2010-12-31 09:58 | 674次閱讀 | 來(lái)源:Techweb 【已有0條評論】發(fā)表評論
據國外媒體報道,分析預計2011年虛擬物品市場(chǎng)規模將達到21億美元,誰(shuí)想分得一杯羹?以下是2010年移動(dòng)和社交游戲行業(yè)成功退出案例大盤(pán)點(diǎn)。 1.迪斯尼收購Tapulous
迪斯尼收購移動(dòng)游戲公司Tapulous
迪斯尼在2010年7月初宣布已經(jīng)收購了Tapulous,后者是一家非常成功的移動(dòng)游戲創(chuàng )業(yè)公司,主要為iOS App Store開(kāi)發(fā)游戲。這家移動(dòng)游戲公司開(kāi)發(fā)的游戲包括大名鼎鼎的《勁樂(lè )團》(Tap Tap Revenge),這款游戲已經(jīng)推出了第四代,并添加了Lady Gaga和Katy Perry的曲目。
Tapulous旗下還有其它熱門(mén)應用,比如音樂(lè )競速游戲《Riddim Ribbon》和《Twinkle》。收購Tapulous后,迪斯尼開(kāi)始提供移動(dòng)和社交類(lèi)產(chǎn)品。盡管Tapulous和迪斯尼都拒絕透露本次交易具體條款,但有消息人士稱(chēng),本次收購價(jià)格在2200萬(wàn)美元至5000萬(wàn)美元之間。這對一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司而言,是一個(gè)很不錯的成功退出價(jià)格。該公司僅從Khosla Ventures以及Salesforce公司首席執行官Marc Benioff那里融資280萬(wàn)美元。
2.迪斯尼收購Playdom
迪斯尼收購社交游戲公司Playdom
在收購Tapulous后不到1個(gè)月時(shí)間,迪斯尼又宣布收購社交游戲創(chuàng )業(yè)公司Playdom,收購價(jià)格高達5.632億美元。Playdom是Facebook和Myspace等社交網(wǎng)絡(luò )平臺頂級社交游戲工作室。每月用戶(hù)人數達3470萬(wàn),該公司還進(jìn)入了Facebook開(kāi)發(fā)商TOP10。盡管相比Zynga上億用戶(hù),Playdom用戶(hù)人數并不驚人,但是同第二名Crowdstar相比差距并不大,Crowdstar每月用戶(hù)人數大約是4790萬(wàn)。有趣的是,Playdom聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁Rick Thompson已經(jīng)去往另一家名為Wild Needl的新社交游戲創(chuàng )業(yè)公司。
3.DeNA收購ngmoco

DeNA 收購ngmoco
2010年10月中旬,日本移動(dòng)游戲公司DeNA宣布以4億美元價(jià)格收購舊金山iOS開(kāi)發(fā)商ngmoco。該創(chuàng )業(yè)公司從IVP(Institutional Venture Partners)、KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)、Norwest Venture Partners以及Maples Investments融資4000萬(wàn)美元。IVP和 KPCB同時(shí)還持股Zynga。DeNA已經(jīng)收購了2家硅谷社交移動(dòng)游戲創(chuàng )業(yè)公司,分別是GameView和Astro Ape。
4. Zynga收購8家游戲公司

Zynga收購8家游戲公司
雖然Zynga沒(méi)有被收購和上市計劃,但該社交游戲之王在收購方面可從不手軟。今年Zynga共收購了8家公司:2月份收購了Serious Business;5月份收購了XPD Media;6月份收購了Challenge Games;8月份收購了Conduit Labs和Unoh;9月份收購了Dextrose AG;10月份收購了Bonfire Studios;本月初收購了Newtoy。
在收購Newtoy時(shí),Zynga表示,獲得新工作室感覺(jué)很自豪。在一般情況下,Zynga會(huì )讓這些游戲工作室繼續運營(yíng),但是會(huì )重新起名。比如Bonfire Studios變成了Zynga Dallas;Newtoy 變成了Zynga with Friends。通過(guò)收購,Zynga獲得了頂尖人才,實(shí)現更快、更有效的擴張。這一系列行動(dòng)都是圍繞該公司希望成為全球性游戲王國夢(mèng)想進(jìn)行的,先從最大的市場(chǎng)開(kāi)始:美國和亞洲。
本文轉載自:http://www.techweb.com.cn/world/2010-12-30/732305.shtml
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