2010年的中國電子商務(wù)公司頗似十年之前的那些網(wǎng)絡(luò )1.0寵兒們有點(diǎn)譜的公司，錢(qián)袋子都是滿(mǎn)的。這讓我們條件反射性地想起那句話(huà)：別人貪婪時(shí)，我們心存恐懼。
資本給力地催肥、催高了這一尚處于發(fā)育期的行業(yè)。清科研究中心數據顯示，2010年1月-11月，國內電子商務(wù)B2C投資案例達37起，披露總投資額為3.71億美元。拿不到錢(qián)的企業(yè)也開(kāi)始心急：沒(méi)有資本，明年怎么玩？
正如我們不很確定生物能源是否催高了糧價(jià)，我們也狐疑看著(zhù)這個(gè)行業(yè)漸行漸high，身處其間的有些人或公司甚至有點(diǎn)按捺不住興奮與狂妄，因為他們確信他們會(huì )是商業(yè)的下一個(gè)Super Star。
我們歡迎Super Star的誕生，但我們也擔憂(yōu)或將“傷仲永”。2011年，風(fēng)雨將至。
可以預見(jiàn)到的，首先便是明年行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)推廣費用會(huì )上漲。正如美國淘金時(shí)代真正賺錢(qián)的是賣(mài)鐵揪和牛仔褲的人，投資者紛紛砸錢(qián)給電商之后，立竿見(jiàn)影的效果是：服務(wù)公司獲得真金白金的收入。最近可以看到的是，包括hao123等導航網(wǎng)站的首頁(yè)鏈接價(jià)格，已經(jīng)被推高了四倍，營(yíng)銷(xiāo)成本飛速上升，但是揮舞著(zhù)鈔票來(lái)訂廣告位的企業(yè)，卻是排著(zhù)長(cháng)隊。對于漲價(jià)，一位廣告聯(lián)盟的老總表示，“電商在2011年的市場(chǎng)投入會(huì )增加一倍左右，電商廣告漲價(jià)幅度也會(huì )基本與網(wǎng)購用戶(hù)同步。”按照最近艾瑞咨詢(xún)的統計來(lái)看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的首頁(yè)與二級頁(yè)面相關(guān)位置，價(jià)格皆漲了100%。
2011年令人煩心，絕不僅是飛漲的廣告價(jià)格。對于電商來(lái)說(shuō)，要操心的還有更多。例如我們通過(guò)采訪(fǎng)發(fā)現，年營(yíng)業(yè)額在5000萬(wàn)左右的企業(yè)，已經(jīng)面臨著(zhù)品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理的短板，缺錢(qián)、缺人、缺經(jīng)驗……增長(cháng)的瓶頸越來(lái)越明顯。
因此，有人說(shuō)，2011年是“泡沫與增長(cháng)齊飛，上市與倒閉共舞”的一年。不無(wú)道理。
不過(guò)，煩惱總是有，希望仍在前方。如果你是后進(jìn)部隊，不如關(guān)注一下行業(yè)的領(lǐng)先者，解讀他們最近的變化。
平臺化與垂直化，是我們最近通過(guò)采訪(fǎng)和梳理，總結的兩個(gè)方向。第一類(lèi)，是具有一定規模的B2C企業(yè)，繼續往平臺化橫向延伸，例如最近京東商城開(kāi)放平臺正式上線(xiàn)，以及此前凡客誠品旗下V+平臺的上線(xiàn)；第二類(lèi)，則是原本就定位于平臺化的企業(yè)，開(kāi)始往垂直化領(lǐng)域深度切入，例如淘寶和eBay。淘寶繼“tmaill”商城獨立后，再推“無(wú)名良品”平臺。此外，eBay中國也表示要往垂直化進(jìn)行大規模的投入，從eBay全球來(lái)看，其以近2億美元收購了總部位于柏林的歐洲知名在線(xiàn)購物網(wǎng)站brands4friends，可謂是深度耕耘的開(kāi)始。
對此，艾瑞咨詢(xún)的觀(guān)點(diǎn)是，平臺化模式可以支持大規模生態(tài)體系的架構，能最大化地利用市場(chǎng)資源，加上開(kāi)放的模式更具有成長(cháng)性，所以京東商城等公司，從3C出發(fā)，進(jìn)入百貨。而平臺到垂直化的轉型，則是因為在中國電商發(fā)展初期，C2C平臺的模式符合大眾需求，能起到培養網(wǎng)民，教育電子商務(wù)市場(chǎng)的作用。但在2010年以后，網(wǎng)民的需求更多元化，要求在便捷和快速的模式下，找到性?xún)r(jià)比的品質(zhì)商品和服務(wù)，而垂直化的模式更能代表網(wǎng)購網(wǎng)民在未來(lái)的消費需求，更符合效率的要求。
而對依傍大平臺生長(cháng)的電商來(lái)說(shuō)，你要做的，也許就是快速進(jìn)入這些平臺，及早獲得資源與支持，要么就是在垂直化領(lǐng)域做出特色，對網(wǎng)民正在開(kāi)始的分級需求，投其所好。
除此以外，在電商形態(tài)方面，電子商務(wù)與SNS網(wǎng)站的進(jìn)一步融合將會(huì )產(chǎn)生更多熱點(diǎn)，從Facebook正在大力推進(jìn)與電子商務(wù)的關(guān)系可見(jiàn)，社交網(wǎng)絡(luò )其實(shí)是電商可以深度應用的平臺；而手機購物與無(wú)線(xiàn)支付的發(fā)展，也將伴隨這個(gè)行業(yè)的快速成長(cháng)而出現更多成熟的技術(shù)與公司……此外，我們還不妨關(guān)注電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的公司有可能出現的并購潮，從今年以來(lái)阿里巴巴已收購了一達通（B2B交易）以及擬收購五洲在線(xiàn)，百度入股齊家網(wǎng)……我們可以看到大公司通過(guò)資本來(lái)補充資源的趨勢，其間，電商企業(yè)被收購的想象空間，也許更為寬廣。
電子商務(wù)已經(jīng)從草莽時(shí)代跨入了一個(gè)正在尋求有序競爭的時(shí)代。但躁動(dòng)的資本面前，我們仍然要呼吁一種理性的繁榮和理性的增長(cháng)。所謂大浪淘沙，泥沙俱下。2011年的大門(mén)已經(jīng)被推開(kāi)，而淘汰賽，才剛剛開(kāi)始。
作者：王晶
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