管理的原點(diǎn)在哪里？如何系統的從戰略上解決企業(yè)內"人"的問(wèn)題？為什么說(shuō)"人"的問(wèn)題得不到根本性解決，中國的企業(yè)很難做強做大？
中國改革開(kāi)放二十年來(lái)，涌現了很多優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)現凡是優(yōu)秀的企業(yè)都是重視人力資源管理的，我們從這些優(yōu)秀企業(yè)的帶頭人（企業(yè)家）的管理思想中能夠得到驗證。
——聯(lián)想控股總裁柳傳志說(shuō)，辦企業(yè)，就是辦人。
——海爾集團首席執行官張瑞敏認為，企業(yè)的發(fā)展方向首先取決于企業(yè)家的觀(guān)念。首先是由領(lǐng)導人來(lái)改變。因為企業(yè)觀(guān)念的改變不可能是自下而上，只能是自上而下的。
——萬(wàn)科股份有限公司董事長(cháng)王石指出，企業(yè)一定要建立起一個(gè)科學(xué)的運營(yíng)體系和機制。再好的項目，如果人力資源沒(méi)準備好，不做。
回顧中國企業(yè)發(fā)展歷程，大部分企業(yè)都是"先發(fā)展，后規范".在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積聚了大量的管理問(wèn)題，并且這些問(wèn)題成為了企業(yè)下一步發(fā)展的障礙。
困擾企業(yè)老板的主要問(wèn)題是："我有點(diǎn)帶不動(dòng)企業(yè)了……" "如何讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任？" "如何選聘和任用職業(yè)經(jīng)理人？" "為什么整個(gè)企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒(méi)有鋼筋和水泥……？" "如何留住企業(yè)的核心人才？"這些問(wèn)題讓企業(yè)老板倍感"郁悶"，促使他們中的很多人開(kāi)始回過(guò)頭來(lái)，思考和研究企業(yè)內"人"的問(wèn)題，找尋企業(yè)管理的原點(diǎn)和本源……
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標是為了達到"三效"，即，效率、效益、效果，而要達到這"三效"，必須激發(fā)員工的"三性"，即積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，而員工的"三性"又從何而來(lái)呢？
"科學(xué)管理"之父泰勒指出，科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的效率，但認為獲得最高效率的科學(xué)管理方法實(shí)質(zhì)上是把工人當作機器的一個(gè)組成部分，沒(méi)有從根本上解決勞資對立矛盾問(wèn)題，沒(méi)有從根本上解決企業(yè)管理的原點(diǎn)和本源問(wèn)題。
現代組織理論認為，依靠使命愿景和戰略目標來(lái)統一組織成員的價(jià)值立場(chǎng)，依靠源于價(jià)值立場(chǎng)的制度性規范來(lái)統一各自對立的利益關(guān)系。
管理的原點(diǎn)在哪里？
"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處"……
香港知名企業(yè)家李嘉誠說(shuō)，我不是一個(gè)聰明的人，我對我的員工只有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：一是給他們相當滿(mǎn)意的薪金花紅，二是你要想到他將來(lái)要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會(huì )設身處地的為公司著(zhù)想。因為公司真心為我們的員工著(zhù)想。
如果說(shuō)，西方的管理是基于"行為"的管理，那么中國的管理是基于"心"的管理，所以在引進(jìn)西方企業(yè)的所謂現代管理技術(shù)時(shí)，更要研究受中國傳統文化影響的"人"的人性、人格、人權等相關(guān)問(wèn)題。管理的本質(zhì)就是人的管理，基于人性的探求和尊重是"人"的管理的本源。 比如，制定一項政策或制度，如果不是從員工的最基本利益出發(fā)，不尊重員工的人性、人格、人權，那么員工的"三性"——積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性會(huì )發(fā)揮到何種程度？反之，如果尊重員工的人性、人格、人權，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性又會(huì )是什么樣的？企業(yè)的"三效"——效率、效果、效益最終會(huì )是什么樣？這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，可是又有多少人能真正明白其中深奧的道理呢？！
中國本土企業(yè)管理的原點(diǎn)——回歸人本，這是管理的"道"、管理的哲學(xué)，即，回到"以人為本"的基點(diǎn)上解決企業(yè)內人的問(wèn)題，尊重人性、人格、人權，"順應和激勵人性中高貴的一面"，尊重員工，信任員工。
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