引用
喜馬拉雅熊 的 創(chuàng )業(yè)者課堂——回答網(wǎng)友提問(wèn)（四）網(wǎng)易科技創(chuàng )辦“創(chuàng )業(yè)者課堂”欄目為有志創(chuàng )業(yè)和已經(jīng)創(chuàng )業(yè)的人士提供了與VC“面對面”交流的平臺。我選了部分有代表性的網(wǎng)友提問(wèn)，以下我的建議：
問(wèn)題一：創(chuàng )業(yè)時(shí)怎么樣尋找合適的合伙人？
查老師，您好，
一直關(guān)注您的Blog，從您的BLog中學(xué)習到很多關(guān)于創(chuàng )業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)驗的建議。非常感謝。
在關(guān)注和學(xué)習的過(guò)程中，自己也在不斷的進(jìn)行著(zhù)實(shí)踐，也遇到很多問(wèn)題，主要還是人的問(wèn)題。
請請允許我先做一個(gè)自我簡(jiǎn)介，我是技術(shù)開(kāi)發(fā)人員出生，現在經(jīng)營(yíng)著(zhù)一個(gè)叫折扣族的網(wǎng)站(http://www.zhekouzu.com/)。
主要是基于用戶(hù)分享式的周邊折扣資訊的信息平臺，我們的目標是做最貼心的折扣資訊平臺。
網(wǎng)站從2008年底，至現在可以分為兩個(gè)階段。
08年底至09年10月，這中間基本都處于個(gè)人開(kāi)發(fā)期，這是第一版本的程序，
在09年7月份的時(shí)候，尋覓到兩個(gè)設計方面的合作伙伴，最終是沒(méi)能在產(chǎn)品上線(xiàn)之前，
不得不解散這個(gè)團隊，主要原因在于前期的溝通，包括產(chǎn)品預期，股權分配，職責定位上，
如您寫(xiě)的幾篇，像《話(huà)說(shuō)期權》等里所描述的問(wèn)題一樣，我個(gè)人認為原因出在，心理預期過(guò)高，同時(shí)對個(gè)人能力的評估過(guò)于自信，及這個(gè)團隊中，還沒(méi)有市場(chǎng)運營(yíng)的概念。我個(gè)人覺(jué)得，股權的問(wèn)題并不是非常之看重。事情沒(méi)成之前，拿到再多也是無(wú)用。后來(lái)，按大家的建議分配到他們滿(mǎn)意的比例給大家，但似乎實(shí)際的結果，并不能達到一種很有干勁的狀態(tài)，有人希望全職能從事這個(gè)工作。這時(shí)我感覺(jué)，大家真的對這個(gè)期望過(guò)高，同時(shí)產(chǎn)品設計特別追求完美，甚者到了某個(gè)功能沒(méi)完成，不能上線(xiàn)的地步。后來(lái)基于我的考慮，這個(gè)團隊是沒(méi)辦法運營(yíng)和繼續下去。我選擇解散，并個(gè)人支持大家近三個(gè)月的業(yè)余時(shí)間費用。
（最終大家也沒(méi)有收這個(gè)錢(qián)?？紤]各自拿回自己的勞動(dòng)成果的方式。）
十月份，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的調整，一個(gè)人重新開(kāi)始，網(wǎng)站設計，功能，理念，全部重新定位思考，這主要是網(wǎng)站整個(gè)信息的模式，考慮怎樣在現有的資源下，能運營(yíng)的起來(lái)，也就是現在看到的版本。這中間，總共花了二個(gè)月的時(shí)間，包括網(wǎng)站的整體界面設計，程序開(kāi)發(fā)，備案，域名購買(mǎi)，服務(wù)器搭建等。共計消耗的成本，除我個(gè)人開(kāi)發(fā)成本外，1W不到的支出。個(gè)人投資，所以盡可以的節約資源，及尋找朋友幫忙。網(wǎng)站運營(yíng)到現在，思路有了很多新的轉變，更多的問(wèn)題是在網(wǎng)站運營(yíng)推廣上，由于本身是從事技術(shù)方面工作，所以更多是運營(yíng)資源上的稀缺。也在不斷尋覓新的合伙人，但這個(gè)比較難，要么是對方的門(mén)檻是要求有投資的網(wǎng)站，要么是很難達成共同網(wǎng)站價(jià)值觀(guān)的人。而且，隨著(zhù)時(shí)間不斷的推移，網(wǎng)站的idea,已沒(méi)有任何的竟爭力，同時(shí)運營(yíng)起不來(lái)?，F在也在適著(zhù)更大可能的擴大自己的圈子，多認識一些運營(yíng)的人。所以想請教老師的問(wèn)題是，如何尋找一個(gè)合適的運營(yíng)合伙人。包括市場(chǎng)經(jīng)驗，運營(yíng)經(jīng)驗。
后語(yǔ)話(huà)：
個(gè)人現在感覺(jué)，idea真的不是最重要的，如馬云所說(shuō)一流的團隊，和二流的idea的組合好過(guò)最好的idea.如果有可能，也可將我的計劃書(shū)遞交給查老師看看。分享一下寶貴意見(jiàn)?，F在主要不是錢(qián)，主要是尋找到合適的團隊合伙人。請查老師指導。如果需要公開(kāi)問(wèn)題，請幫忙網(wǎng)站名稱(chēng)保密。謝謝。祝查老師，每天開(kāi)心，身體健康。走在創(chuàng )業(yè)路上的人：曉東。
我的建議：
找志同道合的團隊合伙人就像找老婆。你今天要搞開(kāi)發(fā)，找一個(gè)搞開(kāi)發(fā)的，明天要做市場(chǎng)，找個(gè)做市場(chǎng)的，呵呵，將來(lái)公司成規模了，要再找一個(gè)做運營(yíng)的？核心的創(chuàng )業(yè)伙伴必須是相互了解、相互有許諾，尤其在困難時(shí)刻能置個(gè)人利益于腦后，能和你同甘苦共命運的人。這樣的人很難從招聘廣告上找，得看你自己有沒(méi)有魅力、有沒(méi)有緣分。
找對象、找合作伙伴，與其對別人挑精揀肥，不如看看是否能提高你自己的素質(zhì)和情懷，你能不能鶴立雞群，讓優(yōu)秀的人才跟著(zhù)你就像綠葉陪襯著(zhù)紅花。建議你想好了到底要怎樣的人做老婆，不不不，做合作伙伴，然后用偉大的理想去忽悠他/她，用你的無(wú)比美麗去感動(dòng)他/她，實(shí)實(shí)在在的利益去打翻他/她；看他/她是否會(huì )把自己的錢(qián)也掏出來(lái)砸到公司里去，死心蹋地跟你去干。理想的他/她正好是你的技術(shù)員、市場(chǎng)銷(xiāo)售、運營(yíng)高手，不然就去招聘；創(chuàng )業(yè)伙伴是你命中注定的那個(gè)人，余下什么MBA啊、高級白領(lǐng)啊，俺們私下說(shuō)句難聽(tīng)的，全都是可以花錢(qián)去招的鐘點(diǎn)工。
問(wèn)題二，我想創(chuàng )業(yè)做電子商務(wù)，但是自己不懂技術(shù)需要聘請，初期這樣的模式可行嗎？
我去年剛畢業(yè)，不是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的，但對電子商務(wù)很感興趣，大一就開(kāi)始做淘寶了。去年實(shí)習找工作，碰巧到現在的公司，我有個(gè)idea源于這家公司，我的問(wèn)題是，我是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，不是學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)的，我的idea跟電子商務(wù)有關(guān)。我要創(chuàng )業(yè)的話(huà)，需要建網(wǎng)站，我需要聘請學(xué)計算機的人，您覺(jué)得像我這樣的模式，可以做嗎？謝謝
我的建議：
呵呵，看你太嫩了，“電子商務(wù)”并非一定要學(xué)電腦的才弄得懂。像你這種大一就開(kāi)淘寶店的，建網(wǎng)站要什么技術(shù)？去“淘寶百寶箱”里瞅瞅，開(kāi)網(wǎng)店、拉人氣、支付配送、積分返點(diǎn)……應有盡有。到哪天你發(fā)現了淘寶的百寶箱都沒(méi)法滿(mǎn)足你了，你再考慮找人開(kāi)發(fā)吧，你那時(shí)是一個(gè)真正的電子商務(wù)專(zhuān)家，很可能弄出連淘寶都弄不出的名堂來(lái)。
問(wèn)題三：我是個(gè)體戶(hù)，但是想把公司規模話(huà)，可又怕我的運作方式和商業(yè)機密被其他人知道，我該怎么做呢？
你好，老師
我現在碰到一個(gè)問(wèn)題。
我02年大學(xué)畢業(yè)，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，運氣比較好，4年搞了100萬(wàn)，現在26歲，對你來(lái)說(shuō)應該是非常少的錢(qián)。我的問(wèn)題是，畢業(yè)后4年，我一直是個(gè)體戶(hù)，公司就一個(gè)人，沒(méi)有雇傭其他人，公司要做大，必須要有規模，最好有連鎖的形式。這是傻子都知道的問(wèn)題。但是問(wèn)題關(guān)鍵是 我做的行業(yè)是出入境旅游，國際勞務(wù)?？鐕橐?，我認為，國際旅游利潤比較高。國內旅游，基本利潤非常低。而且，競爭非常激烈。
這行，基本是靠口碑。比如，國際勞務(wù)，一般是農村的人出去，做出去一個(gè)，后面，至少幾十個(gè)人，如果，做出第二批，一個(gè)村的人都會(huì )找你。
特別是僑鄉，沒(méi)有幾年輕人個(gè)人愿意待在中國。每年合法途徑的，偷渡的，多少人 。一個(gè)歐洲勞務(wù)，價(jià)格一般最少10萬(wàn)人民幣。（北京領(lǐng)區的，如果，是福建，還要翻幾倍）時(shí)間只需要2個(gè)月。真的是時(shí)間短，來(lái)錢(qián)快，可以快速致富?？梢砸灰箯钠蜇ぷ兂筛晃?。但是對 項目操作人邀請非常高。這行，最關(guān)鍵的是聯(lián)系外方和找邀請函。有這個(gè)能力，一般是客人找你。你只需要坐在辦公室，因為，太多中國人想出國工作，學(xué)習，公務(wù)旅游。。如果，我請人，我最怕。員工知道我操作的工程，和國外的聯(lián)系方式。但是，如果，不請人，一個(gè)人做所有事情。太累，主要是工作重復，就填表，做材料。而且，我想把事情做大，我最怕找國外邀請函的方法被人知道。因為，這個(gè)技巧，一般什么國旅，中旅他們的員工都不會(huì )，除非，他們花錢(qián)買(mǎi)。就是在國外留學(xué)和國外呆幾十年的人都不清楚。但是，懂英文的人，看一下流程，就知道過(guò)程是什么?；揪颓宄趺崔k呢。
我所以，非常擔心泄密。請問(wèn)，我應該有什么方法，可以擴大公司規模，但是，我的商業(yè)技巧和機密在公司增長(cháng)的過(guò)程中，不被別人知道。謝謝。期待的你的答復。因為，我認為我可以把公司做大，做成連鎖形式。因為，這行，可以做 公務(wù)旅游，跨國婚姻，國際勞務(wù)，出國承包工程，我聯(lián)系勞務(wù)的時(shí)候，有老外明確讓我幫他進(jìn)口中國原材料和找承包商。投資移民等。特別現在很多人想馬上換護照的人比較適合他們。真誠的請教，望回復。祝你新年快樂(lè )
我的建議：
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，4年搞了100萬(wàn)，不賴(lài)，先贊一個(gè)！ 那你就永遠做個(gè)體戶(hù)，個(gè)體戶(hù)也沒(méi)什么不好！
下一步是不是應該胸懷開(kāi)闊一些？眼界放遠一些？麥當勞的手藝人人都知道，漢堡加薯條，店堂24小時(shí)窗明幾凈、燈光明亮，人人要想做人人都能做，但是問(wèn)題在于是不是人人都愿意去做？人人都能做的比麥當勞更好？真正的創(chuàng )業(yè)者懼怕什么？
問(wèn)題四：創(chuàng )業(yè)團隊間權益怎么劃分？如何獲得VC青睞？
您好：我是經(jīng)營(yíng)旅行服務(wù)業(yè)的，我也曾經(jīng)組建過(guò)類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)團隊，但是利益劃分[權益]不是我的長(cháng)處，有什么好的辦法，還有重要的一點(diǎn)如何才能獲得VC的青睞，具體說(shuō)我怎么去找到VC并且推薦自己呢？
我的建議：
如果利益劃分[權益]不是你的長(cháng)處，那就將就去看看我的拙文《創(chuàng )業(yè)公司的股份拼骨圖》和《話(huà)說(shuō)期權》吧。找VC的話(huà)，你要準備一塊重重的敲門(mén)磚，具體方法也建議你讀一下《商業(yè)計劃書(shū)的二十一條軍規》和《VC的X檔案》。
問(wèn)題五：投資方要求我出一份雙方股權保護方案， 面對這樣的要求我該怎么做？這種方案該怎么寫(xiě)呢？
您好導師~！有問(wèn)題想向您請教--我大學(xué)學(xué)了一個(gè)專(zhuān)業(yè)，是我所熱愛(ài)的。畢業(yè)后一直從事自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，做銷(xiāo)售經(jīng)理2年、創(chuàng )業(yè)代理銷(xiāo)售干了2年多，積累的較為豐富的行業(yè)經(jīng)驗和客戶(hù)資源。我有國內該類(lèi)型產(chǎn)品最先進(jìn)技術(shù)的全套圖紙，現在有人有意向向我投資建廠(chǎng)，我也有信心讓工廠(chǎng)生存、發(fā)展起來(lái)，投資方對我的商業(yè)計劃書(shū)也覺(jué)得滿(mǎn)意（這里要謝謝您）...但是我們（投資方和我）現在都擔心工廠(chǎng)發(fā)展到一定階段會(huì )被“清洗”出去，投資方要我拿出一個(gè)讓他們信服的保護雙方股權的方案來(lái)。
這個(gè)方案我沒(méi)什么經(jīng)驗，請問(wèn)是否有這方面的經(jīng)驗可以借鑒~？
我的建議：
??？！居然還有這種事兒？投資人也就是股東也會(huì )被人“清洗”出去？要不是大小股東你清洗他們或者他們清洗你，不可能還有誰(shuí)能把你倆都清洗走??？有誰(shuí)會(huì )這樣無(wú)法無(wú)天？這事兒的按法律辦事，你找一個(gè)律師，把具體情況說(shuō)說(shuō)，他保護你是小菜一碟的事情，我們要時(shí)時(shí)刻刻利用遵守法律，依靠法律來(lái)保護自己的權利，包括創(chuàng )業(yè)的權利、財產(chǎn)擁有的權利、股東的權利、說(shuō)話(huà)申訴的權利，布爾什維克現在已經(jīng)不存在了，現在的世界流行和諧。
問(wèn)題六：我想在家鄉（一小縣城）創(chuàng )業(yè)辦教育機構，您覺(jué)得這算是一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )嗎？回家創(chuàng )業(yè)，需要注意些什么？
我是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，能給我一些創(chuàng )業(yè)的忠告嗎？我現在北京的一家小型教育機構工作了，公司做的是中小學(xué)生的學(xué)習能力訓練，而我春節回家（山東一縣城滕州市），感覺(jué)我們縣城現在經(jīng)濟發(fā)展的很迅速，私家車(chē)滿(mǎn)地跑，高樓也平地起了許多。我想雖然硬實(shí)力在提升，那么教育這塊軟實(shí)力還是需要加強的，而且一個(gè)地方的軟實(shí)力往往滯后于顯性經(jīng)濟的發(fā)展，那么請問(wèn)現在是不是個(gè)機會(huì )，去回家創(chuàng )業(yè)？如果回家創(chuàng )業(yè)，需要注意些什么呢？
如有答復，將不勝感激，謝謝！
我的建議：
大學(xué)生回家創(chuàng )業(yè)好主意啊，辦教育更是一件功德萬(wàn)代的好事情！不過(guò)做好事和做生意不一樣，做生意還必須考慮市場(chǎng)、產(chǎn)品、定價(jià)、利潤等等問(wèn)題，私家車(chē)滿(mǎn)街跑也不一定都會(huì )停在你的創(chuàng )業(yè)公司門(mén)口，有錢(qián)人都把自己孩子送出國去了……我的意思是說(shuō)，你務(wù)必想好你想做什么？別人為什么要花錢(qián)買(mǎi)你的東西？市場(chǎng)上是否還有類(lèi)似的競爭性產(chǎn)品？不能看到一幫有錢(qián)人就馬上聯(lián)想他們會(huì )自動(dòng)掏出錢(qián)來(lái)給你，不管做什么賣(mài)什么，都得找到自己獨特的價(jià)值所在。
問(wèn)題七：公司發(fā)展還可以，但是因為曾經(jīng)受過(guò)創(chuàng )業(yè)伙伴的傷害，導致現在不敢相信別人，但是又想把公司做大，我該怎么克服這個(gè)問(wèn)題？
老師你好：
公司今年是第二年，很偶然的機會(huì )我發(fā)現了這個(gè)市場(chǎng)，并且成功的為公司積累了一部分資金，
但是往下走的時(shí)候，心里總有一點(diǎn)不安。
1、我的年齡有點(diǎn)小，經(jīng)驗不夠，尤其人脈方面，碰到問(wèn)題沒(méi)人能夠商量
2、人員問(wèn)題不好管，剛開(kāi)始的時(shí)候大家能齊心協(xié)力，現在開(kāi)始跟在我身后的幾個(gè)人對自己考慮的特別多
3、經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)初期客戶(hù)我一個(gè)人在跑，忙起來(lái)的時(shí)候我能累死，別人閑死
4、以前合伙受過(guò)傷害現在自己一個(gè)人搞，不太相信別人
這就是我碰到的一些問(wèn)題，事情還要繼續做下去，望老師給點(diǎn)建議
我的建議：
1. 曾經(jīng)受過(guò)傷害那說(shuō)明你現在有經(jīng)驗了、成熟了，不會(huì )再受欺了。
2. 你又說(shuō)自己一個(gè)人忙死累死，別人閑死了還拼命考慮自己的利益，怎么你還在受欺？
3. 把這些沒(méi)用的人統統趕出去，換一批能和你溝通、幫你分擔、和你共同拼搏的人進(jìn)來(lái)。
4. 年齡永遠不是問(wèn)題，每個(gè)人都有年輕的時(shí)候，難道一定都要到頭發(fā)白了才能去試、去創(chuàng )業(yè)？經(jīng)驗是從實(shí)踐中學(xué)來(lái)的。
問(wèn)題八：公司想上一個(gè)規模，但是遇到了幾大問(wèn)題，希望老師看后能給我解答，謝謝？
創(chuàng )業(yè)者課堂的兩位老師你們好！
我說(shuō)下我的情況，我現在是個(gè)私企在職人員，利用業(yè)余時(shí)間做了一個(gè)動(dòng)漫周邊領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。作為一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站來(lái)講，發(fā)展狀況十分良好?，F在已經(jīng)是國內最大的動(dòng)漫周邊資料網(wǎng)站，會(huì )員消費能力很強，行業(yè)產(chǎn)值很大，加上國家政策扶持動(dòng)漫行業(yè)，似乎是一個(gè)不錯的開(kāi)端。
但開(kāi)站兩年多了，一直無(wú)法找到能做到更大的突破口。主要有幾方面困難：
1、網(wǎng)站自身為了謀求更大的發(fā)展與合作機會(huì )，不賣(mài)任何商品，相比同類(lèi)網(wǎng)站而言，收入能力差很多。
2、網(wǎng)站現有收入基本都投入到硬件了，如果舍棄現有的工作，生活將面臨困難。
3、團隊基本就是我自己，缺乏網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才，無(wú)法按照構想完成網(wǎng)站框架。（同樣也因為網(wǎng)站系統簡(jiǎn)陋，導致能參與建設的網(wǎng)友無(wú)法順利參與）
4、很多人看到行業(yè)逐漸升溫或受到我網(wǎng)站目前模式的啟發(fā)進(jìn)入行業(yè)，使競爭變的日趨激烈。
我的建議：
所以我想向老師請教下，面臨這種情況下我該如何將網(wǎng)站發(fā)展壯大？
你一個(gè)光棍司令的業(yè)余作品“已經(jīng)是國內最大的動(dòng)漫周邊資料網(wǎng)站，會(huì )員消費能力很強，行業(yè)產(chǎn)值很大”，真厲害，但是這么大的市場(chǎng)你居然還賺不到錢(qián)，同時(shí)你又宣稱(chēng)“網(wǎng)站自身為了謀求更大的發(fā)展與合作機會(huì )，不賣(mài)任何商品，相比同類(lèi)網(wǎng)站而言，收入能力差很多”。這是自相矛盾的啊。你不準備買(mǎi)任何東西，又想賺錢(qián)，這怎么可能？
我看病因是你不肯扔掉自己打工的飯碗，把飯碗砸了，就有動(dòng)力逼著(zhù)你找到網(wǎng)站賺錢(qián)的門(mén)道。
問(wèn)題九：創(chuàng )業(yè)初期如何做好團隊管理？如何與VC打交道？
您好，我是一家創(chuàng )業(yè)型公司的創(chuàng )始人，我們企業(yè)的網(wǎng)站是做B2C時(shí)尚產(chǎn)品。www.echoofblue.com，我們的商業(yè)模式是平民化價(jià)格打造高品質(zhì)成衣量身定制服務(wù)，目前公司運做半年多了，也有天使投資人和我們在接觸合作，同時(shí)有幾家VC關(guān)注我們的模式。但現在關(guān)于初創(chuàng )期間的團隊管理和一些和VC接觸中存在疑問(wèn)希望有機會(huì )能向您請教。我叫李睿，期望能得到您的回信。謝謝
我的建議：
你具體的問(wèn)題是什么？晾出來(lái)大伙兒分享分享？
問(wèn)題十：我的公司是HR咨詢(xún)公司，以及垂直HR商務(wù)SNS網(wǎng)站，下面詳細介紹我的模式，您從VC角度怎么看這個(gè)項目，有什么建議可以分享？
你好！看過(guò)這個(gè)創(chuàng )業(yè)課堂的很多文章，深受啟發(fā)。我現在籌備的項目，以目前商業(yè)模式和專(zhuān)注的市場(chǎng)來(lái)看，估計未來(lái)做大了也就是幾個(gè)億到十幾個(gè)億的規模。原本沒(méi)想過(guò)要找VC，不過(guò)資金充裕些的確會(huì )發(fā)展更快。
我要做的項目是一個(gè)HR咨詢(xún)公司，同時(shí)線(xiàn)上開(kāi)發(fā)一個(gè)垂直的HR 商務(wù)SNS網(wǎng)站。盈利模式有兩個(gè)，一個(gè)是針對HR服務(wù)供應商提供增值服務(wù)的會(huì )員費和廣告費用，一個(gè)是線(xiàn)下咨詢(xún)公司作為供應商之一，直接向HR提供服務(wù)帶來(lái)的收入。
在用戶(hù)數量達到一定數量和網(wǎng)站有一定品牌影響之后，盈利模式可以考慮增加通過(guò)對HR及其所在公司的增值服務(wù)來(lái)盈利。
現在的問(wèn)題是，目前所有這些HR相關(guān)服務(wù)的供應商，在互聯(lián)網(wǎng)上投入廣告的數量和金額還是相對有限的，未來(lái)3-5年內這一細分領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)估計也不會(huì )有井噴式增長(cháng)，雖然從更長(cháng)遠的角度來(lái)看，一定還有很多機會(huì )。
如您的博客中提到的"忽悠"VC的方式，關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)規模和投資翻成百上千倍，我現在沒(méi)有那么大的數字可以拿出來(lái)。
我的建議：
仔細按了一下你的脈，發(fā)現你有如下“創(chuàng )業(yè)幻覺(jué)癥”：
1. 你只有粗淺的幻想，并無(wú)真正賺錢(qián)的高招，心里沒(méi)底，所以說(shuō)話(huà)前后矛盾。比如你說(shuō)能做到幾個(gè)億到十幾個(gè)億的規模，你都可以上市好幾次了，還不夠大？還要VC干嘛？
2. 你一方面說(shuō)未來(lái)有很多機會(huì )，但是又胸有成竹的說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)不會(huì )有井噴式增長(cháng)；
3. 你一方面笑傲VC只不過(guò)是“資金充裕些的確會(huì )發(fā)展更快”，但又宣稱(chēng)VC“關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)規模和投資翻成百上千倍，我現在沒(méi)有那么大的數字可以拿出來(lái)?！?/p>
兄弟，低頭趕路吧，老老實(shí)實(shí)先做出你說(shuō)的幾個(gè)億到十幾個(gè)億的規模，再想別的。
如果您也有關(guān)于創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，歡迎您在“創(chuàng )業(yè)者課堂”提問(wèn)，點(diǎn)擊下面鏈接進(jìn)入提問(wèn)頁(yè)面：
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