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CFO解除企業(yè)財務(wù)管理煩惱的七大絕招

絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì )對財務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔憂(yōu)”想到財務(wù)存在的問(wèn)題，如：1、擔心容易出現財務(wù)舞弊;2、財務(wù)數據反映不清楚，不及時(shí);3、財務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求;4、資金管理能力薄弱，融資渠道窄;5、資產(chǎn)監控能力差;6、財務(wù)偷稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問(wèn)題;7、集團規模的擴大出現越來(lái)越多財務(wù)上的問(wèn)題等!

　　那么，要解決中小企業(yè)主對財務(wù)管理的擔憂(yōu)，筆者認為應該從以下幾點(diǎn)考慮：

　　1、招聘具有職業(yè)道德及具有較強經(jīng)驗的財務(wù)負責人。

　　2、相信財務(wù)管理人員，放手財務(wù)推行各項內控制度，要以身作則。

　　3、財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中；加強財務(wù)與各項業(yè)務(wù)人員的相互培訓。

　　4、多看財務(wù)報表，不會(huì )就慢慢學(xué)，一定要會(huì )，凡事多尋找數據支撐。

　　5、出來(lái)江湖混，總要還的，因此，少做點(diǎn)違法的事情，稅可以打點(diǎn)擦邊球，但不能以此為企業(yè)的利潤來(lái)源，否則代價(jià)是難以估量的。

　　6、多與財務(wù)負責人拜見(jiàn)銀行等機構，老板的話(huà)可比財務(wù)總監的值錢(qián)得多。

　　7、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績(jì)效管理，了解財務(wù)全面預算，開(kāi)始接觸一下投資機構，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展拓展必要的視野。

　　一個(gè)中小企業(yè)的老板能做到上面幾條，企業(yè)的財務(wù)管理就不會(huì )是心痛。