500強公司CEO在20歲時(shí)在做啥
如果你想在未來(lái)建立起自己的商業(yè)帝國，你需要趁早為自己打造一個(gè)美好的職業(yè)生涯規劃。財富500強企業(yè)的現任和前任高管以及其他商業(yè)領(lǐng)袖，都在Business Insider的播客上給出了一些很棒的職業(yè)建議，這檔欄目的名字叫作“成功！我是如何做到的”。這些商業(yè)領(lǐng)袖包括Facebook首席運營(yíng)官雪莉-桑德伯格（Sheryl Sandberg）和微軟前CEO史蒂夫-鮑爾默（Steve Ballmer）。他們?yōu)槟切碛猩虡I(yè)雄心的20多歲年輕人提出了不錯的建議。下面，讓我們看看，這些高管們在20多歲的時(shí)候為了成就一番事業(yè)做了哪些事情？ (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
【Oath的首席執行官蒂姆-阿姆斯特朗告訴自己的孩子：對自己和別人都要坦誠?！康倌?阿姆斯特朗：第一點(diǎn)，坦誠面對自己，所見(jiàn)即所得。如果你和我交往，無(wú)論你喜歡我還是討厭我，我就是我。我認為做真實(shí)的自己是很重要的。第二點(diǎn)，擁有良師益友。我經(jīng)常給年輕人一些建議，其中之一就是建立個(gè)人的圈子或認識一群能夠給你指導的人。在公司之外，我還依賴(lài)于另一個(gè)五到八個(gè)人的團隊。IPG的首席執行官大衛-貝爾就在這個(gè)團隊中。他幾乎每天都在辦公室，我們每周五都會(huì )見(jiàn)面，此時(shí)他會(huì )開(kāi)誠布公地點(diǎn)出我在這一周里暴露出的不足。對我來(lái)說(shuō)，這是一周中最有幫助的一次見(jiàn)面，因為他總能讓我重新審視一些問(wèn)題：“作為一個(gè)領(lǐng)導者，我應該做些什么？我的工作是什么？那些東西有什么意義？ (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
【蘋(píng)果公司前首席執行官、百事可樂(lè )前總裁約翰-斯卡利：像企業(yè)家一樣思考問(wèn)題，并且始終尋求更好的解決問(wèn)題的方式，這會(huì )使你獲益匪淺?！考s翰-斯卡利：我總是保持一顆好奇心。這就是我，我一直不停地觀(guān)察——當我20多歲在瓶裝廠(chǎng)工作的時(shí)候，我負責在超市里重新擺放貨架，在外洽談貿易時(shí)，我負責與其他百事可樂(lè )的灌裝商談判。觀(guān)察，思考，問(wèn)問(wèn)題——“為什么這樣做？”其實(shí)，那時(shí)并我不知道“企業(yè)家”這個(gè)詞的真正含義?，F在，在尋找一位真正優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導公司時(shí)，這些品質(zhì)正是我所考察的特質(zhì)。因為你必須有一個(gè)好奇的心，你必須去尋求更好的解決問(wèn)題的辦法?，F在，在技術(shù)層面，一切都是可能的，我們如何把這些可能變成現實(shí)？這一切都始于一種做好事情的熱情，以一種方式解決從未被解決過(guò)的問(wèn)題，并且秉持一種難以置信的職業(yè)道德，堅持不懈。 (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
【Dropbox首席執行官德魯-休斯頓（Drew Houston）在20多歲的時(shí)候創(chuàng )立了一家價(jià)值100億美元的公司。他說(shuō)，現在就開(kāi)始吧，別總認為為時(shí)尚早，你應該弄清楚未來(lái)5年你想做些什么?！康卖?休斯頓：抓緊時(shí)間，提早努力，學(xué)會(huì )思考，系統學(xué)習，這一切十分重要。所以在實(shí)踐中，我一直問(wèn)自己：“一年之后，兩年之后，五年之后，我希望我今天學(xué)到什么？”對于24歲的我來(lái)說(shuō)，這是一件讓我感到寬慰的事情。首先，沒(méi)有人是天生的CEO，這是一種后天習得的技能，而且，這是你在工作中學(xué)到的。所以從一定程度上說(shuō)，每個(gè)人都是第一次做CEO。其次，幾乎所有事情都是可以學(xué)習的，我那時(shí)剛開(kāi)始學(xué)習工程方面的內容。我沒(méi)有真正的商業(yè)經(jīng)驗，我上亞馬遜，輸入了“銷(xiāo)售”或“營(yíng)銷(xiāo)”或“戰略”，買(mǎi)了幾本評價(jià)最好的書(shū)，在別人參加聯(lián)誼會(huì )時(shí)，我仍在閱讀這些書(shū)籍。 (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
雪莉-桑德伯格：當你能夠搭上一艘火箭飛船時(shí)，要抓住機會(huì )。愿意冒險，做一些自己以前沒(méi)有做過(guò)的事情，比如在科技領(lǐng)域工作；找到建立自信的方法。在20多歲的時(shí)候，尤其當你是一個(gè)女人——當然也有男性，有一件值得思考的事就是進(jìn)入“向前一步”的圈子里，全世界有33000個(gè)這樣的圈子，并且每周增加近100個(gè)。我們一遍又一遍地聽(tīng)到他們說(shuō)這些圈子有很重要的意義，因為我們誰(shuí)也不能單獨存在，而這些圈子給了女性一個(gè)明確的目標，讓她們有抱負，互相支持。我堅信，我們女性必須為這個(gè)圈子做出貢獻，有所作為，有抱負，并使之成為一種固定的習慣，以便讓這個(gè)圈子擴大影響。有一點(diǎn)值得明確的是，尤其是對女人來(lái)說(shuō)，擁有遠大夢(mèng)想是非常重要的。 (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
【快船老板兼微軟前首席執行官史蒂夫-鮑爾默：發(fā)現你的興趣所在，這會(huì )讓你想要為了工作而生活?！渴返俜?鮑爾默：第一，找到你熱愛(ài)的事情。如果你沒(méi)有激情，我無(wú)法想象一個(gè)人如何能夠成功。這里有兩種人。我的兒子告訴我:“爸爸，有些人是為了工作而生活的，有些人是為了生活而工作的?！蔽易鹬剡@兩種人。但如果你十分想要成就一番事業(yè)，為了工作而生活的態(tài)度會(huì )使你收獲頗豐。所以，充滿(mǎn)激情吧！第二，努力工作，善于思考，你就會(huì )非常幸運。我知道微軟是一家偉大的公司，我們擁有才華橫溢的人材。我當然覺(jué)得自己工作努力，有一些好的想法，比爾·蓋茨和保羅·艾倫也是如此。但如果有人說(shuō)與運氣無(wú)關(guān)，我不相信。運氣因素還是存在的。 (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
【PayPal首席執行官丹-舒爾曼（Dan Schulman）：沒(méi)有東西能夠代替努力工作，如果你把同事放在第一位，慶祝他們的成就，你可能會(huì )更成功?！康?舒爾曼：我認為沒(méi)有什么可以代替真正的努力工作。20多歲的時(shí)候，我在A(yíng)T&T開(kāi)啟了自己的職業(yè)生涯。當時(shí)我的家里發(fā)生了一件非常悲慘的事情：我的姐姐死了。我當時(shí)領(lǐng)導著(zhù)一支大型團隊，但是我不得不請假。我度過(guò)了一段非常艱難的日子。當我返回工作崗位，我意識到自己和團隊是一個(gè)整體，我意識到所有的成績(jì)完全是團隊成員共同努力獲得的。我對團隊成員100%信任。在這里，我認為，我學(xué)會(huì )了信任他人，只有這樣才會(huì )吸引越來(lái)越多的人才加入團隊；因為他們也想成為團隊的一部分，他們明白這是一個(gè)相互協(xié)作的團隊——沒(méi)有人想要失信于他人。在很多時(shí)候，領(lǐng)導力就是能認清現實(shí)，鼓舞團隊成員。但是，如果你能夠將這些能人聚集在你的周?chē)?，你就?huì )明白，他們所需要的就是被承認，那將是非常強大的動(dòng)力。 (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
【NBA球星勒布朗-詹姆斯說(shuō)，任何人都可以學(xué)會(huì )成為一名領(lǐng)導者——這需要自信并實(shí)踐你所宣揚的主張。正如休斯頓所指出的，沒(méi)有人是天生的首席執行官，所以你可以學(xué)著(zhù)做一個(gè)偉大的人?！坷詹祭?詹姆斯：我認為人們必須接受這樣一個(gè)現實(shí)：有些人天生就有領(lǐng)導能力，但其他人也能過(guò)努力學(xué)習掌握這一能力。對我來(lái)說(shuō)，作為球隊的領(lǐng)袖、家庭的主心骨，以及許多不同的事務(wù)的核心，我認為這關(guān)乎自信，同時(shí)也是實(shí)踐你所宣揚的主張。從籃球或者領(lǐng)袖的角度，或者從我基金會(huì )里的孩子的角度，我不是那種只會(huì )紙上談兵的人，我也會(huì )去實(shí)踐。我們有一個(gè)承諾計劃(在我的基金里)，孩子們答應我，他們將去上學(xué)，他們會(huì )聽(tīng)老師的話(huà)，他們會(huì )善待自己的同學(xué)。我向他們保證，我會(huì )繼續成為一個(gè)偉大的榜樣，作為父親的榜樣，不讓人失望。所以我承擔了這個(gè)責任，我不只是說(shuō)說(shuō)而已——我也真的這么做了。（翊海） (來(lái)自:騰訊財經(jīng))
聯(lián)系客服
