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程序員職業(yè)生涯中的〇一三五七
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賴(lài)勇浩(http://laiyonghao.com
今天早上起來(lái),在 twitter 上扯淡了兩句(我的賬號:@laiyonghao)程序員職業(yè)生涯中工作一年、三年、五年之后的一些常見(jiàn)的想法和做法,@laoxiong 建議我不妨寫(xiě)篇 blog 記錄一下,嗯,很好的建議,所以就擴展了一下,談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?br>嗯,事先聲明一下:我沒(méi)有想去指導讀者如何安排自己的職業(yè)生涯的想法,我只是記錄自己的所思,千萬(wàn)不要想著(zhù)我有嘗試去說(shuō)服你去做某事的意愿,絕對沒(méi)有。因為做比說(shuō)難,以下說(shuō)的,我自己都未必做得到,哪敢拿來(lái)說(shuō)服他人呢?
 

剛畢業(yè),通常有三個(gè)選擇:一是去比較知名的企業(yè),二是去比較小的公司,三是選擇自己創(chuàng )業(yè)。下面分別來(lái)談一下。
1、去知名企業(yè),好處是顯然的:比較好的薪酬和福利,加班也比較少,也有一些“我跟某某大牛共事”或“我是某某公司的員工”的榮譽(yù)感,另外也有機會(huì )專(zhuān)精某一領(lǐng)域。劣勢也同樣明顯:能去知名企業(yè)的畢業(yè)生相對都比較牛,但進(jìn)去工作以后往往是做一個(gè)小角色,如何處理好這份失落感,不容易;然后生于憂(yōu)患,死于安樂(lè ),算法大牛去寫(xiě)小 CGI,可要擔心自己的技術(shù)競爭力會(huì )不會(huì )下降。
2、去小公司,小公司的好處是有非常多的鍛煉機會(huì ),技術(shù)上提升會(huì )很快。啥事都要自己去折騰,還有無(wú)窮無(wú)盡的需求,周六上班是必須的,甚至可能每天都要加班,薪酬和福利都比較少,住房公積金就不要去想了。
3、創(chuàng )業(yè)(若非特別指出,本文中的創(chuàng )業(yè)都是指技術(shù)創(chuàng )業(yè)),這是極少數人的選擇。如果這時(shí)候創(chuàng )業(yè),往往是自己會(huì )什么技術(shù)就用什么技術(shù),對于成本和風(fēng)險的估算基本上沒(méi)有什么概念,一腔熱血,這種“以低端技術(shù)為導向的創(chuàng )業(yè)”結果往往也是碧血洗藍天。

工作一年,是程序員思想變化最大的時(shí)候。一方面通過(guò)一年的職場(chǎng)歷練,大多數人都成功地從學(xué)生角色轉換到職業(yè)人;另一方面,青少年時(shí)期的理想主義仍然沒(méi)有死心。這個(gè)時(shí)間,至少會(huì )有一半人跳槽,在小公司里這個(gè)比例還要高得多,推友 @telking 是三四線(xiàn)城市的小公司的老板,他就說(shuō):“我這里的基本上都是在一周年以后離職的,就是覺(jué)得自己能力不錯了可以去闖蕩了,每年都招人,過(guò)了一年又離職”。
在我看來(lái),主要是工作一年以后,如果是在小公司,經(jīng)歷的產(chǎn)品都可能有三五個(gè)了,就算是在大公司,參與過(guò)的模塊或項目也有一個(gè)兩個(gè)了。這時(shí)轉正已經(jīng)半年多了,甚至已經(jīng)做了手下有兩三個(gè)兵的小組長(cháng),自我感覺(jué)翅膀硬了,待遇卻往往還沒(méi)有跟上去,很希望公司有所表示,但往往失望。于是離職,哪怕在大公司,也至少有三分之一的人會(huì )走。
不過(guò)工作一年之后往往只是跳槽的人多,出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)單干的,還是比較少。我覺(jué)得可能是因為閱歷增長(cháng),開(kāi)始明白風(fēng)險的可怕;二是職場(chǎng)經(jīng)歷一年下來(lái),棱角被磨平一些了,開(kāi)始眷戀這種每月有錢(qián)領(lǐng)的“穩定”生活,不想折騰。
這里還有一個(gè)特殊情況要說(shuō)一下,就是如果人員是社招的,那么進(jìn)公司一年左右,肯定要提一下待遇,不然也容易出現離職,人在這個(gè)時(shí)候,需要公司有個(gè)實(shí)打實(shí)的行為來(lái)肯定一下。

如果是應屆生,在一個(gè)公司工作三年左右的時(shí)候,最容易離職。因為這個(gè)時(shí)候不僅個(gè)人覺(jué)得各方面的能力大有提升,想出來(lái)折騰一下;而公司往往覺(jué)得這個(gè)人才剛培養得有點(diǎn)好用,開(kāi)始打算壓榨之;重要的是這時(shí)會(huì )有個(gè)催化劑出場(chǎng),就是獵頭,獵頭會(huì )大范圍地發(fā)掘三年經(jīng)驗左右的人,因為他們通常待遇低、技術(shù)成長(cháng)到了一定的程度,是市場(chǎng)上最好的獵物。三重矛盾之中,受到獵頭誘惑的能力比較好的,肯定跑路。
如果這個(gè)人是在大公司呆了三年,除了被獵頭拐跑,還有一個(gè)很大的可能性是跟著(zhù)自己的上司、朋友或同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)去了,三人成黨,覺(jué)得三個(gè)臭皮匠還頂個(gè)諸葛亮呢,我們仨肯定能成事。這時(shí)候的創(chuàng )業(yè)往往是產(chǎn)品導向的,就是幾個(gè)人一合計,做 XXX 可能有前途,就做了;成功的就不說(shuō)了,失敗的通常是要么預算不足東西沒(méi)做出來(lái)錢(qián)已經(jīng)花完了,比較好運的是東西做出來(lái)了發(fā)現市場(chǎng)根本沒(méi)有相像中的那么大那么容易占領(lǐng)。

如果在一個(gè)地方工作了五年,在小公司的話(huà),肯定已經(jīng)是中層甚至高層了,如果還不是,還是離開(kāi)這一行的好。所以這個(gè)時(shí)段,在小公司的通常就不會(huì )離職了,除非整個(gè)公司遇到非常困難的事情或者人事斗爭太嚴重。工作五年是大公司的員工的創(chuàng )業(yè)高潮,通過(guò)五年的埋頭苦干,一方面從小角色熬到了項目負責人或技術(shù)骨干,結合之前的深厚功底,在技術(shù)方面肯定已經(jīng)是專(zhuān)家級,身邊還有一些工作三年左右的小弟可以忽悠出來(lái)幫手;另一方面通過(guò)五年的職場(chǎng)耕耘,結識了許多朋友,技術(shù)和非技術(shù)的都有,甚至還有在自己熟悉的領(lǐng)域和社區有些名氣了,也有風(fēng)投或天使愿意買(mǎi)賬;最后是工作五年了,都奔三了,結婚、買(mǎi)房和生小孩,樣樣都是錢(qián),生活壓力大增,靠公司加薪真的是杯水車(chē)薪,還管不上 CPI,所以就創(chuàng )業(yè)去吧。
這時(shí)候的創(chuàng )業(yè),成功機會(huì )大增。因為看過(guò)不少身邊的朋友的失敗,不僅知道風(fēng)險,知道市場(chǎng),還知道成本控制,又有之前建立的各種關(guān)系,特別“醒目”的朋友還會(huì )開(kāi)始利用一些政府部門(mén)的關(guān)系之類(lèi),成功的機會(huì )自然跟之前不能相提并論。在技術(shù)上,創(chuàng )業(yè)時(shí)也會(huì )根據項目需要來(lái)選擇技術(shù),該用 PHP 就用 PHP,該用 .net 就用 .net,個(gè)人的技術(shù)理想在決策時(shí)所占的比重已經(jīng)很小了。
這時(shí)候出現創(chuàng )業(yè)失敗,往往是因為這些關(guān)系還不夠穩定,如果研發(fā)戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng),就容易產(chǎn)生人員變動(dòng),比如手下的之前做了三年的小弟,如果再做一年,他想公司給他加錢(qián)表示一下肯定,而公司又還沒(méi)有盈利,你基本上不會(huì )加給他啦,只會(huì )畫(huà)餅說(shuō)以后如何如何,這時(shí)候他就很有可能走人了。另外就是合伙人,可能還有投資人,這些關(guān)系其實(shí)不是那么穩定,合伙人時(shí)時(shí)可能會(huì )另有想法拆伙走人,而投資人也可能會(huì )因為產(chǎn)品達不到預期而撤資。

其實(shí)我工作還不到 7 年,所以在這里只談一些自己的假想,僅供娛樂(lè )。工作七年之后,社會(huì )關(guān)系更加成熟穩定,家庭也磨合得比較合拍了,個(gè)人看世界的角度和高度都大有提升,在行業(yè)中也成為名符其實(shí)的專(zhuān)家,此時(shí)不創(chuàng )業(yè),更待何時(shí)。
這時(shí)候創(chuàng )業(yè),只要能夠找到一兩個(gè)閱歷同樣豐富的合作人,還有一個(gè)看好你個(gè)人或你的團隊的投資人,并且愿意去做一個(gè)“小”項目,成功的幾率我覺(jué)得應該超過(guò)八成。任何時(shí)候創(chuàng )業(yè),只要自負到覺(jué)得自己要么不做,要做就做一個(gè)顛覆性的大項目,失敗的機率都是大于成功機率的,所以這個(gè)時(shí)候最重要的就是要把自己放低,別動(dòng)不動(dòng)就我做過(guò) XXX、YYY 和 ZZZ,現在我要做一個(gè)更牛的 WWW,那就懸了。
 
本文來(lái)自CSDN博客,轉載請標明出處:http://blog.csdn.net/lanphaday/archive/2010/01/31/5274312.aspx
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