據《組織人事報》報道，在中組部近日召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議上，中組部部長(cháng)曾慶紅提出了“三個(gè)留人”的原則：必須認真貫徹“用事業(yè)留人，用感情留人，也用適當的待遇留人”的原則。
他強調，“三個(gè)留人”是一個(gè)統一的整體，它既體現了黨性第一的原則，又體現了同志感情和時(shí)代特點(diǎn)。事業(yè)留人是根本、是核心，強調的是要以中共的事業(yè)為立身之本。感情留人是紐帶，強調的是要加強新形勢下的思想政治工作，要求我們領(lǐng)導干部辦事公道，以誠待人，以情感人，努力營(yíng)造一種積極向上、和諧融洽的人際關(guān)系和良好氛圍，使大家心情舒暢地工作。適當的待遇留人是條件，強調的是要滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心廣大干部職工，要求領(lǐng)導干部在政策允許的范圍內，盡力給干部職工辦實(shí)事，幫助他們排憂(yōu)解難，為他們的學(xué)習、工作、生活和成長(cháng)進(jìn)步創(chuàng )造條件。
民營(yíng)企業(yè)如何留住人才 ——獵頭專(zhuān)家談企業(yè)留人
民企應為人才提供較好的發(fā)展空間，使他們不愿意輕易離開(kāi)。
為什么一些企業(yè)在招聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，雙方都十分滿(mǎn)意，甚至以兄弟相稱(chēng)，有一起打拼天下的豪情壯志，但最后往往落得一拍兩散的結局？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)是銳眼人才咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理李向陽(yáng)非常頭疼的事，一方面企業(yè)奇缺人才，一方面企業(yè)又在流失人才，人才之疼是民營(yíng)企業(yè)軟肋，同時(shí)也是職業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。通過(guò)幾年的獵頭經(jīng)驗，以及與企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人的交談，李向陽(yáng)總結了民營(yíng)企業(yè)在用人、留人方面存在的一些問(wèn)題以及解決方法。
民營(yíng)企業(yè)的人才最好挖
“民企的人才最好挖?！崩钕蜿?yáng)說(shuō)道，高端人才自身對企業(yè)的發(fā)展前景都很敏銳，“一些民營(yíng)企業(yè)缺乏培養人才的土壤，當企業(yè)不進(jìn)反退時(shí)，這些人才往往會(huì )主動(dòng)來(lái)找我們，”相反的是，外資企業(yè)的人才，由于企業(yè)給他們提供了較好的發(fā)展空間，許多人都不愿意輕易離開(kāi)。
李向陽(yáng)給記者舉了一個(gè)例子，曾經(jīng)有一個(gè)小伙子在外資企業(yè)工作，能力非常強，２８歲已經(jīng)坐到了市場(chǎng)部主管的位置，新會(huì )一家企業(yè)愿意高薪聘用他，可是卻遭到了拒絕，“我來(lái)這家公司時(shí)一無(wú)所知，能有今天這個(gè)成就都是公司培養，現在我有能力為公司服務(wù)了怎么能離開(kāi)，即使要離開(kāi)，至少等我為公司服務(wù)３年以后?！?br> “一個(gè)企業(yè)能讓它的員工說(shuō)出這一番話(huà)，無(wú)論它產(chǎn)值多少利潤多少，它都是成功的?！崩钕蜿?yáng)說(shuō)到，然而很多民營(yíng)企業(yè)恰恰相反，缺乏讓員工一個(gè)學(xué)習、成長(cháng)、晉升，因此，民企人才就像手中的沙，飛
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