上世紀美國人尼葛洛龐帝在《數字化生存》直言傳統電視為代表的“中央式”傳媒將會(huì )進(jìn)入“去中心化”時(shí)代，電視即將消亡。這一觀(guān)點(diǎn)在過(guò)去的二十余載，前前后后經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次的討論。
沒(méi)想到隨著(zhù)IPTV、OTT TV等新穎聯(lián)網(wǎng)電視的在2010后的步步擴大化，臨近這二三年，“電視消亡論”又被反復的提及。終于，隨著(zhù)2019年最后一天的行將結束，傳統電視也又“辛辛苦苦”的挺進(jìn)了2020年。
2019年，對于新媒體而言又進(jìn)入了全面興盛的新階段，傳統廣電媒體的實(shí)際主導優(yōu)勢繼續下跌。這一時(shí)期，相關(guān)部門(mén)在積極督促各地盡快加快融入到新興媒體領(lǐng)域，要求各類(lèi)部門(mén)都去開(kāi)啟政務(wù)類(lèi)服務(wù)號，但不乏有走形式的官方賬號僅是為了開(kāi)通而已，長(cháng)期并未進(jìn)行消息的更新。
對于傳統的廣電傳媒而言，也在要求如電視臺等主導建立起融媒體品牌及平臺，并與相關(guān)新媒體垂直方的推廣合作欲圖實(shí)現跨步走入新媒體的通道。但是，如果形式上走的還是傳統廣電的老路子，任憑怎樣的換皮也并改變不了傳統廣電領(lǐng)導力衰退的形勢。
廣告收入一直是傳統媒體的主要收入構成，近些年在互聯(lián)網(wǎng)深度垂直服務(wù)的攻勢之下，傳統媒體的收入整體在下降。據CTR媒介智訊的數據，2019年前三季度中國的電視廣告收入下降了10.8%，報紙下降了27.4%，廣播下降了10.7%；電視媒體廣告刊例花費和時(shí)長(cháng)同比雙雙下降，降幅均跌破10%。
這一年中，地方臺、報等廣電傳媒也時(shí)有傳出“發(fā)不出工資”、“頻道整合”之類(lèi)的消息，廣電傳媒尚且如此，對于有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司而言，也正面臨著(zhù)嚴峻的狀況。
一、有線(xiàn)電視行業(yè)困境未曾遠離
2018年第三季度，全國有線(xiàn)數字電視用戶(hù)首次跌破了2億戶(hù)（相關(guān)數據來(lái)自格蘭研究《中國有線(xiàn)電視行業(yè)發(fā)展公報》），當時(shí)引起了廣電業(yè)內相關(guān)人士的大討論。
長(cháng)期以來(lái)，有線(xiàn)電視憑借其獨一無(wú)二的同軸有線(xiàn)的廣覆蓋優(yōu)勢，占據了我國電視行業(yè)的主導地位。就DVBCN筆者而言，雖年長(cháng)不及各位同好，但曾經(jīng)年幼時(shí)家里的一臺模擬黑白電視也是村里少有的電視機，隨后又經(jīng)歲月的變革，黑白升級為彩電，模擬信號升級為數字電視信號。此外，還同時(shí)伴有衛星電視、IPTV及OTT TV的并行推廣。
而到了2019年第三季度，全國有線(xiàn)電視用戶(hù)總數降到了2.12億戶(hù)，數字電視用戶(hù)降到了1.93億戶(hù)（數據源依然來(lái)自《中國有線(xiàn)電視行業(yè)發(fā)展公報》），與廣電總局自己公布的數據有偏差（總局最新公示的數據顯示，有線(xiàn)電視用戶(hù)為2.16億戶(hù)，其中數字電視用戶(hù)為2.03億戶(hù)），DVBCN姑且把兩組數據都列出來(lái)，但可以確定的，有線(xiàn)電視用戶(hù)整體下跌是毋庸置疑的。
此外，有線(xiàn)電視各大省網(wǎng)公司的前三季度整體收入利潤相對以往也不太樂(lè )觀(guān)。就已經(jīng)公示的近十家上市企業(yè)的業(yè)績(jì)狀況而言，有5家公司較2018年同期收入為正增長(cháng)，而多數企業(yè)的第三季度為負增長(cháng)；凈利潤方面，整體較以往多有縮水，其中廣西廣電網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)累計多季度虧損。（詳情回顧：解讀廣電企業(yè)Q3業(yè)績(jì)報）
其他的非上市公司的情況，據DVBCN的了解，整體業(yè)績(jì)也并未有多良好的局面，部分省網(wǎng)也長(cháng)期處于收入利率負增長(cháng)。行業(yè)所面臨的其實(shí)都是通病，因此才需要全國有線(xiàn)電視行業(yè)一同面對，尋找到有效的方式方法以改變當前的窘境。
二、流媒體在掀起變革
互聯(lián)網(wǎng)逐漸下沉，用戶(hù)在下沉，內容也在下沉。新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更迭，也在襯托起“內容為王”“用戶(hù)為王”等全新的運營(yíng)理念，這完全區別于了傳統廣播電視的制播形式。
別說(shuō)廣電領(lǐng)域，就互聯(lián)網(wǎng)層面，社交媒體的興起使得“user”的價(jià)值量逐漸被放大，甚至于最初的“KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）”也已經(jīng)無(wú)法對規?；挠脩?hù)起到震懾作用，一旦處理不善相關(guān)事宜，用戶(hù)反噬的極為強烈。
網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)同屬于廣播電視的范疇，平臺方如今正更是走向了PGC/PUGC、UGC、OGC的多項串聯(lián)的生產(chǎn)模式，甚至于廣電傳媒也想著(zhù)靠自主化的MCN以實(shí)現突破原有的運維模式。
因此流媒體平臺方們，一方面在技術(shù)上花功夫，利用起了人工智能、邊緣計算、大數據、云計算甚至區塊鏈等技術(shù)應用到了內容制播、付費運營(yíng)管理等多個(gè)層面，未來(lái)在內容、用戶(hù)等多方面的下沉，實(shí)現一對一的繳費是極為可能的；
另一方面它們也在IP上不斷花精力，多方面的打造IP集群化效應，伴隨著(zhù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規模的擴大，城鎮青年、追星族、泛二次元群體……更多的標簽化之下，平臺方不再只是選擇花大錢(qián)從傳統內容制造方購買(mǎi)那些不確定的版權內容，而是開(kāi)啟了自我投資型的自制化IP，它們也依據后臺的數據及其他方的咨詢(xún)意見(jiàn)，總是能以比較精準的方式打造出垂直面向于廣泛新群體、新受眾的IP內容。
在技術(shù)與內容的兩手抓力，以及前期及后期的多方位的營(yíng)銷(xiāo)催動(dòng)下，流媒體內容平臺也占據了互聯(lián)網(wǎng)的大多數鏈路通道，而傳統廣電的通道也成為了他們在步步滲透的新方向。
三、Netflix和它的“影子”們
在國外，目前Netflix仍占據了流媒體國際市場(chǎng)的最大份額，這個(gè)起身于DVD等租賃業(yè)務(wù)的企業(yè)轉向內容平臺及生產(chǎn)領(lǐng)域后，以數年的時(shí)間迅速建立起了自己的龐大帝國，特別是近兩年間，無(wú)論是用戶(hù)規模還是內容產(chǎn)出速率都極為驚人。
2018年度，Netflix的市值一度超過(guò)了迪士尼，這就更引發(fā)了多方面的注意力。比較有意思的是，華爾街方面，對于Netflix的股價(jià)也是隨著(zhù)其預期用戶(hù)目標的達標與否上下調動(dòng)多次，但是就最新統計的2009~2019年間Netflix的市值增長(cháng)近4100%來(lái)看，華爾街還是比較中意這位“嬌寵”的。
但是充滿(mǎn)“意外”的2020年馬上就到了。從2019年末到2020年中期（預計），Apple +，迪士尼+，Peacock（NBCUniversal出品），HBO Max（華納媒體）……流媒體的諸侯爭霸時(shí)代真的要在這一年迎來(lái)。
當傳統內容制造方還在觀(guān)望之時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到流媒體內容生產(chǎn)方也會(huì )“插足”到了自己所認為的能長(cháng)期把手的最后主陣地——院線(xiàn)。Netflix開(kāi)始頻頻涉足到傳統院線(xiàn)電影評獎時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)料想到會(huì )與院線(xiàn)派發(fā)生如此大的摩擦，從2018年戛納的憤然退出是Netflix首次面對的尷尬與不羈。
然而，2019年的金球獎?dòng)衷俅巫C明了Netflix的價(jià)值并未因傳統院線(xiàn)派的抵抗而受到質(zhì)疑，此番Netflix共攬獲了30項金球獎提名，創(chuàng )造了流媒體的歷史輝煌成就。
回到國內，Netflix雖然仍未能進(jìn)入到大陸地區，但是起初欲圖模仿Netflix模式的“愛(ài)優(yōu)騰”們目前似乎確定了自己的一套更適應國內的生存之法。
如之前DVBCN筆者在文中所言，流媒體開(kāi)始注重自制內容的生產(chǎn)，不再過(guò)度依靠購買(mǎi)其他方的版權，愛(ài)優(yōu)騰們希望靠著(zhù)自己把持下的頭部IP，既能適應平臺市場(chǎng)的變化，也能以版權相授的方式為自己獲利。但是由于一些不確定因素的影響，特別是這幾年政策方面的原因，內容延期已經(jīng)不足為怪，這會(huì )使得相應的廣告資源在當季度受到損失，進(jìn)而造成相應業(yè)績(jì)的變動(dòng)。
記得DVBCN筆者在很久以前的一篇文中指出，Netflix的原生內容高產(chǎn)量產(chǎn)出也造就了自己的高負債率，這也是場(chǎng)極具危險的對賭游戲。“玩兒錢(qián)唄！”Netflix很早就實(shí)現了盈利，但“砸錢(qián)游戲”鑄就高負債在2020年也不會(huì )改善，因為面對迪士尼、蘋(píng)果的新流媒體挑戰，Netflix已經(jīng)決定了在2020年還要繼續“砸錢(qián)”。
回看“愛(ài)優(yōu)騰”，在2019年依然未能實(shí)現盈利，均虧損數十億，但愛(ài)奇藝與騰訊視頻雙雙實(shí)現了訂閱會(huì )員超1億的目標。AVOD、SVOD，多類(lèi)付費模式的探討就DVBCN觀(guān)察而言，2019年確實(shí)是前所未有的突破，更多的用戶(hù)認可了一些VOD的形式，但VVIP的“出奇”樣式還是遭到了媒體的批評，“愛(ài)優(yōu)騰”等走的這種類(lèi)似而又區別于Netflix的訂閱模式，未來(lái)何時(shí)能獲得用戶(hù)的全面肯定？高投入以及同步擴大的高負利率什么時(shí)候能贏(yíng)來(lái)終結？尚未能得到肯定的答案。
盡管如此，國內流媒體似乎也要出現一個(gè)全新的類(lèi)似于Netflix當年的局面——2020年網(wǎng)劇被允許參評白玉蘭啦！
四、廣電這一年：提了5G，整合暫無(wú)動(dòng)向
當運營(yíng)商獲得許可，開(kāi)搞起IPTV，有線(xiàn)電視陷入到了被大量爭奪用戶(hù)的局面之中，總局“1號文件”的發(fā)出確立了IPTV正式獲得了認可，廣播電視這片天真的變了。當時(shí)是為了照應“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)，“雙向準入”使得IPTV獲得了最好的發(fā)展時(shí)機，伴隨著(zhù)中國移動(dòng)的最后準入，有線(xiàn)電視負擔變得更大了。
伴隨著(zhù)IPTV的準入，OTT TV突然出現了，總局依然在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)布了“181號文件”。對于有線(xiàn)電視而言比較好的是，OTT尚未被允許提供電視直播，但是DVB依然不得不要面臨運營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)提供方的多重沖擊。
此外，有線(xiàn)電視網(wǎng)的“娘家”電視臺紛紛成立（或內部設立）了廣電IPTV新媒體公司，各地二級播控運營(yíng)公司還時(shí)有時(shí)無(wú)的會(huì )侵犯到DVB的“生意”。經(jīng)歷了對簿公堂后，曾有相關(guān)運營(yíng)方感慨廣電的這種狀況就像是“左右手互搏”，最終成就了誰(shuí)？
當有線(xiàn)電視還在“不知所措”的時(shí)候，突然間5G就要來(lái)了，當5G商用快要確定時(shí)，也正是廣電最緊張的時(shí)候。視頻拼不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供商還要被運營(yíng)商搶去電視用戶(hù)、有線(xiàn)寬帶比不上三家運營(yíng)商移動(dòng)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )也在分裂TV用戶(hù)……這可真的是個(gè)前所未有的“生存之爭”，5G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)，有線(xiàn)電視網(wǎng)再也不能守本以求安逸了。
數落著(zhù)時(shí)間，廣電適時(shí)的趕緊先搶下一張5G商用牌照，盡管中國廣電代表的全國有線(xiàn)電視業(yè)此前僅獲得了電信類(lèi)服務(wù)資質(zhì)，就在拿獲牌照的近半年，突然間工信部就把“192”號段給了中國廣電，于是乎廣電似乎更有了底氣，因為終于能發(fā)展移動(dòng)電信類(lèi)業(yè)務(wù)了。
在2019年，廣電正式獲得牌照后，大家前前后后都有許多的猜測，很多人都實(shí)在無(wú)法想象廣電這樣一個(gè)沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)基建、沒(méi)集團性的狀況下該如何進(jìn)行5G建設的工作，光三家運營(yíng)商建設起來(lái)都必然要面臨許多復雜艱巨的形勢。
然而沒(méi)想到的是，在首屆“世界5G大會(huì )”上，中國廣電竟然作為運營(yíng)商代表亮相了，并且說(shuō)出了時(shí)間點(diǎn)——2020年廣電5G擬商用。相隔沒(méi)幾天，廣電總局方面的人也確定了廣電的700MHz清頻工作進(jìn)展，此外也透露了廣電擬與某家運營(yíng)商共建共享5G。隨后，廣電也確認了首批試點(diǎn)商用的城市共18個(gè)。
臨近2019年末也突然爆出了一個(gè)插曲，國家電網(wǎng)疑似將與中國廣電合作建5G的消息一時(shí)間傳遍了東西南北，如DVBCN所言，這與獲得“192”號段的消息徹底的把中國廣電推向了全民的面前，以往普通民眾甚至一些媒體還沒(méi)搞清楚中國廣電、廣電網(wǎng)絡(luò )、廣電總局之類(lèi)的是什么個(gè)概念及關(guān)系，突然被趕到了臺前唱一出陌生的戲，如何歌裙舞袖或許頂層設計已經(jīng)全然考慮好了。
行文將至文末，DVBCN編者一路捋思下來(lái)，恍然間發(fā)現少了個(gè)什么——全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合。眾所周知，按照相關(guān)規劃，“十三五”末期要實(shí)現“一網(wǎng)整合”的目標。筆者還記得，中國廣電此前已經(jīng)在行業(yè)會(huì )議上表示，“一網(wǎng)整合”基本方案已經(jīng)形成，只是仍未對外公示。
DVBCN編者后語(yǔ)：
“芳藻春耀不能離柯以久鮮，吞舟之魚(yú)不能舍水而攝生。”廣電似乎也有意不再想依靠視頻業(yè)務(wù)的本分，全面逐利于電信通信類(lèi)業(yè)務(wù)，偏離了初心的模式還是廣電嗎？
就放眼世界來(lái)看，知名有線(xiàn)電視巨頭Comcast在TV業(yè)務(wù)頻頻低迷之時(shí)明確表示了不再看好傳統視頻業(yè)務(wù)，想集中注意力于高速互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而部分廣電企業(yè)則想抓住T-Mobile的通信資源，趁Sprint與T-Mobile合并之時(shí)拿下部分通信資源。
與國外不同，中國廣電目前是唯一正式確定了將要把700MHz頻段資源用予“有線(xiàn)電視+5G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)”的全新模式，也打算抓住3GPP R16/R17 的機會(huì )，為適用于廣電的無(wú)線(xiàn)頻譜立項。最終成局如何，尚待2020及2021知曉。
終章到來(lái)，DVBCN筆者比較“隨性”的一篇文字中，也就順勢提幾點(diǎn)瞻望作為結束：
1、有線(xiàn)電視的聚合平臺能否成功？
2019年11月，央視總臺自己搞出了個(gè)獲得了廣泛認可的國家級5G新媒體聚合平臺——央視頻上線(xiàn)了一段時(shí)間，DVBCN筆者親自“玩?！绷艘欢螘r(shí)間，對這個(gè)已經(jīng)集聚了央視十幾套的精品頻道（特別是也擁有3568優(yōu)勢頻道）、近二十家省級一線(xiàn)衛視以及海量的視頻內容的平臺特別在意。中國廣電有意也要搞一個(gè)平臺，但是尚無(wú)實(shí)際進(jìn)展成果，未來(lái)能否發(fā)揮主體作用？
2、“一網(wǎng)整合”or“臺網(wǎng)融合”？
按照總局2019年發(fā)布的《關(guān)于推動(dòng)廣播電視和網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，其中有指出要加快組建全國性有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )股份公司的要求，在全國有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合仍未完全進(jìn)行的當下，這一股份制公司能否實(shí)現還是個(gè)大問(wèn)號。但是2019年卻又出現了幾家省網(wǎng)的股份流回到電視臺的情況，似乎“臺網(wǎng)融合”又有了抬頭之勢。
3、DVB何日轉向電視一體機？
不可否認的是，OTT方目前注定仍將繼續扮演著(zhù)占領(lǐng)TV大屏端主流用戶(hù)，由于管制原因，無(wú)法提供電視直播服務(wù)，但是投屏、多屏甚至社交電視的應用擴大化，以及OTT海量?jì)热菁皯玫膹妱菅a充，DVB或許仍需要繼續尋求OTT的通力合作，根據安培分析（Ampere Analysis）的報告，Netflix在全球已與100家付費電視運營(yíng)商達成了合作協(xié)議，而國內方面如DVBCN此前報道所言，愛(ài)奇藝等OTT方也一直與一些省網(wǎng)公司間有長(cháng)期的通力合作，未來(lái)在5G趨勢下還會(huì )形成怎樣的格局？此外，智能電視一體機也在成為趨勢，特別是已經(jīng)有一些智能品牌推出了5G 8K OLED/QLED智能電視，未來(lái)廣電能否擺脫電視盒子的拘束？
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