預算管理
管控、管理的深層的意思或潛臺詞其實(shí)是一種不信任文化。這是在思想層面上看，那么在具體操作層面上管控機制又是一種怎樣的表現呢？
這種管控機制下，企業(yè)內部的員工不需要考慮企業(yè)圍墻外部的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們所負責的不是價(jià)格、不是利潤，而只是成本。企業(yè)員工只需要對成本負責、對費用負責就行了。
非常典型的現象就是企業(yè)內部的所有生產(chǎn)部門(mén)都是“成本中心”，而不是“經(jīng)營(yíng)中心”，因為經(jīng)營(yíng)是老板一個(gè)人的事情。那么沿著(zhù)這個(gè)思路繼續走下去的話(huà)，管控機制 + 成本中心=？
如此一來(lái)，就出現了一種預算管理的思想，管控機制 + 成本中心=預算管理，也就是費用管理，把老板所認可的費用成本控制在一定的預算范圍之內，這就是預算管理。
然而，預算管理無(wú)論是在本質(zhì)還是在經(jīng)營(yíng)機制、理念與手法上都是違背稻盛經(jīng)營(yíng)思想的，也是違背阿米巴經(jīng)營(yíng)機制的。
成本思想是一種順向疊加思維
阿米巴經(jīng)營(yíng)在手法上是把外部充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)機制引入企業(yè)系統內部中來(lái)，也就是將外部的市場(chǎng)定價(jià)機制引入企業(yè)的內部結構中來(lái)，建立一套企業(yè)內部的價(jià)格分解系統、價(jià)格機制、定價(jià)機制，我們稱(chēng)之為企業(yè)內部定價(jià)系統。成本思想實(shí)際上是一種順向疊加思維，也就是，產(chǎn)品的成本 + 合理利潤= 定價(jià)。然而市場(chǎng)或者客戶(hù)在交易終端未必認可這種加法定價(jià)方法。這種加法定價(jià)其實(shí)就是一種產(chǎn)品導向的思維，只有在產(chǎn)品稀缺、供不應求的市場(chǎng)條件之下才有可能成立。然而在市場(chǎng)導向、需求導向或者客戶(hù)導向的真正成熟的市場(chǎng)機制之中，成本價(jià)格順向加法未必能夠成立。也就是說(shuō)，真正能夠成立的價(jià)格成本機制往往是一種從外部市場(chǎng)認可的價(jià)格倒推法，從最終市場(chǎng)價(jià)格反向推導到產(chǎn)品的成本上來(lái)，看看企業(yè)在這種成本條件下到底能否最后把產(chǎn)品做出來(lái)。如果在現有條件做不出來(lái)，那么就應該看一看是否可以通過(guò)研發(fā)新技術(shù)、降低產(chǎn)品成本把這種客戶(hù)需要的產(chǎn)品給做出來(lái)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)動(dòng)力機制向企業(yè)內部的推導、傳導方法，需要產(chǎn)品在銷(xiāo)售—生產(chǎn)—研發(fā)的全過(guò)程鏈條上形成相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)動(dòng)機制。實(shí)際上稻盛先生京瓷公司的大量技術(shù)創(chuàng )新都是這么被逼出來(lái)的，也就是一種能力將來(lái)時(shí)，把不可能變成可能的努力式動(dòng)態(tài)能力，把原本不可能生產(chǎn)出來(lái)的東西變成現實(shí)。其實(shí)這才是經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——從無(wú)到有的價(jià)值創(chuàng )造。本文摘自《阿米巴不是什么》
