威廉姆斯：我在美國中部的一座農場(chǎng)長(cháng)大，我不知道這是否對我現在的工作留下了積極影響，但我總是獨立且有創(chuàng )造力，這讓我很早就成了創(chuàng )業(yè)者。我不太適應于規范的體制，所以，發(fā)明幫人們表達的工具對我是有吸引力的。但我沒(méi)有發(fā)明Twitter，是Odeo前工程師Jack Dorsey提出了這個(gè)點(diǎn)子。他對類(lèi)似的事情思考了很多年。我只是認識到這是個(gè)好點(diǎn)子，并推動(dòng)它發(fā)展。
GE：關(guān)于博客你下一個(gè)大構想是什么?
威廉姆斯：那些推動(dòng)博客發(fā)展的原動(dòng)力，還會(huì )吸引更多人上網(wǎng)、表達自己、分享思想、建立互信的交際關(guān)系……但形式上，還有很多種超越博客的方法。在我看來(lái)，Twitter、Flickr、Del.icio.us等等，都是寫(xiě)博客這種行為的各種形態(tài)，而且肯定還有更多的形式。就寫(xiě)博客的工具而言，未來(lái)會(huì )有很多方法將各種以信息分享為目的的網(wǎng)絡(luò )行為聚合為一種表達方式。
GE：很多評論說(shuō)，被Google并購之后，Blogger.com的創(chuàng )新速度下降了。是因為缺少獨立性而導致這一切嗎?
威廉姆斯：Google這樣的大型組織是反對獨立性的，當Blogger這樣的服務(wù)成為它的一部分時(shí)，需要優(yōu)先考慮的東西就變得不太一樣了。在Google里，目標是創(chuàng )造一些非常、非常大的東西。所以，當時(shí)要完成數量驚人的工作來(lái)讓這個(gè)blog工具適合大眾市場(chǎng)——這意味著(zhù)要讓它變得盡可能容易使用，比如說(shuō)支持19 種不同的語(yǔ)言(就像他們剛剛宣布的那樣)。技術(shù)人群并不會(huì )從這些改進(jìn)中獲益太多，所以他們并不覺(jué)得這有什么價(jià)值。(你所提到的那些批評者們甚至可能都沒(méi)有察覺(jué)到這些改進(jìn)。)是的，這些功能說(shuō)不上是“創(chuàng )新”，從本質(zhì)上看，但是它們讓更多人開(kāi)始寫(xiě)blog。而且Blogger團隊的成員們(特別是在我離開(kāi)之后)成功地將這個(gè)服務(wù)拓展到了一個(gè)令人驚喜的新階段。然而，我對于Blogger在“后Google時(shí)代”(post-Google)所能達到的創(chuàng )新水平并不開(kāi)心。在幾年前我們就為Blogger設想了許許多多的功能，我現在依然在等待著(zhù)它們被開(kāi)發(fā)出來(lái)。(雖然，它們最近在新版Blogger里實(shí)現了不少。)誰(shuí)知道如果依然保持著(zhù)獨立性的話(huà)，我們能夠完成多少事情。誰(shuí)知道如果Google把Blogger放在一個(gè)更高的優(yōu)先級上，我們能夠實(shí)現什么。但是，你只能盡力而為。
GE：那你在Google學(xué)到了什么?
威廉姆斯：在Google我學(xué)到了非常多東西，其中最有價(jià)值的事情之一就是如何去做更大的思考(how to think bigger)。
GE：你說(shuō)在Odeo期間，你搞砸了不少事情。那次失敗的核心原因是什么?是所謂的圍繞播客的過(guò)度炒作嗎?
威廉姆斯：過(guò)度炒作只是部分原因。就我個(gè)人而言，很重要的一個(gè)原因是，結束了Blogger.com和Google的工作后，我給了自己太大壓力去復制成功。
GE：Odeo和Twitter的出路在哪里?再將他們賣(mài)給像Google那樣的大公司嗎?
威廉姆斯：我們正在把Odeo出售給一家小公司的過(guò)程中。我仍然認為Odeo有很大潛力，只是我們不是那個(gè)讓它成功的人。而就Twitter而言，我們相信它還有巨大的成長(cháng)的空間，我們會(huì )聚焦于此。
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