【雜談】阿里巴巴曾鳴： 從0到0.1:卓越企業(yè)的孕育
2016-11-19 星無(wú)限金融社區
來(lái)源：深圳海江私董學(xué)院
0到0.1是戰略的嘗試期，0.1到1是戰略的形成期，1到N是戰略的擴展期。
《0到1》這一本書(shū)我看了很多年。實(shí)際上我發(fā)現，最難的第一步，是0.1。后面到1，都是擴展的過(guò)程。越是使命愿景驅動(dòng)的，平臺型企業(yè)，初始化越難。所謂互聯(lián)網(wǎng)，在本質(zhì)上，是用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、機器學(xué)習、人工智能這些創(chuàng )新思想改造一個(gè)一個(gè)傳統行業(yè)。所以，互聯(lián)網(wǎng)的這一批企業(yè)都在做平臺、生態(tài)。
平臺、生態(tài)型企業(yè)，是和商業(yè)完全不一樣的類(lèi)型，它所需要的戰略思考，甚至是打法，都和傳統的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的不一樣，所以平臺型的企業(yè)當中碰到的問(wèn)題就更大，所以我想提出一個(gè)概念是0到0.1，是很多這一類(lèi)企業(yè)最難過(guò)的第一關(guān)。對于這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，孕育期至少需要兩三年。我們在阿里看到所有大的創(chuàng )業(yè)項目，從B2B，阿里巴巴，淘寶、云計算，到今天的菜鳥(niǎo)、大文娛的創(chuàng )業(yè)，很少有團隊在三年內就能夠找到感覺(jué)和突破口。這是平臺型的創(chuàng )新企業(yè)非常典型的問(wèn)題，具有普遍的意義。
以階段論，0到0.1是戰略的嘗試期，0.1到1是戰略的形成期，1到N是戰略的擴展期。
淘寶的0.1，是每天GMV
在0.1的階段，核心是創(chuàng )新，是試錯，這個(gè)階段最重要的引導公司往前走的是使命，是愿景，是方向。這個(gè)階段最需要找到的，或者是整個(gè)公司真正的關(guān)注點(diǎn)是盡快的找到那個(gè)切入點(diǎn)，公司才能活下來(lái)。要不然做的都是無(wú)用工，只有當你找到第一個(gè)切入點(diǎn)的時(shí)候，公司才開(kāi)始正向積累。
淘寶最早期最核心是便宜還是方便還是豐富？甚至是不是創(chuàng )新的企業(yè)？淘寶有沒(méi)有可能，至少在某一些方面是超過(guò)線(xiàn)下的，這一點(diǎn)我們都經(jīng)常有非常多的爭論。對于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，早期從一個(gè)朦朧的感覺(jué)到一個(gè)相對清晰的誰(shuí)是你最早的第一批客戶(hù)，你給他創(chuàng )造什么樣的核心價(jià)值？這個(gè)過(guò)程是非常重要的。
淘寶從0到0.1，是GMV每天過(guò)一個(gè)億，那是2007年，當時(shí)運營(yíng)上還有很多問(wèn)題。全年淘寶是443億。到了2008年，淘寶的年GMV就是一千億了。當時(shí)國內零售平臺，淘寶只排第四名，第一名是國美，第二名是蘇寧，第三名是百聯(lián)。但是到2012年，淘寶全網(wǎng)（含天貓）就過(guò)了一萬(wàn)億。后面能夠跑得那么快，0到0.1的原型、內核扎實(shí)是很重要的原因。
淘寶早期文化有一點(diǎn)非常
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