這篇短文，原作者是EbertHübbard，最先出現在1899年的Philitine雜志，后來(lái)被收錄在戴爾·卡耐基的一本書(shū)中。
這篇文章，幾乎世界上所有的語(yǔ)言都把它翻譯出來(lái)。紐約中央客車(chē)站曾將它印了一百五十萬(wàn)份，分送出去。日俄戰爭的時(shí)候，每一個(gè)俄軍士兵都帶著(zhù)這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現了它，相信這是一項法寶，就把它譯成日文。
于是，在天皇的命令之下，日本政府的每一位公務(wù)員、軍人和老百姓，都擁有這一篇短文。
目前，這篇《把信帶給加西亞》已經(jīng)被印了億萬(wàn)份，這對歷史上的任何作者來(lái)說(shuō)，都是破紀錄的。
在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)人最讓我忘不了。
當美西戰爭爆發(fā)以后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里——沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法寫(xiě)信或打電話(huà)給他。美國總統必須盡快地獲得他的合作。（悅讀文網(wǎng) www.yueduwen.com）
怎么辦呢?
有人對總統說(shuō)，"有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。"
他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)"名叫羅文的人"，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著(zhù)一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著(zhù)在三個(gè)星期之后，從古巴島的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞——這些細節都不是我想說(shuō)明的。我要強調的重點(diǎn)是：麥金利總統把一封寫(xiě)給加西亞的信交給了羅文;而羅文接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)："他在什么地方?"
象他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不是學(xué)習書(shū)本上的知識，也不是聆聽(tīng)他人種種指導，而是要加強一種敬業(yè)精神，對于上級的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——"把信帶給加西亞"。
加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì )因為一般人的被動(dòng)——無(wú)法或不愿專(zhuān)心去做一件事——而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài);除非苦口婆心、威迫利誘地叫下屬幫忙，或者除非奇跡出現——上帝派一名助手給他，沒(méi)有人能把事情辦成。
不信的話(huà)，我們來(lái)做個(gè)試驗：你此刻坐在辦公室里——周?chē)辛殕T。把其中一名叫來(lái)，對他說(shuō)："請幫我查一查百科全書(shū)，把(成功的名言)哥立奇的生平做成一篇摘錄。"
那個(gè)職員會(huì )靜靜地說(shuō)："好的，先生"，然后就去執行嗎?
我敢說(shuō)他絕不會(huì )。他反而會(huì )滿(mǎn)臉狐疑地提出一個(gè)或數個(gè)下列問(wèn)題：
他是誰(shuí)呀?
哪套百科全書(shū)?
百科全書(shū)放在哪兒?
這是我的工作嗎?
你不是指俾斯麥吧?
為什么不叫查理去做呢?
他是過(guò)世的人嗎?急不急?我是否把書(shū)拿來(lái)，由你自己來(lái)查?
你為什么要查他?
我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問(wèn)題、解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì )走開(kāi)，去找另一個(gè)職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來(lái)對你說(shuō)，根本查不到這個(gè)人。當然，我這個(gè)打賭可能會(huì )輸，但根據或然率，我還是會(huì )贏(yíng)的。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì )對你的"助手"解釋?zhuān)銜?huì )滿(mǎn)面笑容地說(shuō)："算啦"，然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)——在哪兒都把這個(gè)社會(huì )帶到三個(gè)和尚沒(méi)水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢?你登廣告征求一名速記員，而應征者中，十之八九不會(huì )拼也不會(huì )寫(xiě)——他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能寫(xiě)出一封給加西亞的信嗎?
在一家大公司里，總經(jīng)理對我說(shuō)："你看那個(gè)簿記員。"
"我看到了，他怎樣?"
"他是個(gè)不錯的會(huì )計，不過(guò)如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒巴，而當他到了鬧區，可能根本忘了他的差事!"
這種人你能派他送信給加西亞嗎?
有些老板長(cháng)久耐心地想感動(dòng)那些當他一轉身就投機取巧的"員工"。在每個(gè)商店和工廠(chǎng)，都有一個(gè)持續的整頓過(guò)程。公司負責人經(jīng)常地送走那些顯然無(wú)法對公司有所貢獻的"員工"，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來(lái)。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著(zhù)。只有當景氣不佳，就業(yè)機會(huì )不多，整頓才會(huì )出現較佳的成績(jì)——那些不能勝任沒(méi)有才干的人，都被摒棄在就業(yè)的大門(mén)之外。只有最能干的人，才會(huì )被留下來(lái)。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。
我認識一個(gè)極為聰明的人，他沒(méi)有自己創(chuàng )業(yè)的能力。而對別人來(lái)說(shuō)也沒(méi)有一絲一毫的價(jià)值，因為他老是瘋狂地懷疑他的雇主在壓榨他，或存心壓迫他。
當然，我知道象他這種道德不健全的人，并不會(huì )比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情;但是，我們是否也應該同情那些努力從事大企業(yè)建設的人，他們不會(huì )因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒(méi)有良心的員工不離譜太多而白發(fā)日增。如果沒(méi)有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無(wú)家可歸。
我是否說(shuō)得太嚴重了?也許是吧;不過(guò)，當整個(gè)世界貧富差別愈來(lái)愈大時(shí)，我要為成功者說(shuō)幾句同情的話(huà)——在成功機會(huì )極小之下，他引導別人的力量，終于獲得了成功;但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物之外，就是一[讀經(jīng)典www.682605.com]
我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人;我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人;靜靜地把信拿去，不會(huì )提出任何愚笨的問(wèn)題，也不會(huì )存心隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到;這種人永遠不會(huì )被"解雇"，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長(cháng)遠過(guò)程。這種人不論要求任何事物都會(huì )獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉鎮——每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠(chǎng)，都會(huì )受到歡迎。世界上急需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。
