成功商業(yè)模式所具備的十大步驟
1. 未被市場(chǎng)滿(mǎn)足的需求點(diǎn)、痛點(diǎn)、剛需點(diǎn)。這就是要求你的產(chǎn)品要具有優(yōu)秀的用戶(hù)體驗，強大的產(chǎn)品力，畢竟用戶(hù)是在使用的是你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是否解決他們的痛點(diǎn)，決定著(zhù)他們是否在使用和購買(mǎi)你的產(chǎn)品，產(chǎn)品是商業(yè)模式里面最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，脫離的產(chǎn)品，一切都是徒勞無(wú)功的，不管是哪朝哪代，凡是具有革命性和代表性的公司，它的產(chǎn)品一定是具有某一個(gè)特性的，這是它存活下去的理由和基石，所以要把產(chǎn)品放在核心戰略重要地位。
2. 市場(chǎng)規模、市場(chǎng)容量。市場(chǎng)的大小和容量決著(zhù)項目和產(chǎn)品的規模，你服務(wù)的人群越大，你的規模就會(huì )越大，你才有做強做大的機會(huì )，用戶(hù)在使用的產(chǎn)品的頻率越高，說(shuō)明你的產(chǎn)品具有強大的黏性，一個(gè)用戶(hù)一生只有你的產(chǎn)品幾次或者一次，說(shuō)明你的產(chǎn)品項目不具備做強做大的可能性，仔細的觀(guān)察上市公司，哪家公司不是業(yè)務(wù)規模比較大的公司，看看現在的BAT公司，業(yè)務(wù)都是全國甚至是全球的。
3. 產(chǎn)品具有優(yōu)秀的用戶(hù)體驗、能夠產(chǎn)生口碑效應。只有你的產(chǎn)品具有優(yōu)秀的用戶(hù)體驗，用戶(hù)會(huì )愿意為你的產(chǎn)品付費的，這是喬布斯說(shuō)的，試想一下，你會(huì )為了某一情懷去購買(mǎi)使用你不喜歡的產(chǎn)品嗎，一個(gè)沒(méi)有好的體驗的產(chǎn)品，它是解決不了你的痛點(diǎn)，沒(méi)有解決你問(wèn)題的產(chǎn)品，你是不會(huì )為此去付費的，
4. 能有效的獲取用戶(hù)。獲取用戶(hù)是今天非常難的一件事情，畢竟現在是一個(gè)爭取用戶(hù)的年代，獲取用戶(hù)的多少直接決定著(zhù) 你的項目的成敗的關(guān)鍵因素之一，這是一個(gè)爭取用戶(hù)的年代，用戶(hù)可以決定著(zhù)一家公司的生死存亡，如何去獲取用戶(hù)，如何不斷的去獲取用戶(hù)，任然是商家必爭商業(yè)之一。
5. 優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃可以給公司帶來(lái)源源不斷巨大的收入，問(wèn)題是如何策劃一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)模式，好的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意，才是關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意可以在眾多的紅海市場(chǎng)中一枝獨秀，這是不緊需要時(shí)間的積累，同時(shí)也是需要靈感和天性以及愛(ài)好，
6. 可行的銷(xiāo)售模式、機制、團隊。銷(xiāo)售模式是決定著(zhù)你的產(chǎn)品銷(xiāo)量的多少一個(gè)原因之一，好的銷(xiāo)售模式是成功的一一半，
7. 良好的渠道建設。渠道包含線(xiàn)上和線(xiàn)下，電子商務(wù)，移動(dòng)電商等都叫渠道，渠道決定著(zhù)你的產(chǎn)品面向市場(chǎng)的接觸量的大小，
8. 有限的廣告推廣，不斷的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和傳播是你要做的事情，要不然你再好的項目和產(chǎn)品都無(wú)法直面用戶(hù)，適當的時(shí)候是可以做適當的推廣的。
9. 資源配置。企業(yè)應該利用好自己的優(yōu)勢資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源，
10. 盈利模式。盈利是企業(yè)的終極目標，不要告訴我說(shuō)，你辦企業(yè)不是為了掙錢(qián)，那是在自欺欺人。
11. 優(yōu)秀的領(lǐng)導人。優(yōu)秀的領(lǐng)導人是一家企業(yè)的關(guān)鍵所在，看喬布斯，馬云，劉強東，都是非常優(yōu)秀的。胸懷，格局，積極向上，
一個(gè)好的商業(yè)模式可以決定告訴的存亡。
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