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1.品牌認知。sina、sohu、163、tom四大門(mén)戶(hù)自不消說(shuō)，浩天的碰碰網(wǎng)以及空中投資的 億友網(wǎng)等，都在互聯(lián)網(wǎng)、尤其是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中有著(zhù)深厚的品牌勢能。
2.用戶(hù)基礎。無(wú)論是根深蒂固的老牌的四大門(mén)戶(hù)，還是挾百萬(wàn)級無(wú)線(xiàn)增值用戶(hù)的 碰碰網(wǎng)、 億友網(wǎng)，都已經(jīng)有幾百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)的用戶(hù)，向sns的轉化，肯定相對容易。
3.完善體系。從線(xiàn)上，到線(xiàn)下，成熟的交互模式已經(jīng)建立；無(wú)論是自下而上，還是自上而下，用戶(hù)都能保持永遠在線(xiàn)的狀態(tài)。
4.使用習慣。這一點(diǎn)是與第3點(diǎn)相關(guān)的，用戶(hù)熟知功能操作，熟悉產(chǎn)品界面，免去sns產(chǎn)品運營(yíng)初期的用戶(hù)培育階段，便于直接導入計費項目。

    這樣的產(chǎn)品，算不算sns？這樣的sns，可不可以跟風(fēng)的起個(gè)好聽(tīng)的名字"SNS2.0"？我想，答案是肯定的。

     2004年12月30，我曾在blog里面以"SP一腳踏進(jìn)SNS"為題，報道空中網(wǎng)投資yeeyoo的消息：

今天的消息，空中網(wǎng)投資50萬(wàn)美元給億友（www.yeeyoo.com），后者是國內將sns理論應用于交友社區的一家網(wǎng)站。據空中網(wǎng)內部人士透露，周云帆與億友的關(guān)聯(lián)方友好的私人關(guān)系，是這次合作的重要契因。
除了顯而易見(jiàn)的用戶(hù)交叉互換，以及宣傳資源的融合之外，重要的是SP終于開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新，從而也與互聯(lián)網(wǎng)保持了一定程度的同步——雖然在我看來(lái)，PC構成的互聯(lián)網(wǎng)和手機構成的互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有太多可比性。

從美通，到空中，不少SP都在試驗blog了，不過(guò)似乎不叫好也不叫座。撇去背后的利益動(dòng)機，SP不那么長(cháng)遠的技術(shù)眼界和不那么雄厚的開(kāi)發(fā)能力，是SP業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏價(jià)值的根本原因。要想有模有樣，還真就得想點(diǎn)脫開(kāi)運營(yíng)商的法子。

    整整1年之后，回頭再看億友，少了首頁(yè)的交友圖片，多了blog、多了內容頻道，沒(méi)有多少 空中的影子，業(yè)內似乎也沒(méi)什么動(dòng)靜。除了空中自身交友業(yè)務(wù)較多受限之外 ，不知區區50萬(wàn)美元的投資是否也是億友缺乏大動(dòng)作的原因之一。相比之下，浩天旗下碰碰網(wǎng)可能要好過(guò)很多。這段時(shí)間鋪天蓋地的消息說(shuō)碰碰網(wǎng)獲得了軟銀亞洲的千萬(wàn)美元的注資?？紤]到浩天在ivr、sms等領(lǐng)域的能量，碰碰網(wǎng)或許有比億友更好的表現。

    sns2.0？似乎還沒(méi)有人打算這樣講，或者打算把這個(gè)概念炒熱。那就當是一個(gè)SP人的一家之言吧，我們曾經(jīng)目睹SP公司比很多互聯(lián)網(wǎng)公司更快更多的賺錢(qián)，現在，在sns贏(yíng)利的黎明，我想我們可以相信，所謂sns2.0－－SP手中的交友網(wǎng)絡(luò )－－應該有更好表現。