生活質(zhì)量  =  工作質(zhì)量    +   產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求效益是企業(yè)發(fā)展的穩定之路。“質(zhì)量決定效益”已成為國際上的定論，然而在我國開(kāi)放之初，卻還有一小部分企業(yè)尚不清楚質(zhì)量與效益的因果關(guān)系，朦朦朧朧地運用著(zhù)五種求效益方式，即：向速度要效益；以數量謀效益；將低劣混效益；用假冒騙效益；以質(zhì)量求效益。在某種情況下，上述五種方式均能取得本部門(mén)的經(jīng)濟效益，可前四種是不穩定的，而且有損社會(huì )的效益，最終將企業(yè)前途斷送。只有“以質(zhì)量求效益”才是唯一穩定有效的手段。

眾所周知，30年代——美國質(zhì)量；80年代——日本質(zhì)量。在30年代，美國產(chǎn)品的質(zhì)量很高，暢銷(xiāo)全世界，經(jīng)濟效益極好，美國人富得流油。對比之下，日本產(chǎn)品質(zhì)量很差，經(jīng)濟效益不佳，為了尋找出路，發(fā)動(dòng)了侵略戰爭。第二次世界大戰后，日本全面破產(chǎn)，1945年人均國民生產(chǎn)總值只有20美元，后來(lái)美國人戴明博士幫助日本重振經(jīng)濟，從抓質(zhì)量入手，推行了“重質(zhì)量，重視企業(yè)信譽(yù)，以質(zhì)量上的優(yōu)勢來(lái)保持經(jīng)濟上的優(yōu)勢”這一經(jīng)濟戰略。與此同時(shí)，日本為了民族生存也提出了“以質(zhì)量打開(kāi)市場(chǎng)”和“用戶(hù)是帝王”等口號，高度注重產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。結果在80年代出現了奇跡——高質(zhì)量的日本產(chǎn)品占領(lǐng)了國際市場(chǎng)，壓倒了美國，于是1981年日本人均生產(chǎn)總值由20美元躍為12000美元，增長(cháng)了約600倍。