Google的“預付款方案”能否獲得傳統媒體的認同，創(chuàng )造網(wǎng)媒與傳統媒體合作的新模板，尚未可知
在Google以16.5億美元的天價(jià)收購YouTube時(shí)，也接下了一個(gè)巨大的法律包袱。作為美國最大的視頻網(wǎng)站，YouTube在被收購前的幾個(gè)月，收到的大型唱片公司、電視臺和小型的獨立電視制作人的侵犯版權的投訴以“恐怖的速度”增加。
11月2日，英國《金融時(shí)報》報道稱(chēng)，Google首席執行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)及其他管理人士已與哥倫比亞廣播公司(CBS)、維亞康姆(Viacom)、時(shí)代華納(Time Warner)、NBC環(huán)球(NBC Universal)和新聞集團(News Corp)等媒體巨頭進(jìn)行了會(huì )晤，提出愿意支付數千萬(wàn)美元的預付款，以取得在YouTube上合法播放其視頻內容的權利。
另一方面，11月14日，Google發(fā)布新聞稿，稱(chēng)將撥出約2億美元，未來(lái)一年內如果YouTube遭到侵權的索賠，就用這筆儲備基金支付。10月9日，Google以折合16.5億美元的股權收購了YouTube，其中12.5％的股權用來(lái)建立這筆基金。
如果Google能就“預付款方案”與傳統媒體達成協(xié)議，不僅YouTube的版權問(wèn)題將一勞永逸地獲得解決，更重要的是，在Napster等互聯(lián)網(wǎng)不斷地被傳統媒體巨頭興訴關(guān)閉之外，Google將創(chuàng )造出網(wǎng)絡(luò )視頻與傳統媒體合作的先例。對于一直在互相折磨、敵視已久的網(wǎng)絡(luò )與傳統媒體和娛樂(lè )公司而言，這不啻為一場(chǎng)革命。
想做生意的“好孩子”
YouTube是一個(gè)為用戶(hù)提供上傳和下載各類(lèi)視頻服務(wù)的網(wǎng)站，這類(lèi)型的網(wǎng)站目前被認為是寬帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最有前景的領(lǐng)域，雅虎、微軟、甚至包括新聞集團均虎視眈眈。而YouTube是其中的佼佼者，但自由上傳和下載的模式使得YouTube從一開(kāi)始就陷入版權的泥潭。
但是與很多同類(lèi)型網(wǎng)站相比，YouTube算是“好孩子”，對投訴向來(lái)采取合作的態(tài)度。YouTube營(yíng)銷(xiāo)和程序副總裁凱文·唐納胡（Kevin Donahue）曾經(jīng)說(shuō)，“這不是1999年，那些家伙（Napster）是手榴彈。他們認為沒(méi)有人可以碰他們。我們想與內容擁有者一起做生意，而不是起沖突。”
早在2005年12月，美國NBC電視臺著(zhù)名的娛樂(lè )節目《周六實(shí)況轉播》(Saturday Night Live)中的音樂(lè )短片《慵懶星期天》（Lazy Sunday）片斷，被貼上了YouTube，點(diǎn)擊高達500萬(wàn)次。在接到NBC的投訴后，YouTube將短片刪除。但沒(méi)過(guò)幾天，又有用戶(hù)把它貼了上去。
這是YouTube早期比較著(zhù)名的一個(gè)侵權故事。隨著(zhù)YouTube用戶(hù)數不斷增加，侵權事件也層出不窮，投訴不斷增加。在媒體公司看來(lái)，YouTube雖然標榜視頻內容是用戶(hù)自制，但其中大量的內容制作就是簡(jiǎn)單地把“電視卡連到電腦”上。
與Napster相比，YouTube要聰明得多。根據美國1998年《數字千年版權法》（DMCA）關(guān)于“安全港“（Safe Harbor）的規定，YouTube實(shí)施了一些保護版權的政策和程序。比如，在用戶(hù)注冊時(shí)，YouTube明確地提醒用戶(hù)，禁止在上傳的視頻中包含未經(jīng)授權的受版權保護的內容，一旦版權所有者提出版權被侵犯，YouTube會(huì )迅速行動(dòng)，取下侵權的視頻。對屢次侵權的用戶(hù)，YouTube還會(huì )終止他們的賬號。YouTube還將視頻的長(cháng)度限制在10分鐘之內，超過(guò)10分鐘都被拒絕，以防止用戶(hù)將整段的電視節目都貼上來(lái)。
曾經(jīng)擔任Napster辯護律師的勞倫斯·希斯肯德（Lawrence Siskind）告訴《財經(jīng)》，“原來(lái)Napster幾乎所有內容都是有版權的，但都是未經(jīng)授權而使用。而YouTube建立的目的，是傳播沒(méi)有版權的內容，或者版權的主人自愿上傳。今天雖然有很多人去YouTube看有版權的內容，比如NBC的《周六實(shí)況轉播》，但是大部分還是沒(méi)有版權限制的。”
不過(guò)，《慵懶星期天》的例子也充分說(shuō)明，即使YouTube小心控制，仍然不能避免無(wú)處不在的侵權行為。
不合作又如何
在YouTube之前，媒體巨頭們對待這些網(wǎng)絡(luò )新貴們的方式就是起訴，并迫使其關(guān)閉。最著(zhù)名的例子是Napster。Napster開(kāi)發(fā)的軟件可以把音樂(lè )作品從CD轉化成MP3的格式，同時(shí)它提供平臺，供用戶(hù)上傳、檢索和下載作品。Napster用戶(hù)最多時(shí)高達200萬(wàn)。1999年，國際五大唱片公司起訴Napster，指其涉及侵權歌曲數百萬(wàn)首，要求每支盜版歌曲賠償10萬(wàn)美元。2000年2月，法院判定Napster敗訴。Napster提供上訴，二審依然判其敗訴。2002年6月，Napster宣告破產(chǎn)。
但是關(guān)閉Napster并沒(méi)能遏制侵權行為的泛濫。美國著(zhù)名的互聯(lián)網(wǎng)法律專(zhuān)家朱莉·海爾頓（Julie Hilden）在接受《財經(jīng)》采訪(fǎng)時(shí)指出，傳統媒體在與Napster的訴訟中，學(xué)到了很多教訓，促使他們在對待YouTube時(shí)更加溫和。
教訓一是，讓法庭來(lái)關(guān)掉一個(gè)網(wǎng)站既費錢(qián)又費時(shí)。一個(gè)Napster倒下去了，其他的網(wǎng)站會(huì )雨后春筍般地取代Napster，“就象希臘神話(huà)中的九頭怪蛇不斷地會(huì )長(cháng)出頭來(lái)”。這讓傳統媒體感到害怕，“至少YouTube會(huì )配合把有侵權的內容拿下來(lái)，這比Napster強多了。”海爾頓說(shuō)。
教訓二是，傳統媒體在妖魔化Napster的過(guò)程中得罪了互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，在網(wǎng)上找不到可以聽(tīng)的內容時(shí)，這些年輕人開(kāi)始仇視唱片公司，而且會(huì )把這種厭惡感保持15年。
海爾頓說(shuō)，在Napster之后，很多傳統媒體意識到，與其消滅Napster，不如迫使其轉變模式，在網(wǎng)上以合適的價(jià)格下載合法的音樂(lè )。
實(shí)際上，由于YouTube采取了更合作的方式，并且在網(wǎng)站設計中增加了很多保護知識產(chǎn)權的環(huán)節，傳統媒體如果繼續用對待Napster的方式對待YouTube的話(huà)，勝訴的難度更大。
2006年7月13日，一位名叫羅伯特?特爾（Robert Tur）的獨立電視記者向美國加州中部地區法院遞交起訴狀，告YouTube侵權，要求15萬(wàn)美元補償，因為他的許多版權作品出現在YouTube上，比如 “萊吉納德?戴尼被打“已經(jīng)被訪(fǎng)問(wèn)了5500次。
2006年10月10日，在被Google收購的第二天。YouTube向法庭提交了答辯書(shū)，稱(chēng)其行為符合美國1998年《數字千年版權法》（DMCA）的關(guān)于“安全港”（Safe Harbor）的條款。
在律師勞倫斯·希斯肯德看來(lái)，“根據美國的版權法，法庭在判定一種商業(yè)模式是否合法時(shí)，需要看其是否以侵權為目的。與Napster不同，YouTube經(jīng)得住這種拷問(wèn)。”
根據“安全港”條款，網(wǎng)站如果在不知情的情況下出現侵權內容，在接到投訴后，立即將侵權作品從網(wǎng)站上撤除，即可進(jìn)入“安全港”，不算違法。進(jìn)入“安全港”的條件是：一、對侵權行為不知情或無(wú)利益關(guān)聯(lián)；二、對用戶(hù)提供明確的版權保護政策；三、確定代理人負責處理侵權事宜。根據YouTube在特爾起訴一案中的答辯書(shū)，YouTube都做到了。
但是律師勞倫斯告訴《財經(jīng)》，在Google買(mǎi)了YouTube后，YouTube要獲得“安全港”保護可能比以前困難，因為YouTube將被看作是一個(gè)傳統的商業(yè)公司，并從刊登版權內容上獲得了經(jīng)濟利益，除非YouTube能證明，它的絕大部分內容未侵權。
因此，對Google的首席執行官斯密特來(lái)說(shuō)，當務(wù)之急是與各大媒體巨頭達成共識。如果Google能夠成功擺平傳統媒體，對于傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)的合作將意義重大。
堅冰在融化
在美國互聯(lián)網(wǎng)法律專(zhuān)家海爾頓看來(lái)，“要與所有的音樂(lè )公司都達成共識是非常困難的。只要有一場(chǎng)訴訟，就會(huì )非常勞民傷財。”不過(guò)，Google并非沒(méi)有機會(huì )。
除了吸取Napster的教訓之外，越來(lái)越多的傳統媒體正在用新的眼光審視著(zhù)崛起的互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅是把它當成敵人。思維轉換最快的當屬全球最大唱片公司環(huán)球音樂(lè )集團（Universal Music Group）（下稱(chēng)環(huán)球）的首席執行官道格·摩里斯（Doug Morris）。9月12日，在美林證券的一個(gè)投資者會(huì )議上，摩里斯在演講中指責YouTube和MySpace是“侵權者”，“欠我們數千萬(wàn)美元”，并說(shuō)“我們對付這些公司的措施很快就會(huì )公布出來(lái)”，言下之意是對YouTube和MySpace采取法律行動(dòng)。但不到一個(gè)月，10月9日，環(huán)球就宣布與YouTube結成戰略伙伴關(guān)系。同是摩里斯，話(huà)鋒一轉說(shuō)，YouTube在環(huán)球的作品與用戶(hù)之間創(chuàng )造了一個(gè)分銷(xiāo)渠道。
在加入Google之前，在國際四大唱片巨頭中，YouTube已經(jīng)攻下其中三家，即華納、環(huán)球和索尼BMG。合作內容主要有二：唱片公司將數以萬(wàn)計的音樂(lè )視頻向YouTube的用戶(hù)開(kāi)放；允許YouTube的用戶(hù)自制視頻時(shí)使用環(huán)球的歌曲作為背景?，F在只剩還沒(méi)有與百代（EMI）簽約。
除了唱片公司，YouTube還與全美最大的電視網(wǎng)絡(luò )――哥倫比亞廣播公司（下稱(chēng)CBS）簽署了合作協(xié)議，為后者開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)頻道 “CBS Brand Channel”，CBS每天向其提供旗下幾個(gè)主要電視臺的新聞、體育和娛樂(lè )類(lèi)節目，形式都是不超過(guò)十分鐘的短片。作為回報， CBS視頻帶來(lái)的廣告收入，由雙方分享。
此外，CBS還可通過(guò)YouTube新建的內容識別和報告系統，偵查是否有內容被盜版，一經(jīng)發(fā)現，CBS有權選擇刪除或保留。
在與這些媒體巨頭合作之前，YouTube作為推廣平臺的作用早已顯現。今年4月21日，美國本土電影公司韋恩斯坦（The Weinstein Company），即在YouTube上播出一部犯罪劇情新片――《幸運數字斯萊文》（Lucky Number Slevin）的一個(gè)八分鐘的預告片，該片的女主角是華裔女星劉玉玲。
一位在美國的學(xué)生告訴《財經(jīng)》，“我的朋友前不久前約我去看電影，發(fā)來(lái)的電影剪輯鏈接都來(lái)自YouTube或Google Video。”唱片公司的新發(fā)唱片、電影公司的新發(fā)電影都需要宣傳，有線(xiàn)電視頻道也需要拓寬受眾和知名度，一個(gè)極富人氣的新興視頻網(wǎng)站可以成為傳統媒體和娛樂(lè )公司宣傳的載體。
廣告商也看到了YouTube的價(jià)值。隨便在YouTube的搜索欄輸入“Nike”，就可以看到很多商業(yè)短片。比如，有一個(gè)英國曼聯(lián)足球隊球星坎通納介紹足球的精彩集錦的短片，看到最后才發(fā)現原來(lái)是Nike的廣告。
美國著(zhù)名的互聯(lián)網(wǎng)法律專(zhuān)家朱莉·海爾頓（Julie Hilden）對《財經(jīng)》表示，傳統媒體開(kāi)始看到，有時(shí)不要求用戶(hù)為觀(guān)賞音視頻付費的好處了，他們通過(guò)賣(mài)廣告的形式同樣可以賺錢(qián)。
摩根士丹利互聯(lián)網(wǎng)分析師瑪麗·米克(Mary Meeker)認為，網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)自產(chǎn)視頻內容集中，質(zhì)量越來(lái)越高，傳統媒體在這種刺激下更迫切地需要將互聯(lián)網(wǎng)作為分銷(xiāo)的渠道。她預計這個(gè)機會(huì )在2－4年內可能每年產(chǎn)生數十億美元的收入。據IAB（互動(dòng)廣告局）的報告，由于Google和雅虎把關(guān)鍵詞商業(yè)化，搜索廣告從2001年的2.85億美元迅速增長(cháng)到2004年的40億美元，同樣的情況有可能在視頻領(lǐng)域重演。
對Google而言，正是這種合作的趨勢使得它不顧YouTube潛在的法律風(fēng)險以高價(jià)將其收入囊中。擁有有7200萬(wàn)用戶(hù)、47億頁(yè)面瀏覽量和1億以上的視頻、每天6.5萬(wàn)多個(gè)上傳量的YouTube，顯然是一個(gè)非常有效的音樂(lè )與影視分銷(xiāo)渠道。
高盛互聯(lián)網(wǎng)分析師安東尼·納托（Anthony Noto）認為，收購YouTube，令Google搶占了未來(lái)的視頻高地。在收購YouTube之前，Google的視頻在美國排第七。收購之后，加上與MTV、索尼、華納等結盟，Google可以提供的視頻將非常巨大。
安東尼·納托說(shuō)，視頻搜索與文字搜索不同，視頻不會(huì )被多個(gè)搜索引擎接觸到。沒(méi)有大的視頻內容庫，就不可能作出高質(zhì)量的視頻索引，因而也談不上好的搜索引擎，因而視頻的特點(diǎn)是“贏(yíng)家通吃”。擁有YouTube，能幫助Google擁有更好的視頻搜索引擎。
看到機會(huì )的當然不僅是Google。10月28日，微軟與Blinkx公司也達成交易，微軟將在MSN和Live.com網(wǎng)站上使用Blinkx視頻搜索技術(shù)。此外，微軟還在游戲機XBOX360引入了高清視頻下載，目前華納兄弟、派拉蒙、美國卡通頻道（Cartoon Network）、MTV、美國哥倫比亞廣播公司等大型傳媒都紛紛加盟。
一場(chǎng)視頻大戰才剛剛拉開(kāi)幃幕?！?br>
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