精細化管理原是來(lái)源于發(fā)達國家的一種管理概念，開(kāi)始主要出現在大規模工業(yè)制造 業(yè)如汽車(chē)、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過(guò)精細化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。 “零缺陷”、“準時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細化管理的代名詞，已被 許多知名企業(yè)廣泛應用，最著(zhù)名的莫過(guò)于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。

精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個(gè)實(shí)現管理精細化的企業(yè)，一般都 能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的 損耗，把可以省的錢(qián)都省下來(lái)。

58個(gè)關(guān)鍵

43.發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題

44.服務(wù)要精細化

45.從細微處培養忠誠客戶(hù)

46.微小的細節差距是市場(chǎng)占有率的決定因素

47.滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需要

48.精細化營(yíng)銷(xiāo)

49.精細化營(yíng)銷(xiāo)“精到點(diǎn)上，細到實(shí)處”

50.入境問(wèn)俗，制定精細化的營(yíng)銷(xiāo)策略

51.實(shí)現從粗放式營(yíng)銷(xiāo)到精細化營(yíng)銷(xiāo)的轉化

52.避免陷入精細化營(yíng)銷(xiāo)的誤區

53.挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)

54.品牌傳播必須精細化

55.精細化服務(wù)，讓顧客100%滿(mǎn)意

56.現場(chǎng)管理精細化

57.安全管理精細化

58.精細化貴在堅持不懈地推動(dòng)