分眾收購好耶，與百度收購好耶，孰優(yōu)孰劣？筆者認為，從業(yè)務(wù)整合的角度看，應該是百度勝于分眾。分析如下：
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)戰略轉型能否成功，能夠取得多大的成功，主要取決于以下幾個(gè)因素：一是新進(jìn)入行業(yè)與現有行業(yè)之間有多大的相關(guān)度；二是現有主業(yè)能夠為新進(jìn)入行業(yè)提供多大的財務(wù)支持。
從分眾收購好耶的所有報道和內部消息來(lái)看，分眾收購好耶的因素主要有：
1、拓展所謂的“生活圈媒體”。江南春說(shuō)，“收購好耶將使得分眾邁入互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，是對分眾的生活圈媒體群的一次重要的完善，新分眾將讓人們一天24小時(shí)中接觸廣告的累計時(shí)間變得更多。”
質(zhì)疑：分眾的“生活圈媒體”是“媒體”，和好耶的“中介服務(wù)商”有何關(guān)系？
2、業(yè)務(wù)員隊伍資源的“整合”。江南春認為，分眾分布在各大城市的業(yè)務(wù)員隊伍能夠幫助好耶拓展市場(chǎng)空間，而好耶也能為分眾提供更多的服務(wù)。
質(zhì)疑：這么說(shuō)“蒙牛”收購好耶不是更好？分眾業(yè)務(wù)員面對的企業(yè)，與好耶所要面對的企業(yè)，無(wú)論是服務(wù)需求和技術(shù)含量都大相徑庭。
3、資金的支持。江南春不僅是個(gè)“忽悠”概念的高手（筆者絕無(wú)惡意，相反是佩服），更是個(gè)資本高手和執行力高手。分眾的資金多的到處收購，以“豐滿(mǎn)”其概念，并增加新的利潤點(diǎn)，而好耶赴美上市不看好，轉而投奔分眾，可謂彼此需要。
4、文化的融合。江南春和朱海龍都是上海華東師范畢業(yè)的，作為校友，辦公室又相鄰，其關(guān)系自然可見(jiàn)一斑。正如媒體報道，雙方的彼此了解無(wú)疑為團隊管理的整合打下良好基礎。
從上面四點(diǎn)分析看，其實(shí)只有3和4對雙方的結合是有利的，而1和2更多的則又是江擅長(cháng)的概念的“忽悠”。筆者不否認二者結合中所展現的江南春的遠見(jiàn)，也不懷疑其對資本運做和公司管理能力（這恰恰證明其過(guò)人之處），但單純從業(yè)務(wù)整合的角度看，筆者認為，如果是百度收購了好耶，無(wú)論對好耶的自身價(jià)值的提升，還是對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展，都具有更加深遠和巨大的意義。
1、雙方對網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)行為分析技術(shù)的整合。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明，網(wǎng)絡(luò )獨有的對用戶(hù)和受眾的“路徑”的整合能力，是所有傳統媒體所無(wú)可比擬的，無(wú)論是電子商務(wù)、搜索引擎，還是所謂的2.0，誰(shuí)能夠把握最多的用戶(hù)行為數據，誰(shuí)就將獲得最大的收益，這將成為今后網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)展的重要推動(dòng)力量。
好耶從技術(shù)出家，其開(kāi)發(fā)的數據庫平臺，對網(wǎng)站流量和網(wǎng)民行為的分析都有良好的基礎，而百度在用戶(hù)行為分析基礎上開(kāi)發(fā)的“精準廣告”，以及“百度風(fēng)云榜”，更是對用戶(hù)行為習慣有高技術(shù)的分析手段。
雙方的結合，將實(shí)現“用戶(hù)行為信息分析”和“媒體價(jià)值分析”的整合，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統商業(yè)更好的結合，為廣大傳統行業(yè)提供更加可信的網(wǎng)絡(luò )推廣服務(wù)，其價(jià)值將是巨大的。
2、“長(cháng)尾”甚于“分眾”
如果我們比較以搜索引擎為代表的“長(cháng)尾”模式，和分眾提倡的“生活圈媒體”模式，我們可以看到，分眾無(wú)非是利用了概念和資本整合了部分實(shí)現人們未意識到，或者沒(méi)有資源整合的樓宇和商場(chǎng)廣告資源，但是這種模式和傳統的戶(hù)外廣告牌模式無(wú)本質(zhì)區別，如果TOM底下的白馬廣告把戶(hù)外廣告牌都換成液晶屏，那么它也可以“忽悠”個(gè)概念出來(lái)。
因此，所謂的分眾，并沒(méi)有太多的實(shí)質(zhì)意義，只不過(guò)開(kāi)發(fā)了新的媒體而已。然而，我們看到的以搜索引擎為代表的“長(cháng)尾”模式，則是一種顛覆性的基于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的特定的商業(yè)模式，這種模式不僅讓“散沙般”的網(wǎng)絡(luò )信息有了“整合”和“歸類(lèi)”，更清晰的將用戶(hù)的選擇進(jìn)行了“排行”，讓互聯(lián)網(wǎng)煥發(fā)了巨大的生命力。
這種生命力，使得未來(lái)每個(gè)用戶(hù)都將利用網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造和交換著(zhù)自己的特有價(jià)值，并且能夠無(wú)拘束的感受到他人的存在，分享彼此的成果，以網(wǎng)絡(luò )渠道為紐帶，實(shí)現新的社會(huì )關(guān)系的整合。
正如剛剛離開(kāi)百度的梁冬透露的一句話(huà)所說(shuō)，未來(lái)的百度將不僅是幫助人們尋找信息，更能夠幫助人們找到自己想找到的人。而好耶能夠做的，不正是幫助商家找到想要的消費者嗎？二者若是結合，將意義不言自明。
3、從技術(shù)和媒體平臺，向服務(wù)提供商的轉變
企業(yè)戰略轉型，應遵循核心能力擴張的原則。核心能力是一個(gè)企業(yè)內在的、不易被對手所模仿的、具有企業(yè)特性的能力。
百度現在正在經(jīng)歷這一場(chǎng)轉型，從原來(lái)的搜索技術(shù)的提供商，努力向門(mén)戶(hù)轉型。這個(gè)就不多說(shuō)了。但是從未來(lái)百度的發(fā)展看，就像IBM從硬件提供商向咨詢(xún)服務(wù)提供商轉變一樣，未來(lái)百度完全有能力憑借其豐富的搜索技術(shù)經(jīng)驗和基于搜索技術(shù)基礎上的媒體經(jīng)驗，向全面的網(wǎng)絡(luò )商業(yè)信息搜索提供商轉型，如果可以和好耶的代理服務(wù)平臺實(shí)現整合，那將是非常有利的。
通過(guò)以上分析，筆者認為，百度如果收購好耶，從長(cháng)遠看，其價(jià)值和影響將遠甚于分眾。當然，如果從當下的時(shí)機和各方面條件看，百度的精力還是在從搜索向媒體門(mén)戶(hù)轉型的階段，自顧不暇，其刪減企業(yè)服務(wù)部門(mén)也證明其遠未到服務(wù)商階段，工程師文化還仍然是主導企業(yè)文化，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也還處于起步的階段，受限于帶寬束縛，網(wǎng)絡(luò )的應用也還遠未爆發(fā)出來(lái)，傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合也才剛剛起步，因此，這一假設實(shí)現的現實(shí)條件還不具備。但筆者相信，未來(lái)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢將證明，搜索技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )代理服務(wù)的結合，將是最可怕的互聯(lián)網(wǎng)模式。
聯(lián)系客服
