職場(chǎng)上，有很多人奮斗了一輩子，還是車(chē)間默默無(wú)聞的一名員工，而有的人剛上班就被提拔當上了領(lǐng)導，并且越做職位越高，那么究竟那些人容易當上領(lǐng)導，這些人到底具備什么樣的特質(zhì)呢？
柳傳志在30多年的時(shí)間里，用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團隊，培養了一批年輕的企業(yè)家，他提出的“五種人具有領(lǐng)導氣質(zhì)”，對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)在選拔、任用干部方面應有所幫助。
一、能帶領(lǐng)團隊學(xué)習成長(cháng)的人
企業(yè)的學(xué)習是團隊的學(xué)習，團隊在認識與實(shí)踐過(guò)程中獲取經(jīng)驗和知識，掌握經(jīng)濟發(fā)展和管理規律，以實(shí)現自我超越，在競爭中領(lǐng)跑對手。一流的人才都是善于總結的。企業(yè)里的人才要注意學(xué)習、善于總結，企業(yè)團隊應堅持持續的創(chuàng )新性的學(xué)習。
二、能慧眼識人和培育人的人
企業(yè)搭建有合作精神、有戰斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要，團隊中每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專(zhuān)業(yè)才能。搭建好企業(yè)內的經(jīng)營(yíng)管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！
在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛。企業(yè)發(fā)展需要人才，“能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家”。企業(yè)需要各種各樣的人才，但主要是三類(lèi)人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
戰略型人才的養成，先要做“鞋墊”做好基礎工作，再做“西裝”走專(zhuān)業(yè)化、國際化路線(xiàn)。培養一個(gè)戰略型人才和培養一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起，鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(cháng)褲、襯衣，最后才是做西裝，不能拔苗助長(cháng)，操之過(guò)急。
三、能調動(dòng)和挖掘各方積極性的人
凡成大事者，必須調動(dòng)和挖潛各方面的積極性，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和發(fā)掘他人的長(cháng)處。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不是僅僅突出自己，也不是單純地依賴(lài)他人，而是注重發(fā)揮每個(gè)人潛在的能力和作用，發(fā)揮團體的積極性和力量。
四、能建立廣泛人際關(guān)系的人
不論是在企業(yè)，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是走向成功的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。一個(gè)能夠重視和搞好企業(yè)內外關(guān)系的人，能夠調動(dòng)方方面面的力量來(lái)為企業(yè)服務(wù)的人，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件。在建立人際關(guān)系方面他絕不為了眼前的一時(shí)之利，而是著(zhù)眼于長(cháng)遠，著(zhù)眼于共同的發(fā)展和利益。
五、能帶兵打硬仗和勝仗的人
企業(yè)在初創(chuàng )和成長(cháng)階段，孱弱得如同嬰兒一般，走起路來(lái)時(shí)常要半步跌。這個(gè)時(shí)候，就要依靠一個(gè)自強不息的團隊來(lái)助跑，才能在無(wú)數次競爭中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。
在企業(yè)內部發(fā)揮團隊的作用，不是要在危機來(lái)時(shí)“抱團取暖”，而是要轉變?yōu)閷W(xué)習型團隊，及時(shí)總結經(jīng)驗和教訓，揚長(cháng)避短，不斷修正戰略、強化執行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”。
五種天生適合當領(lǐng)導的人，你是哪一種呢？
聯(lián)系客服
