2014-04-01
3月28—29日，中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2014（第十一屆）年會(huì )圓滿(mǎn)舉行，在論壇現場(chǎng)，萬(wàn)科集團副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶將萬(wàn)科的現狀比喻成一顆“大樹(shù)”，然而，“樹(shù)秀于林風(fēng)必摧之”，所以萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展方向是衍變成一片“森林”。
毛大慶表示，萬(wàn)科今年的目標是2000億元，但是萬(wàn)科正在思考超過(guò)2000億元之后的事情，但發(fā)展的方向絕對不是銷(xiāo)售額超3000億元、4000億元，這是不可持續的發(fā)展?！拔覀円ㄒ黄瑓擦?，要做一個(gè)生態(tài)系統，所以萬(wàn)科目前的種種行為都是從‘樹(shù)林理論’演化而來(lái)?！泵髴c坦言。
萬(wàn)科式“樹(shù)林理論”
“萬(wàn)科很忙”，目前，萬(wàn)科從單一的住宅開(kāi)發(fā)，到商業(yè)地產(chǎn)，轉型“城市配套服務(wù)商”；與此同時(shí)，萬(wàn)科前兩個(gè)月“轉戰”研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“熱衷于”走訪(fǎng)小米、海爾等企業(yè)；前不久，提出“居家養老”理念，并宣布未來(lái)將涉足養老產(chǎn)業(yè)；近日，萬(wàn)科2013年度股東大會(huì )在深圳大梅沙總部召開(kāi)，欲建立事業(yè)合伙人制度。正如毛大慶所言：“萬(wàn)科最近很是‘熱鬧’，一系列的動(dòng)作簡(jiǎn)直是‘眼花繚亂’”。
據悉，萬(wàn)科目前“瞅準”的并不只是創(chuàng )造銷(xiāo)售新紀錄，而是“追求”商用地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養老產(chǎn)業(yè)等的“打包”發(fā)展。針對萬(wàn)科轉型的背后原因，毛大慶分析指出，萬(wàn)科住宅銷(xiāo)售額超過(guò)2000億之后的目標是怎樣的？難道是3000億、4000億？這是不可持續的，會(huì )受到“天花板”的限制。毛大慶引用了一個(gè)形象的比喻，萬(wàn)科目前就好像“大樹(shù)”，但是樹(shù)成長(cháng)到一定高度時(shí)，其營(yíng)養會(huì )受到限制；其次，其高度有限，并且“樹(shù)秀于林風(fēng)必摧之”。
所以，毛大慶坦言，萬(wàn)科現在感興趣的事情為建立符合萬(wàn)科特色的生態(tài)系統，從“大樹(shù)”轉變成“森林”，這是萬(wàn)科非常重要的轉折點(diǎn)。
扮演城市配套服務(wù)商角色
基于“樹(shù)林理論”，萬(wàn)科準備要做城市配套服務(wù)商。毛大慶表示，萬(wàn)科擁有30年打造住宅的經(jīng)驗，擁有近80萬(wàn)住戶(hù)，其最了解城市與老百姓，以及最了解業(yè)主的需要和變化。萬(wàn)科提出來(lái)要做配套服務(wù)商，絕不僅僅是商業(yè)房地產(chǎn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)包括城市需要的方方面面?？梢陨婕皞}儲物流、各種各樣的商業(yè)地產(chǎn)，但是絕對不做綜合體、社區商業(yè)。而毛大慶本人很是看好倉儲物流行業(yè)的發(fā)展前景。
“城市配套服務(wù)商”源起于2013年6月底，萬(wàn)科總裁郁亮正式宣布，萬(wàn)科要從產(chǎn)品供應商轉型為城市配套服務(wù)商。角色的轉變正是萬(wàn)科“30歲”后對自己的“禮物”與全新定位。不難看出，萬(wàn)科也正在用實(shí)際行動(dòng)撰寫(xiě)“三十而立”的目標。從第五食堂、新街坊商街、公望會(huì )、萬(wàn)物倉、到幸福驛站、萬(wàn)科廣場(chǎng)，其涵蓋購物、娛樂(lè )、飲食、倉儲等生活中需要的方方面面。
正如毛大慶所言，我們要把房地產(chǎn)的身份逐漸弱化，變成一個(gè)城市的服務(wù)商的身份，最后向服務(wù)要利潤。這個(gè)其實(shí)真正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維說(shuō)到底就是從群眾中來(lái)到群眾中去。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)
目前，隨著(zhù)調控不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)比拼愈演愈烈，囤地、捂盤(pán)這種以時(shí)間換空間、賺取暴利的模式將成過(guò)去時(shí)。未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的毛利率、凈利率水平將向社會(huì )平均利潤率穩步趨同。面對這一趨勢，越來(lái)越多的房企已經(jīng)瞄準方向，大步踏入了轉型大時(shí)代。郁亮曾公開(kāi)表示，在房地產(chǎn)宏觀(guān)調控成為常態(tài)的背景下，國內房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng)。
在上述原因的驅使之下，萬(wàn)科馬不停蹄的向海爾、小米、騰訊、阿里巴巴等家電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“取經(jīng)”，欲將萬(wàn)科打造成為一個(gè)平臺與生態(tài)系統，以此“效仿”阿里、騰訊等企業(yè)。
事實(shí)上，在毛大慶看來(lái)，企業(yè)要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是服務(wù)業(yè)，就是要增加客戶(hù)黏性，增加消費平等，消費民主，消費透明。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統工業(yè)思維的一次革命，如果傳統行業(yè)不能在思維上革命，最終結果還是地產(chǎn)。
“養老地產(chǎn)就是騙老人的錢(qián)賣(mài)房子”
日前，萬(wàn)科方面表示將推出社區養老項目，主要針對社區內的孤寡、空巢、失獨老人等。萬(wàn)科在推行養老方面有何優(yōu)勢？對此，毛大慶分析認為，“萬(wàn)科購房人”真正關(guān)心的不是房型與精裝修，萬(wàn)科物業(yè)沒(méi)有誰(shuí)能與之相爭，可以做全生命周期的服務(wù)。
“事實(shí)上，萬(wàn)科物業(yè)20年均處于虧損狀態(tài)，可以說(shuō)沒(méi)有萬(wàn)科物業(yè)的起源，就沒(méi)有萬(wàn)科的發(fā)展?！泵髴c坦言，之所以萬(wàn)科要涉足養老，因為萬(wàn)科的業(yè)主已經(jīng)從年輕人變成中老年人；其次，房地產(chǎn)從嚴調控后，買(mǎi)房子真正演變成居住之所，其關(guān)注焦點(diǎn)轉移，生活的問(wèn)題成為重心，比方說(shuō)給老人買(mǎi)房子。
值得重點(diǎn)注意的是，毛大慶坦言：“我最痛恨養老地產(chǎn)這個(gè)詞兒，養老地產(chǎn)就是騙老人的錢(qián)賣(mài)房子。而我們要把老人的服務(wù)體系建立起來(lái)，這就需要萬(wàn)科“城市配套服務(wù)商”角色的支持，這里面仍然有萬(wàn)科的業(yè)務(wù)可以做，其仍然是持有型不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)?！?div style="height:15px;">
而根據毛大慶的設想，真正的養老機構是家庭化的，養老樓的建設就相當于項目里面多了一個(gè)酒店，老人可以按照需求辦理入住。養老樓還將配備餐廳、老年人功能室、小電影、卡拉OK、康復健身房等。
