩就是了?！?/p>
對于是否回前東家，路順不順只有自己最清楚，比起薪水，有時(shí)候公司文化和老板更重要。
職業(yè)的選擇不只是高低層次的比較，也不應有世俗的價(jià)值衡量，別人亦無(wú)權置喙。
2
高薪與頭銜的迷藥過(guò)勁兒后，復合之后再出走
令姐
從離職到回前東家2年
工資翻倍，職位從高級編輯到新媒體總監
在重新回到老東家某雜志前，令姐做了9年的旅行編輯，生活的日常就是剛從紐約回來(lái)，收拾完行李又坐上飛往倫敦的航班。她對工作的瘋狂程度，對旅行的渴望程度，對公司的忠誠程度，讓她一度忽視了家庭與生活，母親住院，丈夫背叛。
之后辭職，出走美國，留學(xué)兩年。
調整兩年后，又以滿(mǎn)血復活的狀態(tài)回到國內。Google年薪60萬(wàn)向她伸出橄欖枝，她卻回了給出不到30萬(wàn)年薪的老東家。工資自然是比之前翻倍，職位也比之前的同事高出一級。
只是她沒(méi)想到的是，繼續用紙媒的思路做新媒體的行當是行不通的。在年底KPI考核時(shí)，粉絲未達到一定數量，她最終又引咎辭職。
3
不“忠誠”才是常態(tài)，記恨是小朋友的處理方式
培培
從離職到回前東家1年半
工資漲一半，職位從AE到SAE
“有熟悉的人事關(guān)系和業(yè)務(wù)范圍，回去的路總是容易走一些?！睆男∶纂x職后，培培又回到了乙方，職位有提升，但工作模式?jīng)]變化。
“重要的不是回前東家，而是回到自己喜歡的工作模式中，凝聚力強，歸屬感強。前東家相比于其它公司，自己熟悉起來(lái)沒(méi)有那么困難，但同樣需要承受吃回頭草的壓力?！眲偦厍皷|家的時(shí)候，培培的心里壓力很大，她在意其他人對自己的評價(jià)，更擔心別人“背叛”“不忠誠”的指責。
所謂的忠誠其實(shí)并不是長(cháng)時(shí)間留在一家企業(yè)不跳槽，而是在合約的范疇內，不違反契約的內容；在合約解除之后，不做損害前東家的事。
對離職員工的重新接納，是企業(yè)對職場(chǎng)流動(dòng)現象包容度的提高以及管理制度的成熟。
企業(yè)和員工間本來(lái)只是一種契約關(guān)系，不“忠誠”才是一種常態(tài)，記恨是小朋友的處理方式。
來(lái)撩啊，如果你的前東家對你說(shuō)：“我不想再尋覓了...請讓我給你所有...反正我們也不再年輕了...那就再愛(ài)一次吧...”你會(huì )選擇回前東家工作嗎？
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