可以說(shuō)，沒(méi)有魚(yú)鰾的鯊魚(yú)是不幸的，因為這種身體上的劣勢，鯊魚(yú)隨時(shí)有可能無(wú)法在海洋中生存下來(lái)。然而鯊魚(yú)又是幸運的，由于這種先天的劣勢，鯊魚(yú)在艱苦的環(huán)境下，不斷地改變自己，不僅擺脫了劣勢，而且成為了海洋的霸主。
也許，我們的注意力不應該集中在“劣勢”兩個(gè)字上，下面有三則故事，或許可以給你一些啟發(fā)和思考。
一
楊格是美國新墨西哥州高原地區蘋(píng)果園的經(jīng)營(yíng)者，是一位創(chuàng )新意識很強的人。每年的收獲季節，楊格將上好的蘋(píng)果裝箱發(fā)往各地時(shí)，蘋(píng)果箱上都印有與眾不同的廣告：“如果您對收到的蘋(píng)果不滿(mǎn)意，請您函告本人。蘋(píng)果不必退回，貨款照退不誤。”這種廣告具有巨大的吸引力，加上高原蘋(píng)果味道鮮美，很少污染，深受顧客的青睞，每年都吸引大批的買(mǎi)主。
可是，有一年高原上突然下了一次特大的冰雹，把結滿(mǎn)枝椏的大紅蘋(píng)果打得遍體鱗傷。這時(shí)候，蘋(píng)果已經(jīng)訂出了９０００噸。面對這傷痕累累、創(chuàng )傷嚴重的滿(mǎn)園蘋(píng)果，怎樣才能避免慘重損失，走出絕境呢？
美國柯達公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進(jìn)入暗室，猶如司機駕馭著(zhù)失控的車(chē)輛一樣不知所措。針對這種情況有人建議：盲人習慣于黑暗中生活，如果讓盲人來(lái)干這種工作，定能提高工作效率。于是，柯達公司經(jīng)理下令：將暗室的工作人員全部換成盲人。
在暗室里工作，盲人遠遠勝過(guò)正常人，真可謂善于以短變長(cháng)?？逻_公司巧用盲人這一行動(dòng)，不僅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，給公司增加了利潤，而且給公眾留下了不拘一格重用人才的良好印象。很多高素質(zhì)的大學(xué)生，研究生和專(zhuān)業(yè)人才，都爭先恐后地到柯達公司效力。
三
有一個(gè)１０歲的美國小男孩里維，在一次車(chē)禍中失去左臂，但是，他很想學(xué)柔道。
最終，里維拜一位日本柔道大師做師傅，開(kāi)始學(xué)習柔道。３個(gè)月里，師傅只教了一招，里維有點(diǎn)弄不明白。
幾個(gè)月后，師傅第一次帶里維參加比賽。里維沒(méi)有想到，自己居然輕輕松松地贏(yíng)了前兩輪，第三輪稍稍有點(diǎn)艱難，對手很快就變得有些急躁，連連進(jìn)攻，里維敏捷地施展出自己的那一招，又贏(yíng)了。就這樣，里維稀里糊涂地進(jìn)入決賽。
決賽的對手比里維高大、強壯許多，似乎更有經(jīng)驗。有一段時(shí)間，里維顯得有點(diǎn)招架不住，裁判擔心里維會(huì )受傷叫了暫停，打算就此終止比賽。然而師傅不答應，堅持說(shuō)：“繼續下去。”
比賽重新開(kāi)始，對手放松了戒備，里維立刻使出自己的那一招，制服了對方，贏(yíng)了比賽，奪得冠軍?；丶业穆飞?，里維和師傅一起回顧每場(chǎng)比賽的細節。里維鼓起勇氣道出心里的疑問(wèn)：“師傅，我怎么憑一招就能贏(yíng)得冠軍？”
師傅答道；“有兩個(gè)原因：第一，你幾乎完全掌握了柔道中最難的一招；第二，就我所知，對付這一招的唯一辦法，是對手抓住你的左臂。”
缺少了魚(yú)鰾的鯊魚(yú)、帶有傷疤的蘋(píng)果、與正常人相比有巨大缺陷的盲人、失去左臂的小男孩，他們的共同之處都是自身具有巨大的缺陷。從表面上看，這些缺陷似乎成了他們通往成功的絆腳石，然而在每一則故事里，他們都是當之無(wú)愧的成功者，各自的劣勢和缺陷也都轉變成了優(yōu)勢。
有一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)，當上帝關(guān)上一扇門(mén)時(shí)，會(huì )為你另外打開(kāi)一扇窗。在這個(gè)世界上，沒(méi)有永遠不變的劣勢與優(yōu)勢，只要你善于思考，保持樂(lè )觀(guān)，看上去不可逆轉的劣勢或許會(huì )為你叩開(kāi)下一扇成功之門(mén)。
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