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電子書(shū)閱讀器未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞：內容、開(kāi)放、終端、整合

OPOB高級分析師 劉凱

　　全球最大的電子商務(wù)運營(yíng)商Amazon在幾年前推出其電子書(shū)閱讀器 Kindle，根據美國權威調查機構Piper Jaffray的預計，至2010年底，Amazon能夠從Kindle項目中獲益9.83億美元。這是一個(gè)驚人的增長(cháng)速度，因為Amazon推出 Kindle不過(guò)才3年時(shí)間。事實(shí)上，從全球角度來(lái)看，Amazon并不是第一家推出電子書(shū)閱讀器產(chǎn)品的公司，甚至在中國，早在2006年，上海的解放日報集團就曾經(jīng)推出過(guò)一款電子閱讀器。而時(shí)至今日，即使在出現了眾多電子書(shū)閱讀器廠(chǎng)商的激烈競爭環(huán)境中，Kindle依然是遙遙領(lǐng)先的電子書(shū)閱讀器，不論是從銷(xiāo)售數量，還是從引發(fā)行業(yè)變革的影響力來(lái)評判，均是如此。

　　OPOB基金認為，Kindle的成功離不開(kāi)Amazon多年來(lái)在數字內容產(chǎn)業(yè)中的耕耘，這一點(diǎn)也得到了國內眾多數字出版業(yè)內人士的認可。 Amazon是美國乃至全球最大的在線(xiàn)圖書(shū)零售商，一直以來(lái)通過(guò)開(kāi)拓、并購的策略，積累了在美國乃至全球數字圖書(shū)、音樂(lè )等出版市場(chǎng)中的重要地位，10多年的發(fā)展為也其積累了近50萬(wàn)種圖書(shū)資源，這就為它計劃進(jìn)入數字出版、無(wú)線(xiàn)發(fā)行等渠道的時(shí)候，打下了堅實(shí)的基礎。然而，即使是擁有如此優(yōu)厚基礎的 Kindle，也面臨著(zhù)如Apple iPad、Google Books，甚至超市零售巨頭Walmart等產(chǎn)品的挑戰。Amazon遇到了挑戰，媒體商開(kāi)始尋找擺脫以往過(guò)于依賴(lài)Amazon的其他出路，就像當年音樂(lè )產(chǎn)業(yè)與Apple iTunes之間的關(guān)系一樣。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，除非Amazon自己犯下嚴重的錯誤，否則媒體商依然會(huì )將Amazon Kindle作為一個(gè)重要的銷(xiāo)售渠道，畢竟在分析機構預測的全球近300萬(wàn)臺的電子書(shū)閱讀器銷(xiāo)量中，Kindle依然占據了非常大的比例。

　　國內的電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)的快速發(fā)展起于2009年，據清科集團研究顯示，該年全國電子書(shū)閱讀器銷(xiāo)量在40萬(wàn)臺左右，目前已經(jīng)有數十家終端廠(chǎng)商、電信運營(yíng)商，內容服務(wù)商涉足該行業(yè)。同時(shí)，研究顯示，雖然目前國內電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)依然以硬件為主，但“終端+內容”的模式已經(jīng)得到了業(yè)內各界的認可，各家都紛紛儲備自己的數字資源。用戶(hù)越來(lái)越需要一款能閱讀各類(lèi)內容的終端，這也決定了未來(lái)各家的發(fā)展將最主要受制于內容資源，誰(shuí)手中握有用戶(hù)喜歡的內容，誰(shuí)就有機會(huì )在未來(lái)的競爭中掌握獲勝的砝碼。OPOB基金分析認為，沒(méi)有內容的閱讀器終端是單薄的，閱讀終究是一種內容消費。同時(shí)，作為數字出版服務(wù)商，應該同時(shí)注意到消費者內容需求的特點(diǎn)，有的放矢地、有針對性地向用戶(hù)，并在開(kāi)放的基礎上讓用戶(hù)能夠接入更多優(yōu)質(zhì)的內容。

　　互聯(lián)網(wǎng)為數字出版的內容來(lái)源帶來(lái)了一條新的發(fā)展思路，以目前國內最大的版權運營(yíng)公司盛大文學(xué)為例，旗下目前已經(jīng)集中了7家原創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )文學(xué)網(wǎng)站，擁有近600億字的原創(chuàng )文學(xué)版權，每天更新近7000萬(wàn)字，擁有注冊用戶(hù)超過(guò)6100萬(wàn)。這是一種全新的商業(yè)模式。比較國外，雖然網(wǎng)絡(luò )文學(xué)在國外并不如國內火熱，但類(lèi)似的商業(yè)模式卻存在，比如Amazon向全球開(kāi)放了Kindle數字文本自選平臺，Google也在近期推出了Google Edition等。內容平臺的開(kāi)放也拉近了原創(chuàng )作者與最終消費者之間的距離，實(shí)現了原創(chuàng )者、平臺商、消費者三者利益的最大化。OPOB基金認為，互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的開(kāi)放理念正在影響未來(lái)數字出版商業(yè)模式的變革，用戶(hù)通過(guò)開(kāi)放平臺能夠獲取到他們自己喜歡的內容，而不是目前我們?？吹降囊恍╊A裝書(shū)的模式，開(kāi)放平臺將用戶(hù)對需求的選擇權利還給了最終消費者，這與以往的出版模式是大相徑庭的。

　　今天的電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)從全球銷(xiāo)量、內容集中度、商業(yè)模式等角度分析，依然處于原始階段，而要撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的便是需要一款用戶(hù)真正喜歡的硬件產(chǎn)品。與傳統紙質(zhì)書(shū)籍相比，電子書(shū)閱讀器最大的好處是用戶(hù)再也不用隨身攜帶厚重的書(shū)籍，也能夠實(shí)現隨時(shí)隨地獲取他所喜歡的內容。同時(shí)，也迎合現在全世界各個(gè)國家均熱烈討論的環(huán)境保護話(huà)題。而OPOB基金從更深層次的角度分析認為，文字類(lèi)型（更偏重于傳統閱讀方式）消費模式是目前電子書(shū)閱讀器的主流，隨著(zhù)電子紙技術(shù)的進(jìn)一步提高，3G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的大規模覆蓋以及資費的降低，各種支付工具的進(jìn)一步普及等，電子書(shū)閱讀器能為消費者帶來(lái)更多以往閱讀難以體會(huì )到的感受。

　　在目前的產(chǎn)品構架中，電子紙是構成電子書(shū)閱讀器的最主要成本，基本上要占去整個(gè)硬件成本的80%左右。目前全球近90%的電子書(shū)閱讀器的電子紙技術(shù)服務(wù)來(lái)自eInk公司，也讓其成為了當前電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)的最大贏(yíng)家。作為后端技術(shù)服務(wù)商，eInk公司致力于與各電子書(shū)閱讀器廠(chǎng)商共同開(kāi)拓全新技術(shù)需求，通過(guò)共通需求，為數字出版商業(yè)模式的革新尋找機會(huì )。例如，Amazon推出的針對教育市場(chǎng)的Kindle DX產(chǎn)品，正是因為eInk公司在屏幕材料技術(shù)上實(shí)現了柔性，滿(mǎn)足了學(xué)生市場(chǎng)的特殊需求，如要求產(chǎn)品不易碎，更便于攜帶的需求，最近，Amazon的 Kindle DX采用了eInk的最新eInk Pearl技術(shù)，進(jìn)一步提升了Kindle DX在學(xué)生市場(chǎng)的競爭力。而未來(lái)電子墨水技術(shù)在色彩顯示、觸摸等技術(shù)的進(jìn)一步商用，也可能會(huì )為未來(lái)數字出版帶來(lái)全新的商業(yè)模式，比如引入廣告、動(dòng)畫(huà)、視頻等新的盈利模式。

　　綜上所述，OPOB基金分析認為，電子書(shū)閱讀器的未來(lái)發(fā)展之路必須重視內容和終端兩條腿，缺一不可。盡管?chē)鴥仁袌?chǎng)與美國相比，存在著(zhù)較多的區別，但兩個(gè)國家在這一領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展方向是一致的，國內的相關(guān)服務(wù)商都在從自己的角度來(lái)尋找所需的資源。同時(shí)，OPOB基金也認為，縱向分析，數字出版產(chǎn)業(yè)鏈非常長(cháng)，各家服務(wù)商需要迅速找到屬于自己的定位，快速積累在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，通過(guò)對上游和下游的影響力，獲得企業(yè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。