過(guò)去的2006年，搜索引擎行業(yè)有時(shí)以來(lái)最混亂的一年。雅虎疲于應付流氓軟件帶來(lái)的困擾和人事的震蕩;百度因為營(yíng)收壓力暫時(shí)忽略了其他;Google在中國努力發(fā)展中國特色的渠道以加強自身本土化;搜狗繼續以用戶(hù)和流量為重點(diǎn)，持續在技術(shù)和產(chǎn)品上發(fā)力。
2006年，Google掌門(mén)施密特首次來(lái)華，啟動(dòng)了中國域名，并有了中國名字谷歌，雖然這個(gè)名字被多數人所病垢，但這仍然被認為是Google本地化的一個(gè)重要標志。比名字更為本地的是，Google一年中在中國大力發(fā)展代理商，強化渠道建設。
然而，Google的努力并沒(méi)有取得太大的成效，艾瑞的報告反而認為Google在中國的份額下滑，并引起了Google的不滿(mǎn)。當負責中國渠道和銷(xiāo)售的總裁周韶寧和亞太區市場(chǎng)總監王懷南悄然離開(kāi)后，也許沒(méi)人再懷疑Google在下坡的途中。
同中國移動(dòng)合作，進(jìn)入手機搜索，也許是Google在2006年最大的亮點(diǎn)，但這個(gè)舉措何時(shí)能夠取得受益，如何維持同運營(yíng)商的合作關(guān)系和建立穩定的利益分配模式，仍然是Google要解決的問(wèn)題。
作為中文搜索引擎的霸主，百度的2006并不平坦。市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)收入的增長(cháng)之中，伴隨著(zhù)成長(cháng)的煩惱。不過(guò)，百度在內容版權方面取得了很大的進(jìn)展。同維亞康母的合作，讓百度在版權之爭中撕開(kāi)了一條口子，贏(yíng)得了五大唱片公司聯(lián)合起訴，并同百代建立了合作關(guān)系，使得百度在數字內容版權問(wèn)題中占據了有利地形。
同Google一樣，百度不再甘心龐大的用戶(hù)群在百度做短暫停留。百度空間的推出，使得百度擁有了最具粘性和活性的產(chǎn)品，而拿下新聞牌照，更是暴露了百度進(jìn)軍門(mén)戶(hù)的野心。宣布進(jìn)軍日本，也顯示了百度不再死守國內市場(chǎng)，放眼國際，雖然國外有它不熟悉的國情。
雅虎在2006年一波未平，一波又起。從門(mén)戶(hù)到搜索，又重回門(mén)戶(hù)，后又推出獨立的搜索引擎，每個(gè)舉動(dòng)，都說(shuō)明新的掌門(mén)馬云并沒(méi)有對雅虎中國有明晰的規劃。而謝文的閃電上任閃電離職，更是顯示出雅虎的混亂。
對雅虎打擊最大的，還要數反流氓軟件。對自己貢獻和價(jià)值最大的上網(wǎng)助手，被前總裁周鴻祎的安全衛士打的落花流水，用戶(hù)數量直線(xiàn)下降。雖然雅虎中國信誓旦旦雅虎助手是綠色軟件，但被流氓軟件弄得膽戰心驚的用戶(hù)并不敢輕易嘗試。
一系列的變故之后，雅虎中國開(kāi)始轉移戰場(chǎng)，集中開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)，并對外宣稱(chēng)是高端市場(chǎng)。問(wèn)題在于，缺少足夠數量的用戶(hù)支撐的搜索引擎，會(huì )走出一條什么樣的高端路線(xiàn)。
搜狗拼音輸入法、Sogou Rank、搜狗免費企業(yè)郵箱、搜狗音樂(lè )明星專(zhuān)輯、搜狗實(shí)驗室等的推出，讓搜狗贏(yíng)得了足夠的喝彩。這搜狗的技術(shù)和創(chuàng )新能力也讓我們有了更加深刻的認識。
在由賽迪主辦的2006中國搜索年會(huì )上，搜狗獲得了“最佳網(wǎng)頁(yè)搜索”、“最佳地圖搜索”和“搜索引擎最佳技術(shù)應用獎”三項大獎。而經(jīng)過(guò)精心準備的搜狗搜索3.0版，成為首個(gè)收錄100億中文網(wǎng)頁(yè)的搜索引擎，用戶(hù)體驗已經(jīng)可以與Google和百度并肩手。
國內搜索引擎的競爭已經(jīng)達到了慘烈的狀況，除了百度之外，Google、搜狗、雅虎都還沒(méi)有形成穩定的地位。新的一年中，搜索引擎將面臨更加嚴重的混戰。Google本地化的決心和力度、搜狗的技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新能力，以及雅虎的耐心和耐力，誰(shuí)能經(jīng)得起更大更多的考驗，都需要時(shí)間驗證。
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