4月10號，馬云罕見(jiàn)地給阿里員工發(fā)了內部信。在此之前，阿里的歷史上，馬云寫(xiě)這樣的內部信，五個(gè)手指可以數得過(guò)來(lái)：
第一次，2009年阿里實(shí)行合伙人制度；
第二次，2013年馬云自己辭任公司CEO；
第三次，任命陸兆禧接替阿里巴巴CEO；
第四次，2015年任命張勇?lián)喂綜EO；
第五次，2016年宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服CEO。
可以說(shuō)，每一次馬云發(fā)內部信都迎來(lái)了阿里的“大震動(dòng)”。
而這次馬云帶來(lái)的“震動(dòng)”則是，彭蕾卸任螞蟻金服董事長(cháng)職位，轉而投向阿里的全球化業(yè)務(wù)，將前往東南亞擔任Lazada董事長(cháng)。
此事一出，立馬在網(wǎng)絡(luò )上傳得沸沸揚揚。有人說(shuō)，馬云讓彭蕾舍棄估值6300億元的螞蟻金服，這擺明是棄用；也有人說(shuō)，將“老人”彭蕾派往東南亞，是在上演“杯酒釋兵權”，避免“養虎為患”。
但是我們把彭蕾跟著(zhù)馬云這么多年梳理一遍，會(huì )發(fā)現其實(shí)隨著(zhù)彭蕾的卸任，還有一條重磅新聞——阿里將向東南亞最大的電商平臺Lazada追加投資20億美元，至此，阿里投資Lazada平臺已累計40億美元。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，這里面水很深，馬云絕不是棄用彭蕾，反而是重用，因為此次布局事關(guān)阿里未來(lái)。
要知道彭蕾何許人也？阿里“十八羅漢”之一，可以說(shuō)，是阿里創(chuàng )立至今，馬云最忠實(shí)的擁護者。
她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。也就是一定要實(shí)現馬云的決定。
· 當初馬云說(shuō)要價(jià)值體系，彭蕾愣是把一條條琢磨透徹、落實(shí)實(shí)現；
· 后來(lái)馬云說(shuō)要設“政委”，彭蕾便開(kāi)始琢磨，最終整出“阿里政委”，穩固了阿里的人才體系；
· 再后來(lái)說(shuō)搞支付寶，彭蕾也不辱使命做大了支付寶……
回頭看看2010年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運營(yíng)商、金融機構紛紛搶占支付市場(chǎng)，支付寶陷入四面楚歌的境地，39歲的彭蕾被任命為支付寶CEO。
面對這一攤子事，既不懂金融也不懂技術(shù)的彭蕾開(kāi)始深入洞察用戶(hù)需求，豐富線(xiàn)上線(xiàn)下支付場(chǎng)景，打通支付系統，更是延伸出了余額寶業(yè)務(wù)，直接把支付寶做到了2.7億，日交易量12億的成就。
等到支付寶市場(chǎng)相對穩定，她又出任螞蟻金服CEO，又把螞蟻金服的估值干到6300億元。
不難看出，彭蕾其實(shí)更適合“打江山”，而非“守江山”。
所以，對于這樣一個(gè)既具備實(shí)力又忠實(shí)的干將，馬云不可能棄而不用，反之，會(huì )重用。
而最好的重用方法就是，讓她去做擅長(cháng)的事——利用其開(kāi)疆擴土的勁頭、優(yōu)秀的執行力和對用戶(hù)需求的敏銳洞察力，去開(kāi)拓未來(lái)新市場(chǎng)。
▲螞蟻金服人事交接大事記
于是，這才有了如今遠赴東南亞擔任Lazada CEO一說(shuō)。
要知道，隨著(zhù)中國電商市場(chǎng)的飽和，巨頭們勢必要開(kāi)拓新市場(chǎng)，而東南亞市場(chǎng)和印度市場(chǎng)則是被業(yè)界認為僅剩的電商藍海。
眾所周知，阿里是中國電商的王者，但放眼全球，還有一個(gè)不容忽略的霸主，那就是亞馬遜。
這些年，盡管錯過(guò)了中國市場(chǎng)，但亞馬遜卻不斷在押注印度等更加新興的市場(chǎng)。
早在2014年，亞馬遜CEO就投資20億美元到印度市場(chǎng)，2年時(shí)間又加投30億美元，什么概念呢？
拿京東來(lái)說(shuō)，他們從 A 輪到 pre-IPO 的 6 輪融資，總計也超過(guò)30億美元。亞馬遜兩年時(shí)間投資50億，足以見(jiàn)其攻占印度市場(chǎng)的決心。
阿里自然不甘落后，在亞馬遜重金投入的印度市場(chǎng)，也聯(lián)合軟銀投資了印度本土第二大電商公司Snapdeal。
然而最終，SnapDeal 大幅落后亞馬遜，而亞馬遜則得償所愿超越原本印度本土第一大電商公司 Flipkart，成為“印度目前的領(lǐng)導者”。
這樣一來(lái)，印度市場(chǎng)的暫時(shí)失利，就迫使阿里轉向下一個(gè)新興市場(chǎng)，那就是跟印度市場(chǎng)同樣人口眾多、政治穩定度和經(jīng)濟發(fā)展尚可、且處于電商早期的東南亞市場(chǎng)。
但東南亞市場(chǎng)也不好做，除了東南亞各區域電商林立，各大巨頭也爭相“上岸”。
且不說(shuō)老對手亞馬遜也在布局東南亞市場(chǎng)，新對頭騰訊投資了風(fēng)格激進(jìn)、大做補貼的Shopee；另外，京東也和泰國零售巨頭尚泰聯(lián)手計劃成立的電商合資公司，還投了越南大電商Tiki，臉書(shū)也跑來(lái)爭搶一杯羹，先后上線(xiàn)了泰國和新加坡在線(xiàn)交易商城。
而阿里看重的則是擅于在新興市場(chǎng)做復制，用高度標準化的流程快速推進(jìn)項目，最后迅速規?；膌azada。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，lazada的初創(chuàng )團隊就好比“克隆工廠(chǎng)”，初期擴張能力很厲害，但致命的是，團隊擴建過(guò)快、文化架構難以建立會(huì )直接導致內部混亂。
此外，阿里擴張一向是“支付先行”，更是在東南亞投資了數家支付領(lǐng)域的本土企業(yè)。開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)，急迫需要彭蕾八年支付經(jīng)驗的老將出馬。
這也就是為什么馬云會(huì )任命開(kāi)拓者和價(jià)值觀(guān)“傳教士”彭蕾為lazada CEO的原因，就是希望她能領(lǐng)導年輕的lazada走上支付寶的道路，為阿里的未來(lái)開(kāi)疆辟土。
▲馬云任命彭蕾為lazada CEO
說(shuō)了這么多，無(wú)論最后誰(shuí)征服者都不重要，重要的是，巨頭開(kāi)始布局，投入市場(chǎng)并教育用戶(hù)，這對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件好事。
以國內為例，在全品類(lèi)電商平臺即將成熟的階段，垂直電商就迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。
這也就不難想象，在東南亞這樣一個(gè)移動(dòng)為先的市場(chǎng)，巨頭們帶著(zhù)全品類(lèi)電商投入巨資，教育了市場(chǎng)，搭建了電商基礎設施，最后還培養了用戶(hù)。垂直電商的領(lǐng)域也將迎來(lái)爆發(fā)期。
所以，無(wú)論是企業(yè)家還是投資者，最佳選擇就是，透過(guò)全網(wǎng)瞄準并布局新興市場(chǎng)，在關(guān)鍵階段卡好位，待到風(fēng)口來(lái)風(fēng)一起飛。
以上就是今天的單仁行，跟著(zhù)巨頭有肉吃，各位，可得跟緊喲。
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