新人進(jìn)入企業(yè)，為了吐故納新和發(fā)展的需要，企業(yè)都會(huì )注入新鮮血液。新人無(wú)非兩種，一種是第一次參加工作的畢業(yè)生，一種是跳槽或被獵頭而來(lái)的經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人才，從本質(zhì)上講，他們都是“空降兵...

新人進(jìn)入企業(yè)，為了吐故納新和發(fā)展的需要，企業(yè)都會(huì )注入新鮮血液。新人無(wú)非兩種，一種是第一次參加工作的畢業(yè)生，一種是跳槽或被獵頭而來(lái)的經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人才，從本質(zhì)上講，他們都是“空降兵”，都要面對同樣相對陌生的環(huán)境，都要在短期內取得良好的業(yè)績(jì)，都要順利的渡過(guò)試用期。新人在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應組織工作，擁有分析和解決問(wèn)題的能力，扮演好合格隊員的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作，即便是高級經(jīng)理或CEO同樣如此。如何縮短這一過(guò)程，如何取得老板和同事的信任，如何在短時(shí)間內脫穎而出，成為企業(yè)需要的人，就是個(gè)非?，F實(shí)的問(wèn)題，正如火箭要脫離大氣層的束縛，必須要有強大的助推器，企業(yè)新人同樣需要能幫他們取得職場(chǎng)突破的助推器。

 

 
    1、永遠比老板期待的做得更好

    先要搞清楚老板期待的是什么，才能做的更好，結果才符合老板的期望。三國演義赤壁之戰中的諸葛亮暫時(shí)的老板是周瑜，周瑜預見(jiàn)到未來(lái)可能出現的對抗，所以諸葛亮越聰明越能干周瑜越害怕，與這樣的老板合作就要充分考慮到后路，否則就“出師未捷身先死，長(cháng)使英雄淚滿(mǎn)襟”。某些老板也是這樣，一邊希望空降兵解決問(wèn)題，一邊怕人家另立門(mén)戶(hù)培養競爭對手，人家真要這么想，您也不要感到憤憤不平，理解這是很正常的心理。如果要在這個(gè)平臺上做點(diǎn)事情，注意不要讓老板感到你是個(gè)威脅。韓非子認為按照法治的要求，你的職位是什么就要做什么，做錯了固然是不對，做的超過(guò)了你的職責范圍的同樣是不對的，幸好現在的人都希望你吃的是草擠的是奶，不越界的前提下，做的超過(guò)老板的要求總是好的。

    2、善用巧勁而不是蠻力

    中國武學(xué)中最神話(huà)的技巧就是點(diǎn)穴，如果是真的，那一定是效率最高的功夫，任你身高丈二的漢子，輕輕一點(diǎn)，立馬呆若木雞。這門(mén)功夫找對穴位是關(guān)鍵，任何工作都可以有提升效率的可能，就看你是否能找到關(guān)鍵，有很多第一次參加工作的新人往往抱怨做一些瑣碎打雜的事情，當一件工作成為不太需要大腦就能下意識的完成時(shí)，我們叫做熟練工作，這個(gè)更需要通過(guò)創(chuàng )新和優(yōu)化來(lái)提升效率，埋頭踏實(shí)拉車(chē)絕對需要提倡，抬頭看看路，想想有沒(méi)有更有效的方法是不是更重要？

    3、失期者斬

    陳勝吳廣為什么要起義？就因為“失期者斬”，既然誤了期限要死，干脆造反得了，自個(gè)去當制定規則的人?，F在沒(méi)這么嚴重了，不用掉腦袋，但如果你還不想造反來(lái)當制定規則的人，在承諾日期前完成任務(wù)還是很有必要的，特別是當你的工作和其他部門(mén)有關(guān)聯(lián)時(shí)更是如此。遲到還是不要了，想想“失期者斬”。

    4、專(zhuān)心專(zhuān)注

    上班浪費時(shí)間最多的就是斷斷續續，停下來(lái)不用說(shuō)進(jìn)度難保證，重新開(kāi)工時(shí)，還需要花時(shí)間調整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接著(zhù)干。要是有頭無(wú)尾，更是浪費。中國足球隊丟球后被解說(shuō)員提的最多的一句話(huà)是什么？“注意力不集中”，這個(gè)就是職業(yè)和業(yè)余的區別，職業(yè)選手可以在整個(gè)比賽時(shí)間內保持高度的關(guān)注和投入，在技術(shù)和身體條件，戰術(shù)都沒(méi)有太大差別的時(shí)候，勝負往往就是你在那一剎那關(guān)注了沒(méi)有。一旦你保持足夠的專(zhuān)心專(zhuān)注，不就三比零破了韓？沒(méi)錯，是男足！一個(gè)人把一件事情做好就不錯了，就算你有N多的工作，當下那一刻你也只能處理這一件。

    5、一次做對

    零缺陷的核心其實(shí)就是一次做對，因為彌補錯誤的成本更高，要做的補救工作更麻煩，想想現在的豐田，如果能一次做對，是不是要少幾十億美金的損失呢？“一次做對”說(shuō)來(lái)容易，做起來(lái)難，要想做對，先要知道什么是“對”，豐田搞即時(shí)生產(chǎn)，整條流水線(xiàn)上沒(méi)有庫存，任何一個(gè)環(huán)節出了質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )導致全線(xiàn)停產(chǎn)，所以必須百分百地“第一次”就把事情做對，但是如果“對”的標準出現了問(wèn)題，大家都按這個(gè)標準來(lái)做，出來(lái)的問(wèn)題車(chē)也就一批一批的。我們不知道豐田到底是沒(méi)有按標準還是標準本身不對，反正是沒(méi)有“一次做對”。前些日子觀(guān)眾對董卿有點(diǎn)小意見(jiàn)，以前說(shuō)“馬先生的兒子馬季”，今年又把字讀錯了，人家趙忠祥怎么就連續十五屆主持央視春晚都是“零差錯”呢？說(shuō)明人趙老師功夫下的深。

    6、成本意識

    除了一些需要燒錢(qián)的項目，大多數的工作都要考慮費用的問(wèn)題，采購部門(mén)砍價(jià)省下的費用夠銷(xiāo)售部門(mén)忙活半天了，在質(zhì)量可以保證的前提下，成本最低的企業(yè)當然更具有競爭優(yōu)勢，你要干一件工作，時(shí)間、資源、財務(wù)、退出成本都要考慮考慮，幫你的老板想的更多，別忘了要技巧的告訴他你想到的這些，會(huì )叫的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。

 
    7、持續改善

    每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是很多人的追求，但是當我們認為做了很多卻沒(méi)有回報，現在這樣也挺好，沒(méi)必要改進(jìn)，老板就出了這么多銀子，做快了也不多一毛錢(qián)，就會(huì )漸漸忘了要持續改善，在溫水中慢慢被煮死。企業(yè)要造就持續改善的土壤和環(huán)境，作為新人來(lái)講，持續改善不光是為了老板的一畝三分地，也是提高自身能力，塑造職業(yè)品牌的過(guò)程，真有不開(kāi)眼的老板光讓你拉磨不給你飯吃，換個(gè)地。

 
    企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，如何幫助提升新人對企業(yè)的認識、角色認知、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責任意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規范、人際關(guān)系、有效溝通等等職業(yè)化素質(zhì)和培養高效工作的能力，以便盡快適應工作挑戰。