以人為本 建企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家：
今天在我們江蘇省測繪職工思想政治工作研究會(huì )召開(kāi)之際，作為新會(huì )員，心情十分激動(dòng)，感到由衷的高興，我代表江蘇省工程勘測研究院有限責任公司向大會(huì )的勝利召開(kāi)表示最熱烈的祝賀！同時(shí)，也十分感謝大會(huì )給我匯報學(xué)習的機會(huì )。我今天向各位領(lǐng)導匯報的題目是：以人為本 建設企業(yè)文化 構建和諧企業(yè)。
黨的十七大提出了“建設管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì )生活共同體” 的要求，進(jìn)一步明確了構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的目標和主要任務(wù)。這既是全面建設小康社會(huì )的重要內容，也是加強黨的執政能力建設的重要方面。企業(yè)是社會(huì )的細胞，建設“和諧企業(yè)”是構建“和諧社會(huì )”的重要基礎，也是企業(yè)自身發(fā)展的內在要求。
2004年4月改制以來(lái)，我們以創(chuàng )建和諧企業(yè)為目標，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)了公司物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設統籌推進(jìn)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，企業(yè)實(shí)現了平穩過(guò)渡的目標并取得了較好的業(yè)績(jì)，改制以來(lái)，公司完成了治淮治太、南水北調等國家和省市大中型工程的勘測、施工項目100余項，獲得國家和省、市優(yōu)質(zhì)工程獎、科技進(jìn)步獎10多項。公司參編的水利行業(yè)標準《中小型水利水電工程地質(zhì)勘察規范》由水利部批準發(fā)布實(shí)施。公司被授予“全國勘察設計先進(jìn)單位”、首批“全國勘察設計誠信單位”，連續八連冠獲得“江蘇省文明單位”和揚州市、全省水利系統“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，以及江蘇省人民政府授予AAA級“重合同守信用企業(yè)”、“全省水利系統改革創(chuàng )新試點(diǎn)先進(jìn)單位”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”和“工人先鋒號”稱(chēng)號。保持了“綜合甲級勘察證書(shū)”、“甲級測繪資格證書(shū)”。
這一系列成績(jì)的取得，得益于主管領(lǐng)導和兄弟單位的關(guān)心與支持，得益于我們在公司改革發(fā)展過(guò)程中始終以建設企業(yè)文化為基礎，以創(chuàng )建和諧企業(yè)為抓手，推動(dòng)了各項工作協(xié)調發(fā)展、同頻共振。我們具體的做法和體會(huì )是：
一、加強文化建設，夯實(shí)建設和諧企業(yè)的思想基礎
先進(jìn)的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支撐。在構建和諧企業(yè)過(guò)程中，堅持以文化鑄魂，積極倡導和諧理念，培育和諧精神，建設和諧文化。
1、啟動(dòng)企業(yè)文化建設，提供精神支撐。首先抓好企業(yè)精神的塑造。弘揚“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)和“樹(shù)勘測新風(fēng)，創(chuàng )一流水平”的企業(yè)精神，遵循“科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，追求“確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)足顧客要求”的質(zhì)量目標。其次抓好企業(yè)優(yōu)良環(huán)境的營(yíng)造。環(huán)境是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的外部條件。為此，努力營(yíng)造優(yōu)良的工作、生活環(huán)境和穩定友善的企業(yè)環(huán)境。再次抓好員工規范行為的鍛造。注重抓好企業(yè)制度建設，按照現代企業(yè)制度的要求，以規范化、科學(xué)化、法制化為標準，建立較為完整的內部管理體系，使員工各項工作有章可循。
2、注重員工教育培訓，提高員工素養。我們不斷完善學(xué)習制度，嚴格學(xué)習紀律，采取正常教育與專(zhuān)題教育相結合、整體教育與個(gè)別教育相結合、形勢教育與法紀教育相結合、請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方法，對公司員工進(jìn)行科學(xué)理論、形勢任務(wù)、廉政建設和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德等高起點(diǎn)教育。在培養、使用知識分子上，打破論資排輩等老框框，堅持按照“德、能、勤、績(jì)”兼備的原則培養選拔人才。在生產(chǎn)一線(xiàn)、急難險重崗位上注意培養鍛煉人才。
3、組織開(kāi)展文體活動(dòng)，陶冶員工情操。公司結合實(shí)際組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，有效地發(fā)揮先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂(lè )的良好功效，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造和諧相處的人際關(guān)系。
二、銳意改革發(fā)展，夯實(shí)建設和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎
黨的十七大報告指出“科學(xué)發(fā)展第一要義是發(fā)展”，并強調“要牢牢扭住經(jīng)濟建設這個(gè)中心，堅持聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”。我們在構建和諧企業(yè)的過(guò)程中，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，始終不渝地堅持“舉改革大旗，走創(chuàng )新之路”。
一是抓效益之本，突出立足水利，面向市場(chǎng)求發(fā)展。我們抓住水利建設的大好機遇，為南水北調、治淮治太等工程扎扎實(shí)實(shí)做了大量前期勘測工作。并積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力度，跳出水利闖市場(chǎng),跨行業(yè)承接交通、能源以及工民建等方面的勘測施工任務(wù)，為和諧企業(yè)建設打下扎實(shí)基礎。
二是抓活力之本，突出深化改革。實(shí)踐告訴我們，只有銳意改革，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng )新發(fā)展，企業(yè)才有實(shí)力；只有職工得利益，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)才能和諧。第一、建立靈活有效的激勵機制。公司加大員工薪金分配制度改革，打破分配中的“大鍋飯”，把員工收入分配同個(gè)人實(shí)際貢獻、效益掛鉤，分配向管理、技術(shù)崗位傾斜，形成按勞、按技、按股分配的多元分配格局。第二、創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制。公司改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制，建立了公司和所屬生產(chǎn)單位兩級經(jīng)營(yíng)模式。公司作為經(jīng)營(yíng)核心，負責承接水利系統勘測項目和市場(chǎng)上大型項目，對經(jīng)營(yíng)工作統一管理。生產(chǎn)單位受公司授權，可獨立承接勘測、施工任務(wù)，并對公司負責。明確生產(chǎn)單位的經(jīng)濟指標和相應的財務(wù)支配權及分配自主權，調動(dòng)其積極性，同時(shí)強化對其經(jīng)濟效益的監管，保證公司整體利益的實(shí)現。第三、調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。我們堅持“一業(yè)為主，兩頭延伸”的方針，在抓好勘探、測量主業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)拓巖土工程施工業(yè)務(wù)，在施工方面創(chuàng )造技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展了公司在軟土地基處理、地下工程技術(shù)方面的特長(cháng)。此外，公司還開(kāi)拓了工程監理、測繪儀器計量檢定、移民拆遷等業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調整，增強了發(fā)展能力。
三是抓立業(yè)之本，突出強化基礎管理。實(shí)踐使我們認識到，象我們這樣為社會(huì )提供智力服務(wù)與勞務(wù)服務(wù)相結合的企業(yè)，必須通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)保證質(zhì)量、信守合同、確保安全，才能與業(yè)主、客戶(hù)建立和諧，才能在企業(yè)內部與員工及家屬建立和諧。為此，在構建和諧企業(yè)中，我們一是強化了質(zhì)量管理。堅持抓好經(jīng)常性的質(zhì)量教育，落實(shí)質(zhì)量責任制，完善質(zhì)量獎懲制，并堅持開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)活動(dòng)。使質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康保證體系在公司內有效運行并持續改進(jìn)。二是強化了合同管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，堅持依法辦事，認真履行每一份合同，努力打造誠信企業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。三是強化了安全生產(chǎn)管理。對勘測企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩定，和諧企業(yè)也就無(wú)從談起。在安全生產(chǎn)工作中，我們堅持以人為本和從嚴管理的原則，堅定不移地把確保人身安全，防止人身傷害事故放在安全工作的首位，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)衛生防護措施，努力建立安全生產(chǎn)型企業(yè)。
三、加強班子建設，夯實(shí)和諧企業(yè)建設的組織基礎
構建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。公司領(lǐng)導班子應把構建和諧企業(yè)作為重要職責，自覺(jué)地把構建和諧企業(yè)擺在全局的高度來(lái)認識、來(lái)謀劃、來(lái)落實(shí)。
1、建立利和的制度。企業(yè)改制后，能否正確處理好“老三會(huì )”與“新三會(huì )”的關(guān)系，這關(guān)系到企業(yè)能否和諧、協(xié)調、健康發(fā)展。在工作中，公司領(lǐng)導經(jīng)常通氣、碰頭、協(xié)調，將重大事項和重要工作會(huì )議集體研究決定。
2、支持黨委履職。在改制企業(yè)中，積極發(fā)揮黨委政治核心作用，引導廣大黨員帶領(lǐng)員工積極投身公司改革發(fā)展的各項工作中去。同時(shí)支持黨委履行自身職責。黨委圍繞公司中心任務(wù)開(kāi)展工作，監督公司在貫徹黨的路線(xiàn)方針政策上不發(fā)生偏移；監督公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革上不產(chǎn)生失誤；監督公司領(lǐng)導干部在權力的行使上不出現腐敗行為。
3、弘揚優(yōu)良的作風(fēng)。在構建和諧企業(yè)的過(guò)程中，公司黨政堅持企業(yè)重大事項集體討論決策的原則，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”。在思想政治工作中堅持“重心下移”，切實(shí)解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。黨群、干群關(guān)系和諧，是企業(yè)和諧的政治基礎。黨風(fēng)正則干群和，干群和則企業(yè)和。企業(yè)雖然改制了，但公司黨政領(lǐng)導班子清廉的本質(zhì)不能變。
四、堅持民主管理，夯實(shí)建設和諧企業(yè)的群眾基礎
和諧是外在的景象，更是人的內心感受。一個(gè)和諧企業(yè)從本質(zhì)上講應該是充分發(fā)揚民主的企業(yè)。在公司發(fā)展過(guò)程中，在各項改革中，我們把發(fā)揚民主、尊重職工、依靠職工、關(guān)心職工作為建設和諧企業(yè)的重要環(huán)節。
1、暢通民主渠道。首先發(fā)揮股東會(huì )、職代會(huì )主渠道作用，公司內重大事項和內容，必須通過(guò)股東會(huì )、職工大會(huì )進(jìn)行討論審議，讓股東、職工充分行使參政議政的民主權利。其次定期召開(kāi)各類(lèi)民主座談會(huì )，公司領(lǐng)導與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實(shí)解決職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。
2、實(shí)行民主監督。公司建立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層制約制衡機制，發(fā)揮紀檢、監察和審計部門(mén)的作用，積極推行效能監察，促使公司管理水平和經(jīng)濟效益不斷提高。
3、打造民心工程。首先是量力而行為員工辦好事、辦實(shí)事。把辦實(shí)事列入年度工作計劃。每年為在職員工辦理補充養老保險，為技術(shù)人員增辦激勵補充養老保險。為員工及退休人員辦理團體補充醫療商業(yè)保險。對員工子女門(mén)診醫療費實(shí)行定額包干發(fā)放使用，辦理住院醫療商業(yè)保險。為符合房補條件的職工兌現住房補貼。定期為員工健康體檢?；I措資金，為員工辦好春節、端午節、中秋節福利，努力把好事辦好、辦實(shí)。公司還建立了職工困難補助制度，職工家庭有特殊困難或發(fā)生不幸的事，都給予適當資助，使職工感受到集體的溫暖。其次是堅持密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。時(shí)刻把群眾的冷暖放在心中。多年來(lái)，公司領(lǐng)導堅持盛夏寒冬到勘測、施工生產(chǎn)一線(xiàn)了解職工的思想情況，解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，堅持開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，走訪(fǎng)、慰問(wèn)離退休老干部、傷殘病人及困難戶(hù)。使職工深受鼓舞，干勁倍增。
我們將在今后的工作實(shí)踐中堅持以黨的十七大五中全會(huì )精神為指針，在上級組織的正確領(lǐng)導下，做到以發(fā)展促和諧，以穩定保和諧，以創(chuàng )新推和諧，以公正求和諧，堅持科學(xué)發(fā)展，構建和諧企業(yè)。
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