一、國內企業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化器現狀
iiMediaResearch（艾媒咨詢(xún)）綜合數據顯示：中國科技企業(yè)孵化器自1987年創(chuàng )辦以來(lái)，快速發(fā)展，尤其在2005年后呈加速發(fā)展趨勢，孵化器數量由2005年500多家增至2015的2000多家；預計到2020年，中國的孵化器將接近5000家。
當前大部分孵化器運營(yíng)者對孵化器的運營(yíng)都表達了樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，43.3%的孵化器認為自身正處于高速發(fā)展狀態(tài)。而僅有一成左右的孵化器運營(yíng)者認為自身正處于虧損或者面臨破產(chǎn)倒閉的困境。
二、國內企業(yè)創(chuàng )業(yè)孵化器存在的問(wèn)題
現有孵化器共同存在的問(wèn)題：
1、仍以場(chǎng)地租賃作為孵化器主要盈利方式。
目前場(chǎng)地的提供仍然為孵化器基地的主流服務(wù)，占81%。而創(chuàng )業(yè)培訓、管理輔助、行業(yè)信息等主要服務(wù)普遍供給不足。在設備提供、財務(wù)輔助服務(wù)方面則占比較少，僅為16.3%和14.3%。65.5%的創(chuàng )業(yè)者希望孵化器為自身項目提供融資上的輔助，包括在融資策略的知道以及資本對接渠道上能有更強力的支撐。另外，在營(yíng)銷(xiāo)以及創(chuàng )業(yè)計劃的指導上，創(chuàng )業(yè)者也希望孵化器能有相關(guān)的服務(wù)。
2、現有孵化器數量眾多，而且同質(zhì)化嚴重。
政策春風(fēng)吹拂下，孵化器生存發(fā)展現狀現矛盾狀況；一邊是紅紅火火的創(chuàng )業(yè)熱潮，一邊是一批創(chuàng )業(yè)咖啡店、眾創(chuàng )空間、孵化器面臨倒閉出局困境，兩極分化現象明顯。
許多孵化器以租讓物理空間盈利的模式，這往往讓其忽略了對創(chuàng )業(yè)團隊及其創(chuàng )業(yè)項目的篩選。為盡快租讓辦公工位以獲取租金維持孵化器運轉，同時(shí)也導致了許多孵化器往往會(huì )盲目引進(jìn)創(chuàng )業(yè)團隊。
創(chuàng )業(yè)團隊質(zhì)量的參差不齊，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)團隊對于孵化器的需求并不強烈，同質(zhì)化的創(chuàng )業(yè)服務(wù)讓孵化器失去核心競爭力。
3、現有模式普遍難以得到政策的大力支持。
團隊經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)驗不足；以收取租金為主，資金鏈容易斷裂，資金流轉容易陷入困境；依靠股權變現的模式對于資金并不足以支撐長(cháng)期運作的空間，會(huì )面臨運營(yíng)維護的困境。
無(wú)特色、品牌等作支撐，純復制類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)基地導致競爭力不足；面臨巨大運營(yíng)壓力，其本質(zhì)是因為盈利能力差造成的。
4、缺乏優(yōu)質(zhì)資源支撐，多數正處于虧損或者面臨破產(chǎn)倒閉的困境。
許多危機孵化器、創(chuàng )業(yè)咖啡館所能利用資源太有限，盲目模仿復制，缺乏依托大企業(yè)、高校豐富資源和經(jīng)驗的優(yōu)勢，無(wú)法幫助創(chuàng )業(yè)團隊取得關(guān)鍵性的發(fā)展。
5、現有孵化器核心問(wèn)題是沒(méi)有“金蛋”（優(yōu)質(zhì)項目），不可能長(cháng)期獲利、分享未來(lái)利益。
面對創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮，部分孵化器的入駐項目涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)、醫療健康、高新技術(shù)、金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，但實(shí)質(zhì)上孵化器內不少項目空有想法，缺乏明確盈利模式和運營(yíng)規劃。
不少孵化器的工位還處于空窗期，入住率不超過(guò)40%。初創(chuàng )團隊多為3～5人的小公司，許多名氣不夠大，位置偏遠，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)吸引力并不算高，伴隨著(zhù)資本寒潮來(lái)臨，有工位需求的創(chuàng )業(yè)團隊越來(lái)越少。
我們的理念：要搞孵化器，必須是項目孵化器，不是企業(yè)孵化器。一個(gè)項目起來(lái)了，它必然會(huì )帶動(dòng)著(zhù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)落地，技術(shù)的進(jìn)步，人員的就業(yè)，它自然就有了。
創(chuàng )新研究院以國際化的視野，以新思維、新理念、新模式作為指導思想。
研究院基于創(chuàng )始人近三十年積累的多學(xué)科技術(shù)積累、現代化務(wù)實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)驗、大量可靠互信的金融資源和人脈，以民營(yíng)企業(yè)的形式，搭建一個(gè)把技術(shù)、項目、資金、團隊、服務(wù)等資源整合起來(lái)的、以項目為龍頭，通過(guò)吸引初創(chuàng )企業(yè)、天使投資人、創(chuàng )客參與，實(shí)現創(chuàng )新技術(shù)項目合作和孵化、金融資本經(jīng)營(yíng)的綜合運營(yíng)平臺，讓技術(shù)轉化為項目、項目找到團隊、資本，整合系統、全面的管理經(jīng)營(yíng)理念，借助現代金融資本對實(shí)體經(jīng)濟強大的推動(dòng)作用，最終目的是各方都能找到出口、抓住著(zhù)力點(diǎn)、實(shí)現生產(chǎn)力的快速、良性的發(fā)展！促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的增長(cháng)！參與各方獲得各自應得的回報！
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