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身為一個(gè)管理者，看到自己的下屬工作態(tài)度不積極，不能只想到將其趕出公司，而是要去關(guān)心你的員工，找出其消極怠工的真正原因，然后去激勵他，使他重燃激情，投入工作。

怎樣才能激勵下屬的工作熱情?

一，關(guān)心愛(ài)護，尊重下屬。管理者對每位下屬的家庭以及其生日都要了如指掌，在下屬有什么喜事時(shí)要送去祝福，每當下屬的生日要慶祝一下。平時(shí)對下屬的生活要多關(guān)心。把下屬稱(chēng)呼為“同事”，能體現管理者對下屬的尊重。

二，低調溝通，高調表?yè)P。在和下屬交流的時(shí)候，要適當低調一點(diǎn)，放下管理者的架子，縮短溝通的距離。表?yè)P下屬的時(shí)候，越高調越好，讓他們認識到自身的價(jià)值和能力，更有信心和熱情投入工作。

三，重視細節，及時(shí)糾正。下屬在工作中出現了問(wèn)題，領(lǐng)導者不能只注重結果，而要善于關(guān)注細節，幫助員工分析錯在哪里。員工得到了領(lǐng)導的幫助和諒解，以后不但能避免失誤，還會(huì )產(chǎn)生報恩心理，從而加倍工作，來(lái)回饋領(lǐng)導。

四，傾聽(tīng)意見(jiàn)，平易近人。對于下屬提出的任何建議，都要微笑著(zhù)洗耳恭聽(tīng)，即使是毫無(wú)意義、不成熟的意見(jiàn)也不能當面拒絕。將可行建議付諸實(shí)踐。對員工的訴求和疑問(wèn)，要耐心傾聽(tīng)，熱心解答。將員工視為親人，員工心里溫暖，工作就有熱情。

五，培訓提升，創(chuàng )造激情。不但要給予下屬物質(zhì)獎勵，還要適當給他們一些提升自己認識、能力、業(yè)務(wù)的培訓機會(huì )。物質(zhì)獎勵可以提高員工工作效率，但高明的管理者對下屬的獎勵，絕非停留在物質(zhì)層面。

六，轉變觀(guān)念，下放權為。必須轉變擔心下屬搶了自己權力的思想，適當把權力放開(kāi)。讓下屬成為你的左膀右臂，必然要付出一些東西，賦予下屬一部分權力。牢牢地握住那點(diǎn)權力，不僅影響工作，更會(huì )影響下屬的工作熱情。