不久前，360與騰訊你死我活的惡性競爭奪人眼球，但很少人關(guān)注到引發(fā)這種競爭背后的基本面因素。根據艾瑞咨詢(xún)公布的數據顯示，中國網(wǎng)民增速從2007年的53%一路放緩到2010年的25%，而且預計未來(lái)三年將繼續放緩至8.5%。到2012年底，中國網(wǎng)民的總量大約達到6億，相對于6億的市場(chǎng)規模，個(gè)位數的增長(cháng)率，幾乎變成自然增長(cháng)，單靠新增網(wǎng)民數量不足以支撐互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)績(jì)如以前那樣快速增長(cháng)。
在剛結束的互聯(lián)網(wǎng)“黃金三年”中，互聯(lián)網(wǎng)公司只要用戶(hù)增長(cháng)率超過(guò)市場(chǎng)平均水平，或ARPU值(每用戶(hù)平均收入)有所增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)收入和利潤就能增長(cháng)。但到了用戶(hù)低增長(cháng)的時(shí)代，一方面獲取新增用戶(hù)的成本大幅增加，一方面用戶(hù)增長(cháng)放緩，提高ARPU值遂成了保持業(yè)績(jì)增速的不二法門(mén)。用戶(hù)高增長(cháng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛從各自專(zhuān)注的領(lǐng)域向外擴張，打造全服務(wù)模式，依靠原有優(yōu)勢每推出一項新服務(wù)，進(jìn)入一塊新領(lǐng)域，就能迅速擴大在該領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。結果原本在各自領(lǐng)域的領(lǐng)先公司，相互模仿，千人一面，不知不覺(jué)已經(jīng)侵入對方的領(lǐng)域，形成惡性競爭。
360的周鴻祎點(diǎn)出了與騰訊競爭的原因：“騰訊什么都是老大，那我還沒(méi)有活路了?你現在弄我的安全領(lǐng)域，那我就開(kāi)始玩狠的。”
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