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再評新浪與Google合作:性格決定命運
日前,新浪、搜狐等在納斯達克上市的中國概念股相繼發(fā)布了2007財年第二季度的財報。這也給了我們一個(gè)契機,可以重新審視一下這些公司在上之前的決策——比如說(shuō),新浪與Google合作。

  新浪2007年第二季度財報顯示,主要由搜索和其它付費業(yè)務(wù)構成的其它非廣告營(yíng)收為160萬(wàn)美元,較去年同期下降了10%,較上季度增長(cháng)了27%。據新浪的解釋?zhuān)渌菑V告營(yíng)收較上季度增長(cháng)的主要原因是搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(cháng),其中一小部分增幅與新浪和谷歌的合作有關(guān)。雖然新浪和谷歌合作的效益并沒(méi)有完全在本季度體現出來(lái),但正如資深評論家呂伯望所說(shuō),“新浪與Google的這次合作,可以避免更進(jìn)一步的資源浪費”。這對于新浪財報的改善不無(wú)裨益。與之相對應的是,堅持自主研發(fā)搜索引擎的搜狐,2007年第二季度在搜索領(lǐng)域的表現并不盡如人意。財報顯示,搜狐該季度付費搜索廣告營(yíng)業(yè)收入為170萬(wàn)美元,環(huán)比下降了16%,同比下降了50%。

  一個(gè)季度的財報表現自然不能說(shuō)明兩家公司孰優(yōu)孰劣。但是,兩家公司在同一領(lǐng)域不同的決策和不同的境遇卻可以讓我們窺視出兩家公司不同的性格。

  曹?chē)鴤r(shí)代的新浪更像是一個(gè)“守成者”。和汪延時(shí)代不同,曹?chē)鴤r(shí)代的新浪更加專(zhuān)注于新聞這一主業(yè)。這也是由領(lǐng)導者的性格和職業(yè)經(jīng)理人的特性所決定的。

  “理性且喜歡用數字說(shuō)話(huà)的人”,段永基是這樣評價(jià)這位新浪的現任CEO的。對,“理性”——這正是曹?chē)鴤ズ退で樗囊绲那叭巫畲蟮牟煌c(diǎn)。正是因為理性,他可以在面對盛大的收購時(shí),及時(shí)拿出一份“毒丸”計劃;也正是因為理性,他在進(jìn)退之間更多了一份慎重。CFO出身的他明白,專(zhuān)注于主業(yè)是確保新浪財報讓投資人滿(mǎn)意的最有效途徑。所以,在曹?chē)鴤r(shí)代,也許我們永遠也看不到新浪在B2C、網(wǎng)游等領(lǐng)域的四處出擊,我們看到的也許只是新浪對于廣告業(yè)務(wù)的深耕。

  新浪與Google的合作就是這種守成者性格的產(chǎn)物。與Google的合作不僅讓新浪從希望渺茫的搜索領(lǐng)域抽身而出,也讓新浪的廣告業(yè)務(wù)獲得了新的生機。正如金錯刀分析的那樣,Google可以幫助新浪實(shí)現“精準營(yíng)銷(xiāo)”——而這正是潮流所推崇的,也是新浪所缺乏的。正是因為精準營(yíng)銷(xiāo)的缺失,新浪面對中小廣告客戶(hù)的時(shí)候往往力不從心。而新浪的這一缺陷也許是致命的——因為它幾乎已經(jīng)把品牌廣告做到了極致。據悉,2005年,新浪來(lái)自中國內陸的廣告數量是790個(gè),僅比2004年增加30個(gè),可見(jiàn)其廣告位的捉襟見(jiàn)肘。摩根士丹利認為,新浪在其主頁(yè)和主要頻道上,基本上已用盡了廣告存量。而新浪已經(jīng)不可能在大幅提高廣告位的價(jià)格了,因為它現在的標價(jià)已經(jīng)是國內所有門(mén)戶(hù)中最高的了。

  換言之,如果新浪要繼續保持廣告業(yè)務(wù)的高速增長(cháng),必然要轉型“精準營(yíng)銷(xiāo)”。但新浪又不愿意在搜索領(lǐng)域繼續冒險,所以必然要借助Google之力。這也是新浪守成者的性格使然。

  但是,世界上沒(méi)有一種性格是完美的。新浪守成者的性格讓它規避眼前風(fēng)險的同時(shí),也失去了未來(lái)的機會(huì )。與Google合作之后,曾經(jīng)耗時(shí)一年研發(fā)的愛(ài)問(wèn)將轉型成為垂直搜索引擎。但是轉型后的愛(ài)問(wèn)能迎來(lái)生機嗎?奇虎等主攻博客搜索的專(zhuān)業(yè)垂直搜索引擎早已在磨刀霍霍;Google、百度等巨頭也早有進(jìn)軍垂直搜索之意。未來(lái)等待愛(ài)問(wèn)的很可能是又一場(chǎng)挫敗。而一旦愛(ài)問(wèn)失敗之后,新浪的多元化嘗試很可能將徹底終結。

  反觀(guān)搜狐,它未來(lái)還有網(wǎng)游、還有搜索。雖然搜狐今天可能需要為在這些領(lǐng)域的嘗試支付一些學(xué)費,但是如果一旦成功的話(huà),其發(fā)展的潛力恐非新浪可以相比。因為新浪的“極致”不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)上的傳媒大亨,而搜狐的“野心”卻并不局限于傳媒領(lǐng)域。

  綜上所述,守成者的性格讓新浪最終選擇了Google,淡化了愛(ài)問(wèn)。財報證明,新浪的守成之舉為它贏(yíng)得了現在。但是,過(guò)分保守的守成心態(tài)也可能會(huì )讓它輸掉未來(lái)更大的蛋糕。性格決定命運,信有斯哉!

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