音 頻丨點(diǎn)擊小程序邊聽(tīng)邊看2017年4月起，每周二都會(huì )有一架文萊皇家航空公司的包機往返于杭州和文萊之間。兩年多里，超過(guò)14000名中國工人從杭州飛到文萊，從一滴淡水、一度電開(kāi)始，將一個(gè)滿(mǎn)地沼澤的荒島，打造成了一座現代化石油化工重鎮。這便是被譽(yù)為“中國出海標桿”的文萊PMB石化項目，其參建“軍團”，個(gè)個(gè)來(lái)頭不小。既有中機國能、中化二建等基建大佬，也有國家開(kāi)發(fā)銀行、中國銀行等金融國企的影子。但包括這些央企，都是為一家民營(yíng)企業(yè)打工的，這家民營(yíng)企業(yè)就是來(lái)自杭州蕭山的——恒逸集團。
2019年11月3日上午，被中國和文萊兩國寄予厚望的恒逸文萊PMB石化項目，正式投產(chǎn)。整個(gè)項目，從打下第一根樁到投產(chǎn)，只花了不到三年。在大投資、長(cháng)周期的石化行業(yè)，這是一個(gè)奇跡。而若不是在國內被逼到了墻角，恒逸集團董事長(cháng)邱建林也可能走不出這一步。2003年，從紡織印染起家的恒逸，正沿著(zhù)“印染—滌綸長(cháng)絲—PET（聚酯）—PTA（對苯二甲酸）”的化纖產(chǎn)業(yè)鏈，一步步往上走。通過(guò)子公司恒逸石化，它與同在蕭山的化纖巨頭榮盛石化，共同投資成立浙江逸盛石化，作為進(jìn)軍PTA行業(yè)的楔子，并相繼打造了寧波、大連兩個(gè)項目。恒逸的營(yíng)收由此先突破百億，又突破五百億。2011年，在它562.9億元的營(yíng)收中，PTA板塊貢獻了2/3的收入。嘗到甜頭的恒逸繼續加碼。2011年，浙江逸盛完成全球最大單體規模的200萬(wàn)噸PTA裝置投產(chǎn)，也將恒逸推上行業(yè)龍頭。但這一年，受歐債危機和原油價(jià)格波動(dòng)影響，一路上揚的PTA暴利時(shí)代，陡然終結。不到半年，PTA價(jià)格最高跌幅竟超三成。2012年，恒逸石化凈利僅3.14億元，同比驟降83.66%。終端的紡織服裝需求不振，上游原料價(jià)格卻始終堅挺，也讓夾在中間的PTA龍頭頗感尷尬。更尷尬的是，消費復蘇可以等待，原料話(huà)語(yǔ)權卻掌握在別人手里。PTA的原料，正是學(xué)名“對二甲苯”、大眾耳熟能詳的PX。PX需要用石油生產(chǎn)，從石油變成化纖服裝的產(chǎn)業(yè)鏈里，PX是至關(guān)重要的一步。它的供給量和價(jià)格，對下游的PTA、聚酯、滌綸和紡織印染，牽一發(fā)而動(dòng)全身。認為它足以關(guān)系到十幾億人的穿衣問(wèn)題，并不為過(guò)。2012年中國PX進(jìn)口依存度升至44%，價(jià)格較國產(chǎn)高六七倍。每年需要近2000萬(wàn)噸PX原料的恒逸，六成都要仰仗?？松梨?、日本新日石及韓國SOIL等跨國石化巨頭。當時(shí)，在與國外財團的談判中，絕大多數企業(yè)只能接受“被定價(jià)”的殘酷現實(shí)，逸盛石化這樣的PTA龍頭，也處在弱勢地位。以至于邱建林不得不痛苦周旋，“大多數時(shí)間都得賣(mài)力喝酒，并看人臉色'吃飯’?！?/span>邱建林深知，要想改變PX被“卡脖子”的游戲規則，唯一辦法就是原料自供。不過(guò)，在國內進(jìn)行PX項目條件尚未成熟。民企既拿不到項目審批，也沒(méi)法獲取PX需要的大量原油原料。邱建林不得不將目光投向海外。為此，他跑了20多個(gè)國家，最終鎖定文萊。這是一個(gè)號稱(chēng)水比油貴的國家，但在自然條件上，文萊并不缺乏淡水，這是因為，它已探明的原油儲量有14億桶，在亞洲名列第三位。為擺脫對原油資源的單一依賴(lài)，文萊政府提出“2035宏愿”戰略，以推動(dòng)經(jīng)濟多元化發(fā)展。而煉化一體化的PX項目，顯然能增加原油的附加值。2014年2月，接觸了三年的雙方一拍即合，一個(gè)800萬(wàn)噸級的煉化一體化項目啟動(dòng)在即。恒逸旗下主導項目的恒逸石化總資產(chǎn)不過(guò)275億元，而文萊項目一期投資就近238億元。作為上市公司，它還面臨著(zhù)業(yè)績(jì)下滑壓力，項目因此幾度停滯，以至于被外界質(zhì)疑為“炒作”。強撐下去，無(wú)疑是一場(chǎng)激進(jìn)的豪賭。邱建林，卻決不肯放棄這個(gè)“賭局”。2015年，恒逸石化決定實(shí)施定增，募資38億元，并于2016年10月完成。用這種方式，恒逸雖然看起來(lái)仍然像是“小馬拉大車(chē)”，卻讓外界和合作方看到了保底的啟動(dòng)資金。2017年3月27日，邱建林終于迎來(lái)了文萊首相署部長(cháng)兼第二財長(cháng)拉赫曼的握手致意。文萊PMB石化項目的艱難第一步，正式跨出。作為文萊最大的外國投資項目、中國民企海外最大投資項目，恒逸的文萊PMB石化項目從開(kāi)工就備受關(guān)注。2018年，甚至被寫(xiě)入中國和文萊兩國的聯(lián)合聲明。順利投產(chǎn)后，邱建林信心滿(mǎn)滿(mǎn)地宣稱(chēng)，“其中蘊含的產(chǎn)業(yè)能量，堪比再造一個(gè)'新恒逸’?！?/strong>邱建林，也由此被視為打破了國外巨頭絕對壟斷的“反叛者”。但逆天改命的壯舉，對他來(lái)說(shuō)，并非頭一遭。
但一場(chǎng)危機，將這一計劃徹底打翻。
但他坦言恒逸不是風(fēng)險偏好企業(yè)，他本人也不是風(fēng)險偏好的企業(yè)家，“我寧愿比別人發(fā)展的慢一點(diǎn)，底線(xiàn)一定要守住的?！?/strong>
[1]《邱建林親述創(chuàng )業(yè)史，這七個(gè)角色詮釋了他的奮斗人生》恒逸官微
[2]《從襪廠(chǎng)到世界500強，恒逸抓住了哪些機會(huì )》財富
[3]《中國民企“荒島求生”：為建煉化島，趕走鱷魚(yú)、建橋開(kāi)航線(xiàn)》一財網(wǎng)
