近日，百度CEO李彥宏宣布，將于2007年正式進(jìn)軍日本搜索市場(chǎng)，發(fā)布日文搜索服務(wù)，與Google及雅虎等巨頭在海外展開(kāi)競爭，雖然進(jìn)軍日本的具體時(shí)間表還在制定之中，但公司已開(kāi)始聘用日本員工，駐東京分部也在籌建中。這一戰略預想的提出，可以說(shuō)是百度中文搜索王者從本土向海外市場(chǎng)擴張，從中文搜索向世界綜合性搜索服務(wù)提供商角色轉變與進(jìn)軍的開(kāi)始，但瀏覽了許多評論的言論，發(fā)現都集體無(wú)意識的不看好百度的外擴，認為百度基本沒(méi)有機會(huì )，事實(shí)果真如此嗎?筆者認為未必。
首先，反對論調的核心論據之一是日本搜索市場(chǎng)的環(huán)境似乎已經(jīng)充分競爭，對后進(jìn)入的百度不利。他們舉出在日本搜索市場(chǎng)，搜索檢索服務(wù)利用率排名中居首位的是雅虎，其利用率達64.5%，其次是Google和MSN，連日本開(kāi)發(fā)的GOO也只能位居第四，實(shí)際利用率只有5.5%，于是作出論斷百度很難和雅虎、Google、和MSN搶占市場(chǎng)份額?；蛟S他們忘了雅虎、Google、和MSN在中文搜索市場(chǎng)都是百度的手下敗將，據艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)公布的數據顯示，百度2005年以46.5%的份額穩居中國網(wǎng)絡(luò )搜索市場(chǎng)榜首;Google排在第二位，市場(chǎng)份額為26.9%;雅虎位居第三，市場(chǎng)份額為15.6%;百度在本土多年的競爭實(shí)戰已經(jīng)對雅虎、Google的策略熟悉異常，可謂知己知彼，同時(shí)雅虎、Google、和MSN能夠在日本搜索市場(chǎng)取得成功，也從側面說(shuō)明日本網(wǎng)民對海外搜索服務(wù)提供商持一種開(kāi)放態(tài)度，至少比中國開(kāi)放，也意味著(zhù)日本搜索市場(chǎng)的競爭還未飽和，外來(lái)競爭者所面對的本土壓力不會(huì )太大，勝算的概率也就更大;
其次，從文化的角度來(lái)看，自古以來(lái)，日本民族都是對中華文明景仰有加，尤其是在漢唐時(shí)代，一直都將中華尊為老師，其許多風(fēng)俗習慣都有著(zhù)中華遺風(fēng)，尤其是字體更是與漢字頗為近似，這些是百度之所以先選日本作為海外進(jìn)駐第一驛站的根本原因，文化語(yǔ)言的同宗，為百度將中文搜索成功模式的海外復制與移植提供了可能，試想對于一個(gè)在英文環(huán)境中成長(cháng)的網(wǎng)民和一個(gè)在日文環(huán)境中成長(cháng)的網(wǎng)民，必然是后者對中文搜索有著(zhù)更直接、敏銳、深刻的體驗感和接受感，這一點(diǎn)對后進(jìn)入者開(kāi)辟新領(lǐng)地意義深遠，畢竟文化導致的民族心理才是深層次決定一個(gè)戰略能否成功的終極因素。至于日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省預計投入50億日圓(約合4300萬(wàn)美圓)，從2007年度開(kāi)始將用3年時(shí)間完成整個(gè)本土搜索引擎開(kāi)發(fā)計劃，雖然內容豐富、技術(shù)先進(jìn)，但更多是出于抵制Google這樣的世界搜索巨頭對本民族文化以及國家安全的侵襲與威脅，與百度相比，日本政府對Google等英文民族搜索引擎的畏懼感與警惕性明顯比百度高，這也會(huì )成為百度后進(jìn)優(yōu)勢的立足點(diǎn)之一。
其實(shí)百度從最早的門(mén)戶(hù)搜索技術(shù)提供商自立門(mén)戶(hù)以來(lái)，始終難以擺脫新贏(yíng)利模式開(kāi)發(fā)與尾隨、模仿Google言論詛咒的怪圈，其營(yíng)收中搜索競價(jià)排名占總收入的90%以上，其它如企業(yè)軟件、百度聯(lián)盟和廣告所占份額卻很少。為此百度不得不積極的嘗試多元化戰略，在積極揮WEB2.0旗幟，開(kāi)發(fā)、投入相關(guān)產(chǎn)品，推出“搜索+N”(N具體包括已知的知道、空間、貼吧、百科，以及未知道的子產(chǎn)品)計劃，圈地2.0市場(chǎng)的前提下，積極的開(kāi)辟海外市場(chǎng)，跳出專(zhuān)一的中文搜索市場(chǎng)圈子束縛，可見(jiàn)其進(jìn)軍日本搜索市場(chǎng)并非沒(méi)有勝算，但如果百度真的在海外搜索市場(chǎng)接連取得成功，那中文搜索的專(zhuān)一性也就必然不攻自破，這或許最終又難逃綜合性世界搜索巨頭Google現今的生存軌跡呢。
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