| 本文為景素奇先生2008年6月14日參加第三次易中高端座壇時(shí)的發(fā)言，其中包括關(guān)于《30歲經(jīng)理人提升的六大瓶頸》的主題演講和精彩互動(dòng)。 精彩摘要：他為什么會(huì )是這個(gè)樣子？他的心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場(chǎng)最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒(méi)有錘煉。 [宋新宇]：非常感謝大家冒雨來(lái)參加第三次易中高端座壇。在開(kāi)始討論之前，景素奇老師有一個(gè)簡(jiǎn)短的主題發(fā)言，之后請師至潔老師主持我們整個(gè)論壇。 [師至潔]：大家好！我是主持人師至潔。首先請景素奇老師做主題演講，景老師是人力資源的資深專(zhuān)家和獵頭公司的首席顧問(wèn)。在分享完案例后，我們再進(jìn)行討論。 [景素奇]：圍繞這個(gè)主題，我以前寫(xiě)過(guò)兩篇文章。一篇是《30歲經(jīng)理人為何職涯蹉跎》，一篇是《千萬(wàn)別把自己當人才》可以供大家參考。 第一個(gè)案例。我在《千萬(wàn)別把自己當人才》一文中講到，一個(gè)30歲的人應聘到一個(gè)大集團的一個(gè)管理中心當副總經(jīng)理，年薪40萬(wàn)。他在上任前找我做職業(yè)輔導，請我分析一下，這個(gè)大集團是讓他去革故鼎新還是力挽狂瀾，或者去沖鋒陷陣？我說(shuō)這三個(gè)都不是，這么大一個(gè)集團，你去了以后第一是要學(xué)習。后來(lái)經(jīng)過(guò)輔導，這個(gè)經(jīng)理人轉變了，詳情一會(huì )再講。 第二個(gè)案例。這種情況比較普遍，我接觸了至少不下20位30歲左右的人，他們都是很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。當我問(wèn)到未來(lái)理想的問(wèn)題時(shí)，他們都會(huì )這樣回答我，“40歲成為億萬(wàn)富翁，50歲進(jìn)政治局常委，60歲學(xué)冠全球。”我都是一句話(huà)，說(shuō)按你這樣的職業(yè)生涯規劃你去做，這一輩子你很可能是顆粒無(wú)收的。 我見(jiàn)過(guò)一個(gè)小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入北京某著(zhù)名大學(xué)經(jīng)濟系，95年研究生畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)了一個(gè)半政府半企業(yè)的機構工作。用了5年時(shí)間做到業(yè)務(wù)處副處長(cháng)，年薪達到20萬(wàn)。那時(shí)他剛過(guò)30歲，開(kāi)始了職場(chǎng)布朗運動(dòng)。布朗到現在有10年了，收入卻還不到20萬(wàn)，還沒(méi)有10年前掙得多。后來(lái)我就給他分析，大多數人都是這樣的走法，30歲開(kāi)始布朗運動(dòng)，毫無(wú)規則的穿梭般跳槽。 其實(shí)在我們看來(lái)，和這個(gè)小伙子一樣背景出身的人，走的都是這樣一種路徑，他很少有選擇，就是這樣一種職業(yè)生涯。 他就很奇怪，為什么像他這樣很有才華的精英人士會(huì )走這樣一條路徑？我給他們總結了六大職業(yè)瓶頸。 30歲職場(chǎng)人的六大職業(yè)瓶頸 第一個(gè)瓶頸就是心態(tài)不穩，忽左忽右，忽上忽下。像剛才我舉的第一個(gè)，沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實(shí)溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹慎、謙虛，開(kāi)始拿小本記我說(shuō)的入職后的六大準則。一會(huì )是非常傲慢和自信，一會(huì )卻變得非常謙虛和謹慎，這種不穩定的心態(tài)其實(shí)與這個(gè)年齡段有關(guān)系。 到了單位以后，這種不穩的心態(tài)表現在，要么過(guò)了頭盛氣凌人，要么小心翼翼如履薄冰。結果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。 第二個(gè)瓶頸，僅聰明做事，并以此自居。他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領(lǐng)導他還缺乏智慧。所以在這個(gè)年齡段就自以為做事是一切了，并以此自居，討厭那些復雜的人際關(guān)系，好多30歲的企業(yè)經(jīng)理人都這么認為。 30歲左右的年齡段心態(tài)是與天斗其樂(lè )無(wú)窮，與地斗其樂(lè )無(wú)窮，等他與人斗的時(shí)候，就不知道怎么辦了，于是痛苦無(wú)比。而且他們認為不應該跟人斗，與天斗地斗把事干好就行。 30歲左右的人為什么會(huì )是這個(gè)樣子？因為心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場(chǎng)最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒(méi)有錘煉。因為他年輕，即使有意的學(xué)，也學(xué)不會(huì )，這個(gè)年齡段他有意的學(xué)更高層面的事，他會(huì )學(xué)得滑頭了，那更不行了。他必須經(jīng)過(guò)這一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領(lǐng)導。但30歲的職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有錘煉到這一步，他還停留在最低的做事層面上，但是他認為這世上做事就夠了，別的都不對。 我見(jiàn)過(guò)一個(gè)200多萬(wàn)年薪的經(jīng)理人，級別做到大總裁的位置，世界級知名公司里唯一一位非法國籍的委員。但是在委員位置上干了半年就下來(lái)了，后來(lái)我們倆見(jiàn)面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個(gè)最低層面做事的高端職員，你很精明，你是高端層面里最低層面做事的人，你就是工程師！為什么讓你做委員這樣一個(gè)職位你就難受？因為你不具備這種做人的能力。 后來(lái)他到大民營(yíng)集團做一個(gè)總監層面職位，做到管理層就不知道怎么做了。我說(shuō)主要原因是因為你層面太低，你就是工程師，你就是僅僅在做事的層面，你總看著(zhù)管理層的人是在混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素，就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人就像塊鋼鐵，他是更多更復雜的要素組成，他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺(jué)老板、領(lǐng)導都是糊涂蛋，其實(shí)他能耐到兩、三萬(wàn)度的高溫。 他總覺(jué)得別人不行，并以此自居。如果他沒(méi)有意識到做人的因素，他永遠只是是高端職場(chǎng)里的最低層面。 第三個(gè)瓶頸，以歷史英雄為偶像，并進(jìn)行模仿。剛才講的30歲做到副處長(cháng)的經(jīng)理人，他崇拜陳獨秀，因為陳獨秀和他是老鄉。我說(shuō)你要鬧革命的話(huà)，可以崇拜陳獨秀，那是革命家，當之無(wú)愧學(xué)習的榜樣。今天是創(chuàng )業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟，你還崇拜他，所以你才會(huì )這樣，一直做布朗運動(dòng)，沒(méi)飯吃，干兩天換一個(gè)地方，在職場(chǎng)中沒(méi)位置了。 原因是什么？首先是教育的原因。在整個(gè)成長(cháng)過(guò)程中學(xué)校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設的英雄，而是革命英雄，但今天的社會(huì )已經(jīng)是建設時(shí)代，構建和諧社會(huì )。 其次是他們?yōu)槭裁茨７逻@些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個(gè)例子，出身條件特別差的，家上不起學(xué)的，他就以林肯為英雄，因為林肯當了總統。以拿破侖為英雄，可能是自己個(gè)子不高，他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學(xué)習。 同時(shí)，他們往往把英雄精神層面的東西帶進(jìn)職場(chǎng)，把特定條件下的英雄形象拿到市場(chǎng)條件下進(jìn)行現實(shí)操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會(huì )覺(jué)得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。 第四個(gè)瓶頸就是受制于成長(cháng)的背景，拒絕改變。我接觸過(guò)一個(gè)很有名大學(xué)的書(shū)記，他是上完大學(xué)讀研究生并一直勤奮努力工作，直到當上大學(xué)黨委書(shū)記。他說(shuō)自己的孩子特別叛逆，就是不學(xué)我父母的專(zhuān)業(yè)，覺(jué)得這種成功是父母的關(guān)顧下成功的，特別沒(méi)有價(jià)值。他的孩子非要從第一層做起，自己獨立奮斗，創(chuàng )出一條成功之路，重新打造自己的職業(yè)生涯道路。 我說(shuō)原因就在于父母給孩子灌輸了一種“人要自尊、要獨立，獨立自主”的思想，其實(shí)正確的方法是你要告訴他人既要獨立自主，更要借外圍資源。你沒(méi)告訴他，現在他要自主，你要讓他按父母的思路走，這就等于你自己否定自己的教育。 大多數人在成長(cháng)的過(guò)程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向轉化，要么往壞的方向轉化。但是大多數人都沿著(zhù)父母或者從小受的教育劃定的路線(xiàn)一直走下去。比如知識分子家庭出身的經(jīng)理人他頭十年在職場(chǎng)中大多都走得非常順，但30歲左右就開(kāi)始布朗，就開(kāi)始無(wú)規則運動(dòng)。為什么呢？就是父母教育他做事的一個(gè)道理，工程師的做事方式。結果他在頭十年最基礎的就是做事，他一旦做過(guò)“工程師階段”，往高層面走，就沒(méi)人指導他，就越出了他的文化背景。更重要的是時(shí)代變了，你的父母、老師教你的那一套已經(jīng)不管用了，失去規則指導的經(jīng)理人就開(kāi)始布朗了。 還有重要的一個(gè)因素是被“三十而立”的老話(huà)僵化了、不改變了。 第五個(gè)瓶頸就是目標多元化，不能夠專(zhuān)心。從職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，30歲是狂妄的年齡段。小孩少兒期是幻想階段，少年期是狂想階段，成年人30歲左右就變成一個(gè)狂妄階段，40歲中年期就變成沉靜階段，到晚年期就50多歲，這個(gè)時(shí)候叫等待階段，等待退出歷史舞臺，安享晚年。到六、七十歲這人就活在老年期，他只對健康感興趣。 人活在世界上，有社會(huì )評價(jià)體系，自我評價(jià)體系。 社會(huì )評價(jià)體系里面有三個(gè)目標：榮譽(yù)、權力和財富，所有的東西無(wú)論如何追求都會(huì )歸結到這三個(gè)方面、三個(gè)坐標。一個(gè)年輕人往往會(huì )同時(shí)追這三個(gè)目標，所以他40歲要成億萬(wàn)富翁，50歲成為政治局常委，60歲學(xué)冠全球，這三個(gè)目標全有了。 其實(shí)人活在社會(huì )評價(jià)體系當中就這三個(gè)追求。而健康、快樂(lè )、幸福都是自我評價(jià)，不是社會(huì )評價(jià)。所以每個(gè)人都在社會(huì )評價(jià)驅動(dòng)下，進(jìn)行自己的社會(huì )行為和職場(chǎng)行為，而自我評價(jià)從內心來(lái)驅動(dòng)。 這三個(gè)坐標軸，有不同的規則。有的人就是因為往三個(gè)方向同時(shí)奔，每天早上起來(lái)，在權力這個(gè)山上奮斗，中午又跑到榮譽(yù)山上去，晚上到財富山上跑一下，最后這人要累死在山谷里面。 后來(lái)有年輕人給我講，你說(shuō)的不對，他要用十年爬財富這座山，用十年爬權力這座山，再用十年爬榮譽(yù)這座山。我說(shuō)這樣做也可以，但最終你還是成不了大事。為什么呢？這三個(gè)山的游戲規則是完全不同的，換山是有成本的。大家可以看到，很多后來(lái)出事的副省長(cháng)、副部長(cháng)原來(lái)都是大學(xué)教授，因為他們習慣了學(xué)術(shù)這個(gè)規則，老想做學(xué)問(wèn)，問(wèn)個(gè)明白。 所以任何一個(gè)人這一輩子你三座山來(lái)回爬，一般的都容易出事，三個(gè)坐標軸不能相交，一相交就出事，目標多元了。 所以30歲的人如果能明白這一點(diǎn)，三座坐標軸是不能相交的，而且三座山是不可能同時(shí)爬的，那你這一生很可能有了不起的職業(yè)前景。如果到40歲你還沒(méi)明白這一點(diǎn)，那你這一生當中一定是一事無(wú)成的。 第六個(gè)職業(yè)瓶頸就是難耐恐懼和誘惑?，F在的社會(huì )是變革的時(shí)代，誘惑太多，人在職場(chǎng)上耐不住外界的誘惑，偏離了原來(lái)的目標。 在追求自己目標時(shí)，很容易把外界的困難和危險信號放大，最后引發(fā)內心的恐懼而退怯。所以30左右的人，往往停留在構建偉大的戰略層面，就是打不響一場(chǎng)具體的戰斗。 結論，就是要避免前面所講的6個(gè)瓶頸。 人生的六種生活方式選擇 人一生就是要心態(tài)平和而充滿(mǎn)激情。人生無(wú)論創(chuàng )業(yè)還是打工抑或是做其他，其實(shí)就是一種生活方式，共分六種。 第一種：是沒(méi)有夢(mèng)想的生活方式，這種人是死氣沉沉的。 第二種：是有夢(mèng)想的生活方式。 第三種：是有夢(mèng)想 激情的生活方式。 第四種：是有夢(mèng)想 激情 持續的激情的生活方式。 第五種：是有夢(mèng)想 激情 持續的激情 成功（階段性的成功），每個(gè)人的成功都是階段性的，這是正常的現象，人一生不可能都是成功。 第六種：是對中國來(lái)說(shuō)，在剛剛變革的初期，規則還沒(méi)建立起來(lái)的時(shí)候還有一種生活方式，就是冒險 大膽。 這六種生活方式是每一個(gè)人自己所選擇的，為什么不同的人選擇不同的生活方式，主要原因是不同年齡段和大的環(huán)境以及個(gè)人文化差異造成的。人生的不同階段選擇的生活方式不同；對于戰爭年代選擇革命家的人，在當今市場(chǎng)年代將選擇的是創(chuàng )業(yè)家。這就是時(shí)代精英選擇的生活方式，為什么是這樣？大的文化和環(huán)境決定了你為什么活著(zhù)，小的文化和環(huán)境是你選擇怎么活著(zhù)。整個(gè)世界都在改變，對精英來(lái)說(shuō)趕上了很好的時(shí)代，趕上一個(gè)自己開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)的時(shí)代，開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)需要平和的心態(tài)加上夢(mèng)想和激情，而且是持續的激情。 主持人：下面的時(shí)間是互動(dòng)時(shí)間，這些職業(yè)經(jīng)理人過(guò)了布朗運動(dòng)期之后什么時(shí)間該跳槽，該選什么時(shí)機，這個(gè)以景老師為主吧！ [景素奇]：跳槽，布朗運動(dòng)有兩種情況，一種是30歲之前就布朗了很多，到30之后不想布朗了，還有一種是30以前未布朗過(guò)，到30歲一開(kāi)始了，不行，一直沒(méi)布朗，我布朗試試。 我認識一個(gè)人，在政府機關(guān)里面一直沒(méi)跳，45歲了想動(dòng)，一輩子沒(méi)跳過(guò)。覺(jué)得在一個(gè)單位特苦惱，外面的世界很精彩。在職場(chǎng)打拼的都知道，45歲那是退的時(shí)候，他一直沒(méi)有嘗試過(guò)跳槽的感覺(jué)，他想布朗試試。 所以早布朗的人，布朗時(shí)間長(cháng)了，就不想布朗了，找個(gè)自己的地盤(pán)踏踏實(shí)實(shí)耕耘去了。 跳槽分兩類(lèi)，一個(gè)是充滿(mǎn)希望型跳槽，有一種是逃離型跳槽，就是他充滿(mǎn)希望的，積極主動(dòng)的，這種性格是張揚的，積極做事的。 另外是逃離型的，這個(gè)人性格比較穩穩當當，做事比較謹慎的人往往是逃離型，沒(méi)辦法，要改變自己，我們見(jiàn)過(guò)不少在日韓企業(yè)打工的中國人，就是逃離型的。為什么逃離？因為這是一片“火海”，“火海”外面是什么不管，我先逃離出來(lái)，最后發(fā)現外面是萬(wàn)丈深淵，也得跳。 所以我們后來(lái)發(fā)現逃離型跳槽出來(lái)的人，一年到半年有職位空閑期。而希望行跳槽往往在希望和失望之間來(lái)回搖擺，這種人往往也是在單位干三到兩年就跳，很少干過(guò)兩年的。 說(shuō)穿了，跳槽與自己的性格和文化有關(guān)系。跳槽太頻繁了對自己的成長(cháng)沒(méi)有任何價(jià)值。你三年跳五次、六次槽，到最后你選擇的時(shí)候，跳槽時(shí)候，市場(chǎng)不給你機會(huì )了。為什么？很簡(jiǎn)單，你的簡(jiǎn)歷沒(méi)法寫(xiě)，比方說(shuō)你四、五年跳了十來(lái)次槽，簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)？哪個(gè)單位一看跳這么多槽，根本不看，比如你找獵頭公司，他一了解就知道，你干了三月，寫(xiě)三年，不對，那兩年哪去了？不會(huì )推薦。 第二件事，你自己去應聘一個(gè)普通崗位，普通崗位沒(méi)人做入職調查。但你跳到核心崗位、高端崗位，大家一定會(huì )調查你，一了解你跳槽太頻繁就不會(huì )考慮用你。 所以你只能做一個(gè)最基本崗位，特別跳來(lái)跳去的人一定承擔不了好的職位，最后一個(gè)辦法，自己創(chuàng )業(yè)做老板，但頻繁跳槽的人創(chuàng )業(yè)做老板心太浮，心太浮的人創(chuàng )業(yè)絕對不成功，做老板的人首先要耐得住寂寞。 夢(mèng)想加激情加持續的激情才能成功，持續的激情是很難的。一次，主辦方請一當地的一位80多歲的首富做一演講，題目就是“成功的秘訣是什么？”這老頭從來(lái)不講，這次終于講了，主辦方做了很多廣告，賣(mài)了很多門(mén)票。結果老頭遲到了一小時(shí)，三千人剩下了兩千，這老頭來(lái)了坐在臺上不講話(huà)，又走了一千。他還是不講，開(kāi)始在臺上敲鐘（提前準備好的），一分鐘敲一下，一千人最后走剩五百、剩兩百，剩幾十個(gè)人，最后只剩了幾個(gè)人！老頭說(shuō)，這就是成功的秘訣，留下來(lái)的人一定能成功。 [醒客]：我給景老師提幾個(gè)問(wèn)題看看怎么解決，第一個(gè)問(wèn)題，01年到現在，7年時(shí)間，我做過(guò)主管也招聘過(guò)人。在IT行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人的跳槽周期本身就比較短，技術(shù)人員大概在我印象中基本是一年左右的跳槽周期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的更短一些。 另外一個(gè)，人很難預測自己幾年后要做的事情和興趣。在現實(shí)當中，你不跳槽工資就上不去，職位也很難變化。還有就是企業(yè)也非常不穩定，像中關(guān)村一年多就關(guān)一家企業(yè)，真進(jìn)大企業(yè)的人比較少，在小公司你會(huì )被動(dòng)的跳來(lái)跳去。 [景素奇]：不但是IT業(yè)變得快，房地產(chǎn)業(yè)變得也快，去年金融行業(yè)火的時(shí)候，基金行業(yè)比房地產(chǎn)業(yè)變得更快。所以這涉及一個(gè)怎么挑選行業(yè)或者企業(yè)的問(wèn)題?，F在不僅是流水的兵，還有流水的營(yíng)盤(pán)。你覺(jué)得是企業(yè)原因而不是自己的原因，錯了。你都沒(méi)有判斷一個(gè)好的企業(yè)，還是你的原因。如果你選擇的行業(yè)特別浮躁，那么你進(jìn)去之后肯定浮躁，所以先選對行業(yè)再選企業(yè)。 呼機行業(yè)，前后不到五年，整個(gè)行業(yè)就沒(méi)了，你想在這行業(yè)工作八年以上怎么可能呢，所以一定要選對行業(yè)。 第二個(gè)選對行業(yè)里面的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)到底有多大的可持續性。如果這個(gè)行業(yè)是成熟的行業(yè)，去哪一個(gè)？去前兩名。是一個(gè)成長(cháng)發(fā)展的行業(yè)，選擇有可能成長(cháng)為行業(yè)前兩名的企業(yè)。為什么要選前兩名？無(wú)論成熟的和成長(cháng)的，任何一個(gè)行業(yè)走到最后就是剩兩家，資本家本身是會(huì )剩一家。為什么不剩第三家？剩第三家還有購并，資本本身要購并，這個(gè)購并政府不會(huì )干預，剩兩家后進(jìn)行詬病，政府一定會(huì )管。 剩一家時(shí)候對社會(huì )安全構成危險，剩兩家不會(huì )，這家沒(méi)了，那家就還能運行，世界上任何一個(gè)行業(yè)，到最后就是兩家龍頭企業(yè)，沒(méi)有例外，所以成熟的行業(yè)你就選兩家。 我寫(xiě)過(guò)一篇文章，選老板的九大指標，xue24.com上有，沒(méi)有一個(gè)好老板，這個(gè)企業(yè)是絕對做不出來(lái)的。我在不同的場(chǎng)合做過(guò)多次調查，選老板都會(huì )認為第一厚道，人品好，誠信好，這三個(gè)都排到第一。這實(shí)際上不是在選擇老板，這些指標和做企業(yè)沒(méi)關(guān)系。 但并不是說(shuō)做老板不需要人品好，誠信好。這些都要，但是和做企業(yè)沒(méi)關(guān)系。老板就是帶領(lǐng)組織的，他不是個(gè)人，他是帶領(lǐng)這個(gè)組織的。那怎么選？我告訴大家一個(gè)辦法。不到30歲，三十五、六歲以前的，你最好選擇一個(gè)成長(cháng)行業(yè)，你跟他一塊成長(cháng)，最后你一塊成長(cháng)起來(lái)，地位有了，資源也有了，如果能上市了，分紅、期權都有了。 [醒客]：對于一般的，像工程師，工程經(jīng)理，不同的崗位，在IT行業(yè)，跳和不跳的周期，你的建議是多長(cháng)時(shí)間鼓勵他們跳一次，或者多久跳一次？ [景素奇]：同稟賦的人，不跳的人，一定高于跳的人，這是一個(gè)。還有一個(gè)，不同稟賦的人，都跳的時(shí)候，稟賦高的要高于稟賦低的，但是同稟賦的時(shí)候，就是不跳的人一定要比跳的人高。 還有一個(gè)為什么跳槽會(huì )成為一種習慣？當你跳五、六以后，你自己都剎不住車(chē)，老想跳，稍微不舒服就跳。成為習慣的人也有用處，有的企業(yè)項目就五、六個(gè)月，特別適合找愛(ài)跳槽的人來(lái)做，如果不習慣跳槽的人來(lái)做，項目做完了，你讓他找新工作，他挺痛苦的。 所以跳槽也會(huì )成為習慣，剛才補充宋博士一句話(huà)，一個(gè)人在企業(yè)要獲得老板的信任，一定是資格老的比資格新的人要信任，但是不過(guò)三年是不會(huì )完全信任，組織的信任你會(huì )獲得資源。如果你只獲得權力沒(méi)有獲得資源的時(shí)候你就沒(méi)有執行力。如果你能既獲得老板的信任，又獲得了權仗，又獲得了組織的信任，大家都認可你了，你干活大家都支持你，你舞動(dòng)權仗就有力量，如果大家不支持你，你多大權仗都沒(méi)力量。 [師至潔]：到了結束時(shí)間了，我們在座的人大部分是經(jīng)歷過(guò)了布朗運動(dòng)期，我們在一起要為這些30歲左右，正在處于布朗運動(dòng)期的人提個(gè)建議。 我的建議就是認真做好每一步，做好了再跳，我的總結。 [景素奇]：40歲之前，企業(yè)需要你穩定你自己想布朗，過(guò)了40歲，你想在組織穩定下來(lái)，是老板逼著(zhù)你布朗。 [宋新宇]：我們今天的座談就到這里，歡迎大家參加我們第四期的高端座談《中小企業(yè)如何成為冠軍企業(yè)》，歡迎大家繼續參與，謝謝！ |
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