【eNet特約評論】孟瑤是南京的一位普通的大學(xué)生。他每次上網(wǎng)的第一個(gè)動(dòng)作就是打開(kāi)Google的網(wǎng)頁(yè)。不過(guò)，吸引他的不僅僅是Google強大的性能和簡(jiǎn)潔的界面——還有那個(gè)似乎蘊育著(zhù)無(wú)窮創(chuàng )意的Google實(shí)驗室。孟瑤在她的Blog上寫(xiě)道，她每次打開(kāi)Google的網(wǎng)頁(yè)，總忍不住再多點(diǎn)擊兩下，打開(kāi)Google實(shí)驗室的頁(yè)面，看看里面是不是又出現了什么“有意思”的東西。和孟瑤有著(zhù)同樣習慣的網(wǎng)友大有人在。不過(guò)，也許他們今后得到另一個(gè)網(wǎng)站去尋找來(lái)自Google的新創(chuàng )意了。
援引eNet硅谷動(dòng)力的報道，Google公司近日開(kāi)通了一個(gè)搜索引擎試驗網(wǎng)站Searchmash（searchmash.com)，來(lái)進(jìn)行一些新的搜索功能的測試。這一網(wǎng)站采用了大量的Ajax網(wǎng)頁(yè)互動(dòng)技術(shù)。不過(guò)，目前提供的測試功能還非常有限，只提供了網(wǎng)頁(yè)和圖片的搜索功能。值得注意的是，網(wǎng)站并沒(méi)有出現Google的商標。
搜索引擎觀(guān)察網(wǎng)站的編輯蘇麗文預測，Google公司可能想用這個(gè)獨立品牌的網(wǎng)站測試一些新的技術(shù)。如果預測屬實(shí)，那么Google為何要放棄大名鼎鼎的Google實(shí)驗室，另辟一個(gè)網(wǎng)站呢？原因可能不外乎以下三點(diǎn)。
1、維護Google的良好形象
盡管Google實(shí)驗室中誕生了Google Earth等風(fēng)靡全球的創(chuàng )意產(chǎn)品，但是也出現過(guò)一些失敗的案例，比如說(shuō)Froogle。這個(gè)在2003年獲得全球最具影響力品牌榮譽(yù)的“價(jià)格比較”服務(wù)在事后卻被證明是一個(gè)雞肋。盡管它最終被Google Base服務(wù)所替代，不過(guò)其“名不副實(shí)”的平庸表現對Google的形象還是不無(wú)影響的。如果能在非Google品牌的站點(diǎn)充分進(jìn)行測試，將能大大降低因新服務(wù)不完善而影響Google形象的幾率。
2、優(yōu)化Google的產(chǎn)品線(xiàn)
除了有助于維護Google的良好形象之外，為Google新服務(wù)尋找一個(gè)非Google品牌的測試站點(diǎn)，也有利于Google優(yōu)化其越來(lái)越長(cháng)的產(chǎn)品線(xiàn)。雖然并非每個(gè)人都認同《商業(yè)周刊》“Google非搜索業(yè)務(wù)雷聲大雨點(diǎn)小”的判斷，但很少有人會(huì )否認，不少Google非搜索服務(wù)之所以能吸引公眾和媒體的關(guān)注，有時(shí)候更多的是因為Google品牌的光芒，而非服務(wù)本身。但是，品牌的光芒并不能保證一項新服務(wù)最終的成功。這也是導致不少Google新服務(wù)“高開(kāi)低走”的根本原因。所以，Google需要讓自己的新服務(wù)走出品牌的光芒，接受更多的考驗。
3、隱藏Google的戰略意圖
記得曾經(jīng)有一段時(shí)間，每次打開(kāi)科技資訊的頁(yè)面，總能看到關(guān)于Google新服務(wù)的報道和猜測。猜測Google的新服務(wù)似乎成為了一項讓業(yè)界和媒體著(zhù)迷的游戲。甚至連Google注冊的域名都成為了媒體猜測Google動(dòng)向的線(xiàn)索。而這恐怕不是Google高層所希望看到的——在這個(gè)競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有人愿意隨意泄漏自己的“創(chuàng )意”。要知道，互聯(lián)網(wǎng)上copy創(chuàng )意的成本是非常低廉的。在這樣的情況下，用一個(gè)非Google品牌測試新服務(wù)，或許可以稍微躲避一下外界炙熱的眼光。
當然以上三點(diǎn)原因僅僅是預測而已?，F在可以肯定的是，Google的雙品牌策略和之前雅虎中國的雙站點(diǎn)戰略的并不能相提并論。起碼，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不同的——前者考慮的是用戶(hù)、是市場(chǎng)，而后者依舊是工程師文化的延續。不妨依舊沿用劉韌的“123”來(lái)闡述Google雙品牌策略的影響。
1、Google依舊是一個(gè)技術(shù)主導型企業(yè)
也許，beat的字樣今后在Google頁(yè)面上出現的頻率會(huì )大大降低，不過(guò)這并不意味著(zhù)Google對于技術(shù)的狂熱會(huì )大大降低。君不見(jiàn)，李開(kāi)復面對外界對Google中國的質(zhì)疑時(shí)依舊信心滿(mǎn)滿(mǎn)；君不見(jiàn)，王懷南在接受《電腦報》采訪(fǎng)時(shí)表示，不會(huì )在意競爭對手的行動(dòng)——他們所“信仰”的就是Google的技術(shù)實(shí)力。其實(shí)也正是對于Google這種“工程師”文化的認同，使得Google中國做得最賣(mài)力的事就是“復制”微軟亞洲研究所……
2、Google并不能對投資者表示“清高”
如果上文中對Google雙品牌策略的原因判斷正確的話(huà)，那么Google的投資者們或許會(huì )高興的——他們更期望看到一個(gè)穩步發(fā)展的企業(yè)，而不是一個(gè)不按牌理出牌的創(chuàng )業(yè)者。還記得在Google即將上市時(shí)和上市初期的一些報道嗎？當時(shí)有不少投資者擔心，工程師文化濃郁的Google能不能適應上市公司的游戲規則。Google創(chuàng )始人在上市“靜默期”貿然接受采訪(fǎng)的行為就一度為人所詬病。不過(guò)，讓他們欣慰的是，Google在納斯達克的股價(jià)一路看漲。與此同時(shí)，Google似乎也越來(lái)越能夠適應納斯達克的環(huán)境。雙品牌策略或許就是一個(gè)佐證。
3、過(guò)于簡(jiǎn)單的搜索框成為了Goolge的制約
不得不說(shuō)，過(guò)于簡(jiǎn)單的搜索框成為了Goolge的制約。為了追求簡(jiǎn)潔，Google已經(jīng)負擔了過(guò)高的機會(huì )成本。盡管在Google和眾多分析人士看來(lái)，簡(jiǎn)潔的“顏面”為其在用戶(hù)心中贏(yíng)得了良好的印象，然而不知道是否有人考慮過(guò)，過(guò)分簡(jiǎn)潔的頁(yè)面也讓Google很多新服務(wù)“藏在深閨人不知”。周韶寧“（Google）10%的產(chǎn)品最終成功就已經(jīng)非常好了”，但敢問(wèn)他一句，有多少用戶(hù)能接觸到Google10％的產(chǎn)品？開(kāi)放一個(gè)新的站點(diǎn)，或許給Google多一點(diǎn)機會(huì )，讓更多人認識到其推出的新服務(wù)……
沒(méi)有信息表明，Google實(shí)驗室未來(lái)的確切走向；也沒(méi)有信息表明，Google新站點(diǎn)的推出意味著(zhù)Google主站告別了beta時(shí)代；不過(guò)我們有理由相信，Google面向用戶(hù)和投資者的姿態(tài)已略微低了一點(diǎn)——不過(guò)僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)而已，Google依舊是Google，依舊是工程師們的Google。別奢望它會(huì )有本質(zhì)的變化。
