鶴壁市只有150多萬(wàn)人口，但卻有公辦、民辦高中20所，這還不包括辦有普高班的幾所職業(yè)學(xué)校。近幾年，鶴壁市的高中招生競爭非常激勵，有的民辦學(xué)校還能夠完成或者基本完成招生指標，但是部分民辦高中完成招生指標的比例卻比較低，甚至不足一半。
近十年，鶴壁市連續新建了好幾所民辦高中，它們都地理位置優(yōu)越，校舍等硬件設施先進(jìn)，師資也不錯，但是可惜的是從目前來(lái)看，近10年創(chuàng )辦的幾所民辦高中，發(fā)展勢頭大都不是很好。分析其中原因，既有共性，又有特殊性，既有客觀(guān)的，也要主觀(guān)的?？偨Y起來(lái)，無(wú)外乎以下幾個(gè)方面。
一、小城市，創(chuàng )辦這么多民辦高中，生源不足，導致民辦高中招生競爭很激烈甚至慘烈。這樣無(wú)序批建民辦高中，本身就違背了普高與職教對半分流的國家政策。
二、新建的民辦高中急于崛起，盲目傍公辦名校高中，發(fā)展中只顧依靠輸血，卻忽略了自身造血，導致“合作”期一到，所謂的名高中管理團隊、師資隊伍一撤離，這些民辦高中的自身發(fā)展就陷入一種無(wú)序狀態(tài)。
三、個(gè)別民辦高中盲目用公辦高中管理人員和管理機制，沒(méi)有認識到公辦高中特別是公辦名校高中的辦學(xué)模式、學(xué)生素質(zhì)，師資結構和水平，與上級主管部門(mén)的關(guān)系等等，有著(zhù)鮮明甚至本質(zhì)區別。簡(jiǎn)單的把公辦高中的一套管理模式生搬硬套到民辦高中，導致“水土不服”，脫離實(shí)際，而且辦學(xué)老板，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現深層問(wèn)題，及時(shí)止損，亡羊補牢，為時(shí)已晚。
四、這幾所民辦高中辦學(xué)定位不準確，沒(méi)有和公辦高中錯位發(fā)展，學(xué)生培養目標嚴重趨同，但是和公辦學(xué)校優(yōu)質(zhì)生源硬拼文化課成績(jì)，失敗是必然的。
五、個(gè)別民辦高中領(lǐng)導團隊協(xié)作精神不夠強，吃苦精神不夠強，沒(méi)有真正團結一致，沉下身子，堅持不懈的去嚴、細、實(shí)、苦的抓管理、抓教學(xué)。人浮于事，沽名釣譽(yù)，久而久之，學(xué)校走下坡路是必然的。
六、對老師的管理走極端，要么過(guò)于苛刻，讓老師怨聲載道，負面情緒爆棚，并且影響到教學(xué)，影響到學(xué)生；要么過(guò)于“人性化”，在還沒(méi)有做大做強之前，就放松對老師的管理和有效評價(jià)，最后干多干少，干好干壞，評價(jià)考核結果區別不大，導致老師不思進(jìn)取，看開(kāi)躺平。民辦高中發(fā)展的希望在老師，老師思想出問(wèn)題，學(xué)校發(fā)展一定出問(wèn)題。
七、這幾所民辦沒(méi)有真正做到特色化辦學(xué)，沒(méi)有切實(shí)做到育人方式多元化。在高考“三新”改革中，吃不透、學(xué)不透“三新”改革政策。沒(méi)有做好迎接新高考帶給民辦高中的發(fā)展機遇與挑戰。
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