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制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執行是合情的：
如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(cháng)，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！
因為這只會(huì )助長(cháng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行，不斷的成長(cháng)，就是領(lǐng)導對伙伴最偉大的愛(ài)！
帶領(lǐng)團隊，必須牢記這些：
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口
3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已
4、結果不好，就是不好，執行沒(méi)有如果，只有結果。
5、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力
6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子
7、執行力不講如果，只講結果
8、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度
9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你
10、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報
11、敢于負責任，才能擔重任。簡(jiǎn)單的才是有效的
12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法
13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛(ài)是虛偽的，嚴肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴字當頭！
轉載自公眾號：創(chuàng )業(yè)的故事
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