剛進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)，我總是對一件事感到好奇：為什么領(lǐng)導們在開(kāi)會(huì )時(shí)可以談幾個(gè)小時(shí)，但私下里卻像啞巴一樣什么也不說(shuō)？是因為領(lǐng)導者有精神分裂癥嗎？還是因為性格內向？

后來(lái)，當我自己來(lái)到管理崗位時(shí)，我逐漸明白了原因。大多數時(shí)候，并不是領(lǐng)導不喜歡說(shuō)話(huà)，而是“人在江湖，身不由己?！眮y說(shuō)話(huà)是要付出代價(jià)的。聰明的領(lǐng)導者知道保持沉默通常是最好的選擇。

一、避免多說(shuō)多錯

在電視劇中，你經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情節：一個(gè)領(lǐng)導者在下屬背后說(shuō)主角的壞話(huà)，或者想利用主角做點(diǎn)什么，然后碰巧被主角抓住。主人公明白原來(lái)的領(lǐng)導一直在利用他。

說(shuō)實(shí)話(huà)，這種情況在真正的工作場(chǎng)所很少發(fā)生，因為一個(gè)有點(diǎn)腦子的領(lǐng)導不會(huì )在公司里大聲說(shuō)他下屬的壞話(huà)，他也不會(huì )把自己的話(huà)全說(shuō)出來(lái)心里。他們非常清楚其中的利害關(guān)系，如果他們一句話(huà)都說(shuō)不好，他們要么會(huì )導致下屬辭職，要么會(huì )分散他們的士氣。他真的不必冒這個(gè)險。

維特根斯坦說(shuō)：“任何可以說(shuō)的都可以說(shuō)清楚；任何不能說(shuō)話(huà)的人都應該保持沉默?！?/p>

如果一個(gè)領(lǐng)導者真的想要吐槽一個(gè)下屬或一些麻煩，他只會(huì )和他的心腹交談。更多時(shí)候，領(lǐng)導者會(huì )選擇帶著(zhù)他們自己的同行和朋友吐槽，因為這足夠安全。所以他不會(huì )和你說(shuō)那么多，他害怕如果他說(shuō)得太多，他會(huì )失去太多。

二、掩蓋其內心想法

朱自清說(shuō)：“沉默是一種人生哲學(xué)。如果使用得當，它也是一門(mén)藝術(shù)?！?/p>

作為一個(gè)領(lǐng)導者，肯定會(huì )有很多人為了取悅而試圖理清他們的想法。如果一個(gè)領(lǐng)導者的想法讓他的下屬看穿了他們，那么這個(gè)領(lǐng)導者離垮臺不遠了！

你知道，很多時(shí)候，公司的利益并不等于領(lǐng)導的利益，很多領(lǐng)導會(huì )“不服從公司的安排”。這時(shí)，他說(shuō)他會(huì )按照公司的要求去做，但事實(shí)上，很難說(shuō)他心里是否認可！

在工作場(chǎng)所工作幾年的人會(huì )發(fā)現這樣一種情況：領(lǐng)導者經(jīng)常要求最好的，但事實(shí)上，即使他們沒(méi)有做到最好，他們也不會(huì )生氣。說(shuō)白了，這意味著(zhù)領(lǐng)導只是嘴上說(shuō)說(shuō)，心里并不認可。

但是這種內心活動(dòng)的領(lǐng)導者不能讓每個(gè)人都知道，否則，每個(gè)人都會(huì )猜測他的心思在未來(lái)的工作上，所以這項工作不可能安排好！因此，他只能盡量少說(shuō)話(huà)，以免讓每個(gè)人都過(guò)快地看穿領(lǐng)導人的真實(shí)想法。

三、說(shuō)得太多很容易失去威信

電影《教父》中有這樣一句話(huà)：“最好的威脅是不采取行動(dòng)。一旦你采取行動(dòng)但沒(méi)有收到效果，人們就不再害怕威脅?！?/p>

在電視劇中，我們可以發(fā)現許多大老板不那么健談和尖刻。他們幾乎不廢話(huà)，但做他們想做的，很少看到一個(gè)大老板是一個(gè)話(huà)匣子。

這顯然是由主管安排的，他只是想給老板一種神秘感和權威感，這樣你一看到這個(gè)人的行為就可以知道他是團隊的核心。事實(shí)上，在真實(shí)的工作場(chǎng)所也是如此。領(lǐng)導者通常是說(shuō)話(huà)最少的人。因為他說(shuō)話(huà)少，他的下屬不知道領(lǐng)導在想什么，他們自然會(huì )有一種敬畏感，領(lǐng)導的權威就會(huì )產(chǎn)生。

想象一下，如果一個(gè)老板像蜘蛛俠或死魂靈一樣健談，像母親一樣做事，沒(méi)完沒(méi)了地說(shuō)話(huà)，你會(huì )從內心認可他嗎？我想這很難，因為它似乎真的難以令人信服。

四、只會(huì )說(shuō)大話(huà)容易被否定

柏拉圖說(shuō)：“智者之所以說(shuō)話(huà)，是因為他們有話(huà)要說(shuō)；傻瓜說(shuō)話(huà)是因為他們想說(shuō)。'如果一個(gè)人說(shuō)了很多要做的事情，但最后卻沒(méi)有做多少，這種人就會(huì )被稱(chēng)為“巨人在說(shuō)話(huà)，侏儒在表演”。

事實(shí)上，作為領(lǐng)導者也是如此。想象一下，如果一個(gè)領(lǐng)導說(shuō)他今天做這個(gè)項目，明天推進(jìn)那個(gè)項目，最后一個(gè)項目還沒(méi)有完成。你還會(huì )跟著(zhù)他嗎？

所以，作為一個(gè)領(lǐng)導者，如果他說(shuō)得太多，實(shí)現的目標太少，每個(gè)人都會(huì )懷疑他的能力，認為他每次都只是說(shuō)說(shuō)而已，但事實(shí)上他根本無(wú)法完成，每個(gè)人都沒(méi)有興趣把自己的精力投入其中。

一旦下屬對領(lǐng)導者形成這種看法，領(lǐng)導者就不能長(cháng)期這樣做，因為每個(gè)人都已經(jīng)對他失去了信心。

總結：老子說(shuō)：“如果你小心，你永遠不會(huì )輸?！弊鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導者，他的言行表明他在帶領(lǐng)團隊走向勝利之前必須小心謹慎。所以，難怪領(lǐng)導不太健談！

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