《中國企業(yè)家》：收購雅虎中國后你感覺(jué)自己和過(guò)去有什么不一樣了嗎？
馬云：麻煩不斷。過(guò)去我在互聯(lián)網(wǎng)有很多朋友，但在我把雅虎中國收過(guò)來(lái)后，突然一下子我成為了所有人的敵人，不斷遭到群毆。
《中國企業(yè)家》：一年下來(lái)最大心得是什么？
馬云：雅虎中國終于活了。產(chǎn)品比之前好了很多，團隊好了很多，有精氣神多了。但我也遇到了7年來(lái)都沒(méi)有遇到的問(wèn)題，白發(fā)都有了?！吨袊髽I(yè)家》：接下來(lái)有什么計劃？
馬云：明年完善戰略、戰術(shù)，包括我們要變成什么，知道什么事該做，什么事不該做，戰術(shù)包括組織保障，人才培養，體系建設，等等?，F在的雅虎中國，很多的思考跟以前不一樣，但跟阿里巴巴相差至少5年。到后年，我們將最終把一個(gè)3歲的孩子訓練成一個(gè)大將軍?！吨袊髽I(yè)家》：現在Google、eBay、雅虎等幾大全球互聯(lián)網(wǎng)公司都在合縱連橫，你認為幾年以后全球的互聯(lián)網(wǎng)格局會(huì )變成怎樣？
馬云：我覺(jué)得三年以后可能在全球占據領(lǐng)導地位的也就是5家左右的公司，包括Google、美國雅虎、eBay、日本雅虎，另外一家可能是阿里巴巴。
《中國企業(yè)家》：現在你只有阿里巴巴一家是贏(yíng)利的，淘寶、支付寶、雅虎中國都需要投入，資金有壓力嗎？
馬云：我現在有40億元人民幣的現金。雖然其他幾家不賺錢(qián)，但整個(gè)集團是贏(yíng)利的?，F在淘寶已經(jīng)穩定了不需要做什么廣告了；支付寶一兩百號人，也已經(jīng)不需要花錢(qián)了。目前主要的成本也就是員工的工資、服務(wù)器、房租、電費，按一個(gè)月1500萬(wàn)計算，一年也就2個(gè)億。我放著(zhù)40億挺好，誰(shuí)跟我打，我跟你打，打死你。我們可以在任何一個(gè)領(lǐng)域拼到底，我們進(jìn)入任何領(lǐng)域，只要通個(gè)電話(huà)就開(kāi)始搞了，沒(méi)有人責問(wèn)我們。但那些上了市的公司就不行，如果這樣它們馬上死掉?！吨袊髽I(yè)家》：阿里巴巴有沒(méi)有將上市提上日程？
馬云：我覺(jué)得我們上市還是很重要的?，F在局還是布得差不多了，但是還有細節沒(méi)有做好，我做事追求完美，我覺(jué)得現在布局上，我的七星陣還沒(méi)有布好，現在只布了6個(gè)陣。還缺一個(gè)陣，另外雅虎中國還很虛，阿里巴巴的經(jīng)脈還沒(méi)有完全引進(jìn)。再融10億美金進(jìn)來(lái)那就活了，但120億美金那就亂了。再說(shuō)我沒(méi)有上市，不用公布報表，這樣競爭對手不知道從哪下口。
《中國企業(yè)家》：收購雅虎中國你到底圖的是什么？它會(huì )不會(huì )把你局限在中國？
博銳1馬云：我覺(jué)得你應該這么想，雅虎今天給了我10億美金現金，把中國的公司全部給了我，原因是什么？我要的是它的錢(qián)，要它美國的技術(shù)。但我可要可不要，沒(méi)關(guān)系的，阻礙不了我。妨礙我他沒(méi)有這個(gè)權利，也沒(méi)有這個(gè)動(dòng)力。我做得越好，他越好，他是我的股東。某種程度上，我是B to B，C to C，門(mén)戶(hù)站點(diǎn)我不會(huì )打到美國去，這里他放心，我BtoB做得越好，他越開(kāi)心。我們講好了，我去任何地方，他都不能阻攔我，難道他們寫(xiě)，你不許進(jìn)美國，不許進(jìn)歐洲？這是我的權利。
博銳1《中國企業(yè)家》：現在你怎么評價(jià)過(guò)去一年多的整合？
馬云：最起碼我得到了最優(yōu)秀的員工，另外我把阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)、體系放進(jìn)去，我學(xué)會(huì )了收購一家公司，這個(gè)經(jīng)驗是從來(lái)沒(méi)有得到的，第三，我們終于用一年的心血換回來(lái)一個(gè)活下來(lái)、充滿(mǎn)激情具有希望和機會(huì )的公司。我們不是做制造業(yè)的公司，我們是創(chuàng )造業(yè)的公司，不像想象那樣一兩年就天翻地覆的，不是買(mǎi)了批工人回來(lái)，而是買(mǎi)了腦袋回來(lái)，所以我覺(jué)得一年來(lái)我自己很滿(mǎn)意，盡管累——身累，心累，真的很累。
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